铝塑板干挂 施工方案车库.doc
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1、信息大厦立体车库外墙铝塑板施工方案审 核 人: 批 准 人: 施工单位:某某建设有限公司编制时间: 目 录第一章 编制说明及依据第二章 工程概况第三章 主要机具仪表配备表第四章 施工主要组织措施第五章 主要施工方案第六章 工程质量管理及保证质量措施第七章 确保安全生产施工的技术组织措施第八章 环境保护保证措施第九章 施工措施第十章 幕墙清洗及交验第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、本工程施工方案是严格按照工程施工图和施工组织设计的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,编写而成的。二、我公司深感责任重大,所以高度重视
2、本工程的施工方案的编制工作,对本工程的重点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强,使、用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。四、本施工方案的编制内容是依据建设单位提供的幕墙设计图纸及同类工程的相关经验编制的,指导施工。第二节 编制依据一、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。二、国家和行业现行施工及验收规范、规程。1、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020012、建筑工程施工质量验
3、收统一标准GB5030020013、建筑幕墙GBT21086-20074、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20025、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001第二章 工程概况一、工程名称:信息大厦立体车库二、建设单位:国家信息中心三、监理单位:康迪监理四、工程地点:广安门内五、工程内容:本工程为铝塑板干挂。铝塑板干挂主龙骨采用25*50镀锌方管,次龙骨采用20*40镀锌方管找平。铝塑板厚度4mm;上下两层铝合金板厚度不的小于0.5mm。第三章 主要机具仪表配备表主要机具仪表配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州20
4、088精度22水准仪DS3-D1南京20063精度23交流电焊机BX6-300A3成都西南设备厂2007913504冲击电锤2K-2U01-223德国博世2009120525手枪电钻J12-CD-8C3成都电动工具厂200820366台式钻LT-16G1山东腾州200381887型材切割机J3G-400A-1郑州通用设备厂2007228砂轮切割机J3G-40042郑州通用设备厂201022810胶枪10广东2009411乙炔氧气割具2成都2007912真空吸盘(3盘)8南京2009913空压机2-012/82日本牧田201051214曲线锯M12-CD-551成都电动工具厂200840415手
5、提电锯C122日本日立20059116质检工具JZC-81温州20091019角磨机42009.40.6320配电箱内配空气开关及电表、2200712821电缆线二芯和三芯300M200801第四章 施工主要组织措施第一节 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品”。、 建立完整的组织机构(1)机构要求、工作流程化标准、技术管理规范化、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参加项目质量、安全检查,参与制定纠正和预防措施。、指导专业班组按施工图施工,按规范操作并执行标准
6、进行验收。、质量安全组设有专职质检员、专职安全员,其职能是:、 编制质量、安全技术措施。、对工人进行质量、安全教育。、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故。、执行材料设备,工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。、对经检验不合格的产品有权禁止放行。、对违章作业,违章指挥,有权责令其暂停施工,有权按规定进行处罚或提出处罚建议。、材料供应组由材料部主管和材料员组成,其职能是:、负责材料进场时登记、清点及验收;、负责堆码标识以及材料发放和保管;、有权拒收不符合规定要求的材料;、施工管理组由各专业工长组成,其职能是;、严
7、格执行“三检制”,并做好“三检”记录;、认真填写施工技术资料;、对分管的施工产品质量负直接责任。、计划统计部预算员,其职能是:、项目成本管理、项目预(结)算、项目各方施工阶段的计划发放。三、施工组织机构的高效运作、明确项目经理的责、权、利、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务。、项目所需的材料,机械设备,周转材料由项目
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