铝合金门窗施工组织方案.doc
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1、 某某购 物 城铝合金门窗方案 建设单位:某某房地产开发有限公司施工单位:某某建筑工程有限公司 编 制 人: 审 核 人: 目录 一、 工程概况 1二、 管理目标 1三、 现场施工组织结构 2四、 施工步骤 2五、 施工准备 2六、 劳动力使用计划 3七、 工期保证措施 3八、 安装施工规则要求 4九、 门窗安装验收标准 5十、 工程安装竣工前的检验程序 5十一、 竣工检验的内容及程序 6十二、 施工现场产品防护措施 6十三、 安全与文明生产措施 7铝合金门窗施工组织方案一、 工程概况:工程名称为中红购物城-位于唐山市、滦南县,北临北大街,西临和平路,东侧为规划道路,南侧紧邻中大街。该购物城地
2、下二层为车库、设备用房、自行车库;地下一层为超市;地上五层,首层为沿街店面和内街式商业(黄金珠宝、电器用品),二层为沿街店面、办公用房和内街式商业(鞋帽、办公用品和电子产品),三层为沿街店面、办公用房和内街式商业(男女正装、精品服装、儿童游乐场),四层为运动、休闲、流行服饰、商务办公,五层为美食广场、电玩城、美体中心、健身、商务办公等。本工程总建筑面积为64700.70;其中地下建筑面积为23232,地上建筑面积为41468.7,建筑基地面积为8580。二、 管理目标:根椐工程的特点,确定该工程的主要管理目标为:1、质量目标:合格2、工期目标:根据甲方具体要求。 确保工程如期竣工验收。三、 现
3、场施工组织结构:技 术 员1、施工现场组织机构框图:项 目 经 理施工安全员质 检 员安装施工队 2、施工组织措施:中红购物城铝合金门窗项目,实施在总经理领导下的项目经理负责制管理办法,建立以项目经理为首的管理层,全面履行合同对工程施工进行人员组织管理和现场指挥,及时疏通各协作单位的业务关系。3、工程项目部的主要职能:3.1项目经理:代表企业对该铝合金门窗工程全面负责,直至竣工验收。项目经理负责施工现场项目部的全面工作,协调与沟通监理与建设单位、土建单位及现场各个相关作业施工单位,内部各部门之间的联系、疏通。负责施工进度、质量、资金使用,人员组织管理,水、电供应及文明安全生产等各项管理工作。3
4、.2工程技术人员:对该项工程技术方案、结构设计、施工质量负全责,具有质量否决权。统筹处理施工中出现的技术、质量问题,负责工程及各部分项工程的竣工验收和有关的协调工作,负责工程施工的原始资料的编制收集、整理,并向甲方提供验收的内页资料。3.3质检员:主要负责工程质量预控、检测、隐蔽项目记录、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。负责施工现场的产品质量检查验收,反馈质量信息,对技术部负责。3.4施工安全员:协助项目经理对施工现场生产的日常管理以及人员组织调配,严抓劳动纪律,执行操作工艺规程,及时发现并反馈生产中存在的问题,保质、保工期、保安全地完成合同规定内容和甲方的各项要求。安全员对施工现场安
5、全实行动态管理,同时要作好消防保卫,技安防盗,环境保护等工作。3.5材料保管员:主要负责零星或急需的材料询价、采购,管理运输工作及现场所有物资的保管、发放,同时对进出现场的材料和材料质量负责。保管应按企业物资管理制度管好、用好各种材 料,有权利监督检查各施工队材料使用状况,发现问题应及时上报项目经理。3.6施工队长:负责对整个工程的安装进度,工期及生产过程中出现的技术质量问题检查处理。负责对整个安装工人的安全,劳动纪律,文明生产及生活的管理。四、 施工步骤:(工艺流程)(1)、根据门窗安装特点采取厂内加工,现场安装,并按以下工艺流程进行施工:由土建方、我公司共同协商提供洞口尺寸及要求报审我公司
6、厂内加工成品框补贴保护膜运输到现场分位框上找中线洞口找中线调整定位校正打发泡剂与墙体固定打密封胶安固定窗玻璃安窗扇安五金件整体调试撕保护膜清理卫生安装质量自检工程交验五、 施工准备:5.1、安装工具、材料准备 5.1.1主要工具:冲击电锤、手电钻、冲击钻头、普通钻头。5.1.2检测工具:水平仪、测量尺、钢卷尺。吊线锤、网线或钢丝线。5.1.3安装工具:平头螺丝刀、梅花螺丝刀、铁锤、木锤、壁纸刀、扁铲。5.1.4安装材料:拼接丝、塑料膨胀管5.1.5辅助材料:发泡剂、密封胶、胶枪、清洗剂。5.1.6配合工具:高登、铝合金梯、安全帽、线绳。5.2门窗安装前运输及存放5.2.1成品应带保护膜送到工地
7、,其中竖、中横框要用塑料带捆缠边框用胶带粘贴三面进行保护。5.2.2运输过程中应有保护措施,以免损坏、划伤。5.2.3轻拿、轻放,堆放整齐,避免雨淋日晒。5.3 门窗和墙体洞口质量检查5.3.1成品门窗各部位进行检查,符合标准,确认合格后进行安装。5.3.2根据门窗洞口水平和中心线予留洞口尺寸应与所要尺寸安装相匹配,才可安装。六、劳动力使用计划及组织措施:计划用工50人,其中生产工人30人,进行车间加工,安装工人20人,进行现场安装 。本项工程列为企业的重点项目,经领导多次研究实行三优先政策,即人员调配优先,原材供应优先,生产安排优先。七、工期保证措施:1、工期网络交叉实施计划。根据甲方要求和
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