锚杆桩施工方案.doc

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1、目录一、编制依据- 1 -二、工程概况- 2 -三、施工安排及计划- 3 -四、施工工艺流程及操作要点- 9 -五、质量标准及保证控制措施- 12 -六、成品保护措施- 15 -七、安全与文明施工保证控制措施- 16 -一、编制依据1.1、工程施工组织设计、项目管理策划书1.2、湖滨新寓B2组团工建筑工程施工图1.3、本工程的“岩土工程勘察报告”1.4、建筑地基基础设计规范(GB50007-2011)1.5、质量保证手册、程序文件，项目管理手册及项目管理规划书1.6、建设单位可提供的施工用地，临时房屋、水、电等条件。1.7、施工现场的具体情况：地形，地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地

2、质，交通运输道路。二、工程概况2.1、工程特点：场地地理位置较好，本工程拟采用抗浮锚杆设计方案，此方案对建筑物整体抗浮效果显著，能够保证建筑物的稳定和正常使用。2.2、抗浮锚杆设计参数：单根锚杆设计抗拔力特征值为140KN/根。抗浮锚杆数量，约80根。钻孔孔径，锚孔直径150mm。抗浮锚杆孔深为3m-10m，且必须进入中风化岩不小于3m。固结体，注浆体M30水泥砂浆，杆体保护层厚度不小于55mm。锚杆，1C32（HRB400) ，长度见施工图。2.3施工难点：堵管是螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩工艺常遇到的主要问题。因为地面不平，导向设施出现偏差，钻架不正或钻杆弯曲，钻杆刚度不够所致。场地低

3、洼雨天容易积水。2.4、场地工程地质条件详见甲方提供的岩土工程勘察资料报告。三、施工安排及计划3.1、项目部管理人员配备3.1.1、组织管理体系项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目管理体系见工程经理部组织管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工 程 经 理 部 组 织 管 理 体 系 图项目经理技术负责质量管理组安全、生产管理组后勤管理组测量员施工员质检员资料员安全员钻孔组钢筋制作灌浆组3.1.

4、2、管理人员及施工人员岗位责任表岗 位定 员主 要 职 责项目经理1全面领导工程施工，是工程质量、进度、安全和文明生产的第一责任人。技术负责人1全面负责生产技术工作，质量管理直接负责人。根据业主提供的技术资料与图纸编制施工组织设计，负责现场施工质量控制及竣工资料提交。质检员1负责工序质量检查、监督及验收工作。材料、半成品检查验收与标识，以及质量记录资料收集。测量员1负责整个工程桩施工桩位测量工作，沉桩标高的控制与资料复核；桩位复测及打桩竣工平面图的绘制。施工员1负责施工生产调度和管理，负责机架、沉桩、桩位放线等指挥调度工作，并根据现场情况，及时合理调整施工，是质量保证的重要管理人。资料员1协助

5、技术负责做好技术工作，收集汇总各类技术资料，工程核算统计及预决算。安全员1负责施工中安全教育，监督劳动保护的正确使用，完善安全设备，建立文明工地。材料员1材料采购与管理。电 工1负责现场用电。电焊工2按规范及设计质量要求。工 人12按规范及设计质量要求。3.2.1、项目经理部责任目标工期目标：确保本工程规定工期在内完成所有锚杆桩。质量目标：符合国家质量验收标准。安全目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。文明施工目标：文明安全达标工地施工组织协调管理：工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安

6、全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.3施工进度计划3.3.1、施工技术部署认真学习研究设计图纸、理解设计意图，做到施工时心中有数。编写技术质量及安全交底资料，施工前做好书面交底。组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。准备齐全技术资料的各种表格。编制施工预算，为材料进场、施工进度表编制提供依据。技术交底开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制，即：项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体

7、操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。3.4、施工进度（工期）安排3.4.1施工进度安排我项目部本工程规定工期内完成一区所有岩土锚杆桩工程。施工进度计划表（见附表），正式开工日期以甲方、监理签发的开工报告为准。3.4、劳动力、机械设备和材料投入计划3.4.1、劳动力安排我公司选派技术水平高，管理能力强、劳动技能好的专业施工队，特殊工种上岗人员持特殊上岗证。劳动力进场后，经安全教育、质量培训、技术交流，并经专业知识考核后准予上岗。劳动力计划表（见附表）。3.4.2主要施

8、工机具及其它技术装备简况：在正式开工前三天内施工设备进场进场施工设备根据施工现场所具备的条件以及工程需要，便道状况，选用优质适用的施工设备，按合理的施工流程作业，主要进场施工设备见下表。主要进场施工设备表设 备 名 称型 号数 量功 率备 注钻机MDL-120G1台55KW注浆泵(配套)BW250/401台4.5KW搅拌桶1台4.0KW空 压 机VF-9/71台55KW电 焊 机BX-3001台4.5KW潜 水 泵1台1.5KW全站仪OTS-612B1台水 平 仪S31台为保证工程按质按期完成，公司专派材料设备部做好后勤保障工作，做好施工设备的维修保养工作。3.4.3、机械管理及维护保养制度机

9、械管理及维护保养机构由技术负责人及施工班组长、电工组成管理小组，负责对现场所有施工设备的使用、保养的管理。设备管理及维护保养制度定机定人，严禁非本机操作人员操作本设备，并在每台设备上标识本机管理人员姓名，建立每台设备的档案。设备使用前、使用后均由操作员进行检查，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常后才可重新使用。严禁施工设备带病作业。每月由维修保养人员对设备进行一次保养。每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该设备的使用档案。经拆卸的设备应及时保养并涂上防锈漆。3.5施工材料进场计划3.5.1、材料的采购、检验及保障材料管理材料计划的编制：根据总施工进度计划计算出日、周材

10、料、构件用量计划，并提前2天交材料采购部门落实。材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。材料的库存管理对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件的要求时，才能办理验收、入库手续。入库材料要都记入材料台帐。合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。库容要整洁，布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、数目清。露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采用科

11、学的保管方法，以保证材料的安全、有效，减少材料储存损耗。做好盘点工作，分析盈亏原因。材料的现场管理加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的四验的制度。开展节约生产活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。根据施工现场及用量分期分批进场，前期应提前储备材料，并做好材料的保管，核对质量、品种、数量是否符合设计要求，做好施工前的材料检验，并上报监理组，同时合理安排材料的堆场工作，避免二次转运。3.5.2、材料进场保证措施我方安排专职材料员进行材料管理与进场，保证现场时时刻刻有材料。如材料供应

12、商无法保证材料供应，我方将安排材料员在材料生产企业现场调度，或与甲方、监理协商后，联系其他厂家，选购材料，保证材料供应。3.6、冬雨季等施工措施由于建筑产品露天生产的作业特点，工程的施工必然要受季节气候客观因素的影响。根据工程施工进度计划安排，结构施工在雨季及冬季施工按以下方法施工。3.6.1、雨季施工做好雨天施工准备，在保证质量的前提下，采取相应的防雨措施。（1）浇捣前与气象部门联系，尽量避免雨天从事施工。（2）雨天来临之前，要检查整个工地的排水系统，确保管、沟水畅通。（3）进入雨天，水泥库及仓库要进行防范，地坪要高出该区域水线50cm。（4）雨过后检查电器线路，机械设备及脚手架体，发现问题

13、及时修复。3.6.2、夜间施工技术措施夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好清理工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱手乱拉，以防出意外事故。夜间施工要有相应的环保措施。3.6.3冬期施工措施冬期施工时，混合料输送管及弯头均需做防冻保护,防冻措施不力,常常造成输送管或弯头处混合料的冻结,造成堵管。冬施时,有时会采用加热水的办法提高混合料的出口温度,但要控制好水的温度,水温最好不要超过60,否则会造成混合料的早凝,产生堵管,影响混合料的强度四、施工工艺流程及操作要点4.1、施工前的准备4.1.1、施工作业面处理根据设计要求，建设方先平整场地，清除桩位处地上、

14、地下的一切障碍物（包括大石块、树根、生活垃圾等），同时进行地表处理，场地低洼（或存在坑、洞）时，应先回填粘性土料，不得回填杂填土，碾压密实，确保施工机械、运输车辆的安全。沟塘处，应优先考虑抽水、清淤等。施工地段有影响工程施工的跨路线的高压线、电话杆、通信线等，应及时报告，在最短的时间内，协调解决清除障碍物，方便施工。接受建设单位移交的场地和工程定位及高程控制点和周边管线图等有关资料，并办理移交手续，移交的场地要做到“三通一平”。在施工现场搭设钢筋制作堆放场地。建立配电、供水系统，搭建施工临时用房，铺设场内道路。本工程按干地坪要求进行施工。我项目部用全站仪进行轴线大样放样，同时配备了J6经纬仪一台和S3水准仪一台。对特殊地段的高程、桩位可利用角度测量，进行测量放线。4.1.2、技术交底对参