鲁丽5万、10万煤气柜、煤气加压站及附属设施施工组织设计.doc
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1、某某集团有限公司10万m3稀油密封高炉煤气柜5万m3煤气柜、煤气加压站及附属设施施 工 组 织 设 计编制人: 审核人: 批准人: 某某建设集团有限公司第一工程分公司年 月 日目 录一 、工程概况4二 、编制依据4三、 施工管理组织机构及施工部署51、施工管理组织机构设置52、施工部署5四、施工准备61、施工技术准备62、施工材料准备63、施工机械准备74、劳动力准备75、施工现场准备7五、各分部工程施工技术方案7、10万m3干式气柜施工方案7、50000M3干式煤气柜柜本体制作安装37、设备安装工程49、站区工艺管道工程55焊接工程59、电气、仪表工程66六、 施工工期和工期保证措施69、工
2、期和工期保证措施69七、 质量保证体系及质量保证措施701、质量目标712质量保证体系713、质量职责714质量保证措施725、甲方、乙方、监督部门的协调关系736、质量检验计划747质量检验758、质量纠正和预防759、质量责任追究和质量工资制度76八、 实施本工程的主要施工机械设备情况77九、 投入本工程的劳动力计划78十、 职业安全健康保证体系及保证措施781、职业安全健康管理目标792、职业安全健康管理体系793、主要职业安全健康管理措施794、职业安全健康保证措施79十一、 文明施工及环境保护措施80十二、雨季施工措施821、雨季施工措施82十三、 施工网络计划(见附图)84十四、
3、施工场地平面布置图(见附图)85一 、工程概况1、 工程名称:某某集团有限公司10万m3 稀油密封高炉煤气柜和5万m3布帘式转炉煤气柜、煤气加压站及附属设施工程2、 建设单位:某某集团有限公司3、 建设地点:寿光市某某集团有限公司厂区4、 承包方式:包工包料5、 质量标准:合格6、 工程概况:本工程为寿光市某某集团有限公司10万m3 稀油密封高炉煤气柜和5万m3煤气柜、煤气加压站及站区附属设施工程,工程内容主要包括10万m3 稀油密封高炉煤气柜和5万m3布帘煤气柜本体及工艺设备、煤气加压站设备安装、站区内的煤气管道制作安装、站区内的电气、仪表安装工程等。二 、编制依据 1.1、某某集团有限公司
4、与某某建设集团有限公司签定的施工承包合同。 1.2、现行国家或行业、企业施工验收规范与标准。 1)工业企业煤气安全规程(GB 6222-2005)2) 橡胶膜密封储气柜工程施工质量验收规程CECS267:20093)多边形稀油密封储气柜工程施工质量验收规程4)钢结构工程施工质量验收规范GB5O205-20015)工业金属管道验收规范GB5O235-976)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50235-98 7)机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98 8)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98 9)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
5、10)电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-199611)自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002 1.3、煤气柜、煤气加压站及站区附属设施施工图纸及施工说明。三、 施工管理组织机构及施工部署1、施工管理组织机构设置。(见附表)项目经理:蒿俊强财 务 部后勤保障部物资供应部质量安全部施工技术部 管道施工处电气仪表施工处设备安装处结构施工处各 施 工 处 施 工 班 组2、施工部署2.1 我公司根据本工程的工程特点,建立强有力的施工管理机构,组建工程项目部,派遣经验丰富且责任心强的管理干部任项目经理,建立建全项目部的各项工作制度和岗位责任制,建立现场
6、直到作业班组长甚至生产骨干的工期、质量、安全保证体系,建立责任明确,奖罚严明,职责到人,分工协作的管理体系。2.2在项目经理的领导指挥下,把现场结构制作安装及设备安装等按施工网络进度计划多面展开,组织各工种流水作业,保证施工作业的连续进行;以确保安装及时介入。2.3 为方便施工及现场管理,在施工现场附近搭设现场办公室,用于现场管理人员及施工人员的管理工作。2.4为保证施工工期,在现场设置金结加工厂地,喷砂除锈刷漆厂地,配备1台QT40塔吊,搭设钢结构制作、组对钢平台,本工程所有钢构件均在现场制作,组对完毕检验合格后进行安装。2.5 为了保证工期,本着优质合理的原则,实行科学管理,精心组织,以达
7、到经济合理的目标。2.6及时做好雨季施工方案,严格按方案施工,确保工程质量2.7积极开展文明工地建设和安全达标工作,在文明工地建设各项工作中,采取高标准严管理并建立相应的管理机构,争创省市级文明工地。四、施工准备1、施工技术准备项目部施工技术部根据设计院提供的施工图纸已编制了施工技术方案,并已经过图纸自审、会审,一旦现场具备施工条件,立即进入实干状态,并根据施工进度编制具体的单项工程施工方案。按照设计院的建筑总平面图及施工图,项目施工技术部开工前作好施工现场控制网的测量;技术部已做好所有管理人员及操作工人上岗前的技术培训工作。2、施工材料准备物资供应部对各种材料、设备计划提出之后立即进行市场调
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