山西某风景名胜区太阳能路灯照明安装工程施工组织设计.doc

《山西某风景名胜区太阳能路灯照明安装工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西某风景名胜区太阳能路灯照明安装工程施工组织设计.doc（25页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、太阳能路灯照明安装工程施工组织设计 审定： 审核： 编制： 某某市某某电缆照明有限公司目 录一 综合说明二 工程概况 三、 施工组织机构及施工人员计划 四 、 质量目标及质量保证措施五、 安全保证体系及安全保证措施六、 施工进度计划及工期保证措施七、 施工技术方案八、 施工成品保护措施及现场文明施工措施九、 成品保护和成本控制措施十、 工程技术资料管理十一、 优惠指标承诺一、 综合说明1.1 投标说明我公司收到招标文件后，在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸，查看现场，市场调查后，且按公司ISO9001：2000质量体系标准进行招投标评审，决定进行此次投标工程活动，并安排技术、

2、造价专业相关人员进行技术方案、工程预算、投标方案的编制工作。 同时根据工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织方案设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的，以为左权县城市量化贡献我公司的一份力量。1.2编制依据1.2.1 左权县旅游局照明施工指挥所提供的施工招标文件和工程图纸。1.2.2 我司工地现场考察和市场调查所得资料1.2.3 招标答疑所获得情况1.2.4 本公

3、司类似工程施工经验1.2.5 本公司ISO9000:2000质量管理体系文件1.2.6 国家颁布的现行法律、法规，以及工程质量，文明施工及安全生产的有关规定及要求。1.2.7 本工程施工中我公司将严格执行的现行道路照明、工程施工及验收规范、规格和标注主要为：城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001城市道路照明设计标准 CJJ45-91灯具油漆涂层 QB/T 1551-1992建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑施工安全检查标准 JGJ59-99二、工程概况1、工程名称左权县太行龙泉风景名胜区LED照明改造工

4、程2、主要内容其主要工程内容包括 基础施工、灯体定制、灯具安装、调试等。3、工期要求及相应措施工程要求：100天工程措施：为配合工程进度按质量如期完成任务，必需采取如下措施：A、施工前，充分考虑设计图纸的每项细节问题，做到先知先觉； B、充分做好施工准备，争分夺秒抢进度；C、部门人员及技术人员密切合作；D、工程环节适时相扣，相互创造条件，确保安装质量及工期；E、设备、材料、外加工件及时提供。4、安装施工主要特点施工技术、质量要求高该工程系统基建、安装施工均须达到高质量，须保证基建、灯具使用的可靠性、安全性，保证基建、产品、安装三者的整体与协调。5 主要工程量 路灯基础预埋件实施100基坑路灯杆

5、体定制 100基杆路灯吊装调试 100吊次储能元件防水实施 100基盏三、施工组织机构及施工人员计划 为确保在100日历天内顺利完成此任务，特制定此工程计划1、施工组织机构项目经理工程管理部技术质量部供应部财务综合部基础施工部组装调试部2、项目部职能项目经理工程管理部技术质量部供应部财务综合部施工计划调度安全生产管理技术管理质量检查监督材料、机工具供应财会、预决算行政后鄞3、工程所需施工人员计划序号1234用工工种管理人员基础力工整机组装，安装整灯调试人数415103施工布置原则：1、集中力量保重点、保工期，在人力、物力、机具上给工程施工以充分的保证，各专业管理工作应协助，指导该项目施工班子组

6、织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2、按交工顺序，组织人员分阶段施工；综合安排，以最短的时间，达到预期的目的。3、组织配合施工，穿插作业；4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。四 、质量目标及质量保证措施 1、质量目标按照国家有关规范、标准，本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对客户的承诺，为些特制定本工程质量目标：A、 单位工程质量一次交验合格率100%；B、 部分工程质量优良率95%以上，主要部分必须达到优良；C、 分项工程质量优良率95%以上，主要分项必须达到优良；D、 确保精品工程。2、质量保证体系项目经理技术质量部工程管理部供应部基础施工部

7、质检员各施工部组装调试部项目经理：工程质量第一责任人技术质量部：编制施工技术方案关键工序，特殊工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正，预防措施，并监督实施。工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期，安全的予盾，负责成品保护。供应部：负责机工具管理及保证物资采购质量。各施工部：按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项分部工程施工方案，向本队作业人员进行方案交底。质检员：负责材料检验、落实质量标准，对工程施工实施监督检查。施工队：加强队伍质量管理好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。公司工程管理主管

8、，技术质量主管，安全员，质检员对本工程进行巡回检查指导及监督确保施工过程照国家有关标准和规范、质保体系文件，施工技术方案及质量标准执行。3、质量保证措施A、质量预控及检测质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，各部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划，施工组织设计、施工技术指导、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、专人检查，层层把关，严格管理，同时接受监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。质量预控及质量检测流程如下图：设计交底图纸会审编制项目质量计划技术质管部编制施工方案并交底各施工队依据设计和施工方案要求配置施工资源施工人员依据图纸规范和施工方案施工分项工程结束，小组自检

9、，填写自检记录。质检员进行质量检查，等级核定办理工序交底手续分部工程质量评定工程整体竣工验收保修服务质量回访4、质量管理措施及要求a、 实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施工全过程中，积极推行全面质量管理，对全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责作心强，技艺精湛的参加过多项同类项目安装施工的技术革新人员，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表。b、 认真做好各项施工准备施工前组织有关各部门人员认真熟悉图纸，领会设计要求，提出各项细节问题，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人员进行交底并填定技术交底记录。c、

10、 坚持按图施工，结合本工程的实际情况，严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范，质量检验评定标准以及本公司制定质量体系文件，来统一施工，明确规定各部门人员的职责，施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行复点控制，如发现质量问题要采取有效措施，立即补救，不遗漏；对竣工交付的工程，实行定期回访制度，按合同规定实行保修。d、 进货检查进场的设备、材料，均应有出厂合格证或质量证明书等文件，杜绝假冒伪劣产品，不合格不符合图纸设计要求的材料产品用于工程中。e、 凡施工用仪表，都应要计量检定合格证有效期内使用，所用施工测量及调校仪表的精

11、度等级应满足施工技术要求，以确保检测的准确度。f、 在施工中严格执行施工及验收规范，对工程质量实行“三检”即“自检、互检、交接检”相结合，技术人员应随时进行技术指导，发现问题及时提出纠正或预措施并指导整改；质检人员应及时进行检查，严格工序质量控制，经检查上一道工序不合格不得进入下一道工序，隐蔽工程必须经业主，监理认可后才能隐蔽。严格按图纸施工，技术变更须经有关设计部门和业主同意并出具书面通。g、 作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业，保证工序质量符合要求关键工序和特殊工序的施工，技术、质检人员应跟班指导和检查。h、 主动配全监理人员及业主对施质量进行监督检查，提交准确详细的安装检验

12、记录，协商拟定重要的检查试验项目，提供复检的有利要件，并及时进行质量整改。i、 开展全面质量管理，质检人员定项目、定目标开展质量控制活动，采用科学的质量检验方法和分析方法，提高检测数据的准确性和可靠性。j、 项目部制定责任制和质量奖惩方案，实行质量否决制，质量奖惩制，质量与施工班组经济收入持钩。k、 主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向有关监理申报检查，强化施工人员的质量意识，布置质量整改。l、 主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向有关监量申报检查，并交付验收记录，对检查不合格的应立即组织人员整改，合格后以监理签字认可。m、 关键工序和特殊工序施工前，编制详细的作业指导书，同时加强工序

13、交接检验，用工序和质量保证整体施工持量。n、 重点做好隐蔽工程的质量检查及验收记灵，不留隐患。o、 建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受工程质量监督机构的质量监督。五、安全保证体系及安全保证措施1、安全生产目标在施工期内，做好安全教育，并按照各项安全生产操作规范工作，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。2、安全保证体系项目经理专职安全员工程管理部供应部财务部各施工队兼职安全员施工作业人员专职安全员专职安全员项目经理:安全生产第一责任人.专职安全员:负责开展安全教育，检查、监督安全技术措施执行情况。工程管理：责负责制订安全技术措施，并对施工队进行安全性技术

14、交底；安排与协调现场安全工作，全面协调现场安全与质量、工期的予盾，负责安全技术施及安全生产管理管理制度的贯彻落实和监督检查。供应部：负责安作生产的物资保障.财务部:提供安全生产措施费用保障，并监督安全措施费的使用。各施工班及兼职安全员：配合专职安全员做好队安全生产管理，执行情况；施工作业人员遵守安全技术规程和操作规范，做好自我防护。3、安全保证措施A、组织管理措施a、建立安全保证体系建立安全保证体系的作用是明确责任,层层负责,协调配合,并在施工全过程贯彻执行建设工程施工现场管理规定，按施工现场临时用电安全生产管理制度（JGJ59-88）的规定，实行安全施工现场达标，创建安全文明的施工环境。b、安全生产责任制实施安全生产责任制，各有关部门人员与项目经理签订安全生产责任书，并严格考核。c、安全教育认真贯彻国家有关安全法规，提高安全生产文明施工