广州某装修总包三施工组织设计.doc

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1、目 录一、 工程概况.2二、编制依据.3三、室内精装修工程技术规范及技术要求.4四、质量方针与质量目标.4五、施工组织结构.4六、施工方案10七、分项工程施工工艺12八、项目目标的技术、管理保证措施20XXXXXXX室内精装修工程装修总包三施工组织设计一、 工程概况 工程名称：XXXXXXX室内精装修工程总包三建设单位：XXXXXXX房地产股份有限公司监理单位： 建设地点：广东广州市结构类型：框架结构 工程概要：XXXXXXX室内精装修工程承包方式：装修总承包工期要求：根据开工令要求主要装饰工程项目：1. 水泥砂浆地面防水及基层；2. 天花轻钢龙骨埃特板吊顶、石膏板造型吊顶；3. 部分水电安装

2、，含卫浴洁具、灯具配电安装；4. 天花、墙面刮腻子刷涂料；5. 各类墙、地面饰面砖粘贴；二、 编制依据（一） XXXXXXX室内精装修工程装修总包三承包合同文件（二） XXXXXXX室内精装修工程装饰总包三全套图纸、物料清单、工料规范、技术说明等资料（三） 国家建设部颁发的建筑装饰工程施工及验收规范和广东省广州市装饰行业现行技术标准、规范（四） 我公司采用的其它现行技术规范（五） 建筑地面工程施工及验收规范GB（5020995）（六） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（七） 室内装饰工程质量规范（QBI83893）（八） 高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-2

3、7-96）（九） 中华人民共和国和广州市有关建筑活动法令、法规、政策、章程、制度等文本（件）安全生产、文明施工的规定。三、 室内精装修工料技术规范及技术要求1- 执行国家规范GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范2- 执行国家质量监督检验检疫总局颁布，自2002年7月11日起实施的室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准3- 执行国家规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范4- 执行建设部自2002年5月1日起施行的住宅室内装饰装修管理办法及商品住宅装修一次到位实施细则四、质量方针与质量目标 （一）遵循质量方针是：诚信、优质、高效。（二）项目质量目标：争创市优良

4、样板工程。五、施工组织结构本工程部分项目由我班组施工，我班组已在对工程相关因素综合考虑的基础之上组织起了一支团结、精干、高效的项目管理组，选调技术过硬的施工队伍进场施工，将按科学组织、合理安排的原则，分配各阶段劳动力，确保工期和质量。管理人员名单及职责架构图详见附图一。（一）组织机构 项目经理将委派xxx担任。配施工员、安全员、质量员、材料员、仓管员（兼）、预算员作为管理层，从施工准备、计划调度、技术质量管理、工程进度、材料机具供应、安全生产、文明施工、资金后勤保障等对该工程实行全员、全方位、全过程的管理。我公司将根据本工程的特点，本着科学、高效、结构合理的原则，组建得力的项目管理组进驻现场组

5、织施工。（二）职责分工 1、项目经理 （1）负责项目经理部的全面工作，对技术和质量工作全面负责，考察公司的质量方针、项目的质量目标执行落实状况，及时根据现场施工状态的变化提供恰当评价、作出最优决策并组织实施。（2）依据实际施工情况的不断变化建立和完善项目的组织结构关系，监督责任人员的职责履行状态，实行恰当的激励机制，充分调动参与工程施工所有人员的积极性。（3）对专业分包进行监督和评价，发挥对专业分包质量、进度的主导协调能力。（4）学习贯彻落实国家、地方及主管部门颁发的重要质量法规和文件。（5）主动承担工程项目中因质量问题所造成的返工、维修责任。 2、施工员（1）参与图纸会审（设计交底），负责做

6、好图审记录和自审发现问题的汇总。及时办理设计变更修改、材料代用等工程签证；（2）参与施工组织设计文件编制、参与组织技术复核、隐蔽工程验收和质量检验评定。 （3）负责技术规范、规程和计量器具的管理及标识工作。（4）负责现场施工管理，指导施工方法，做好现场进度、质量记录；监督质量、进度计划的实施，为项目经理提供实时施工状况表述。 3、质量员 （1）检查施工班组自检互检情况，并给予质量规范指导。落实巡检纠偏制度，依据施工图纸和相关施工验收规范及技术标准，不定时、不定点深入施工现场检查监督材料质量和工程质量，适时行使质量否决权。 （2）陪同监理人员参加隐蔽工程验收和分部分项工程检验评定，若发现不合格品

7、执行“不合格控制工作程序”和“纠正与预防措施工作程序”。（3）建立质量检查工作日志。 4、安全员 （1）学习国家和地方有关安全生产和文明施工的法规及安全技术规程，提出本项目贯彻实施意见。 （2）依据预防为主的方针，不定时深入现场检查指导安全施工和劳保防护品的合理使用状况，发现问题及时提出纠正和预防措施。发生安全事故，主责参与事故调查和处理，按时填写施工报表和安全日记。（3）配合建设方组织开展现场标化管理和文明工地达标活动，督促检查环境卫生。 5、资料员（1）全面负责所有来往书面文件资料（包括施工图、工作联系单、函件和设计变更通知单）的管理，做好接收或领取的编号、分发、登记和保存工作；负责日常文

8、秘及接待工作，填写施工日记；（）及时向施工员、项目经理及其它相关责任人员传达最新通知情况，包括联系单回复意见、设计临时变更、监理、业主通知等；（）依据质量控制程序做好质量记录的收集、资料整理装订成册向业主或公司档案办理移交；主责办理项目开工前、施工中、竣工时建设方、监理、档案馆要求提具的各类馆藏文件资料。 6、材料员、仓管员（兼） （1）负责编制物料采购供应计划。对物料供应商进行评价，监督对物料采购计划的高效执行。按进度状况及设计要求组织物料采购、保证所采购物料均有质量验证、合格证、并事先将材料样品或样本提供业主认可。 （2）组织对进场物料进行验收，并按施工总平面图和仓库规章规定的位置存放；同

9、时做好防护和标识工作。对需要进行重新验证的材料提出复验申请，并会同试验员取样送验。 （3）根据半成品的特性管理好材料半成品，执行料具领发登记规章，做到帐、物两清，一一对应。（4）负责机械设备的购置、租赁和管理，建立机械设备总台帐。定期检查机械、设备的使用、保养维护情况（包括安全防护措施是否齐全有效）发现违章操作及时纠正或制止；发现设备、工具存在的潜在安全隐患及时作出有效处理。（5）做好甲供料领料登记和现场清点工作，做到缺料时及时补料。（三）队伍组织在保工期、保质量要求下，我司遴选相当数量的作风过硬、技术素质高、职业道德好，与管理层人员磨合多年的专业施工人员进场参加施工。为做到不因劳动力缺乏延误

10、工期，同时防止劳动力过剩造成窝工，我公司将加强生产调度管理，集中优势人力，合理组织加班作业。（四）现场布置1、联系物业和土建总包施工单位提供生产用水源、电源及埋设临时供水供电管线。2、项目管理组按业主指定允许位置常设施工现场办公场所、现场指挥调度，高效处理各项工作。3、材料仓库、加工车间、大型材料堆放将按业主与土建单位指定的楼层房间设置。（五）机具设备 以满足施工需要，提高施工效率为目标，公司为施工队伍配备了数量充足、性能齐全的各类木作、介割、打磨、切削等专业施工工具设备，同时积极推广使用新机具、新设备。力求进一步提高工人工作效率。（六）材料准备 仓管员、材料员将根据施工进度计划安排，合理编制

11、装饰材料及半成品月、旬度需用计划，提前38天采购入库，对甲供材料，及时落实提前入场，防止因材料供应不足造成停工、窝工，确保工程持续顺利进行。（七）进度计划依据土建单位提供完成施工完成面的时间及XXX装饰工程有限公司开工令、合同文件等，本工程各标段工期暂按150天计算。我班组将精心组织，通过优化施工方案，简化组织机构，推广采用新机具、新设备，进行必要的加班加点，以加快施工进度，保证整个工程提前完成。（八）施工准备1、土建交接时仔细检查土建施工完成面，是否已达到我方施工要求。具体项目有：1）、墙地面混凝土有无空鼓；2）、地面有无混凝土浇筑过程遗留的尚未清理的混凝土堆、未彻底拆除的模板、钢管等杂物；

12、3）、土建墙面砌体批荡有无空鼓，墙体阴阳角是否垂直达到标准要求，我方施工基准线是否存在；4）、土建预埋水电管线有无对装修造成阻碍的重大缺陷；5）、对照装修图纸检查施工墙体定位情况，是否存在与装修图纸矛盾的情况；）、检查土建原安装设备是否齐全，有无其它成品损坏现象。）、检查原安装预埋盒标准尺寸是否符合图纸要求，如不符合及早处理，以免将来返工造成损失。 （九）现场协调 项目部将安排专人与业主、监理、土建安装等施工单位保持联系与协调，尊重业主的统一指挥，服从监理的监督检查，主动做好与土建、安装等单位的协调与配合，合理安排橱柜、浴柜、木门、木地板等专业分包进场施工。在施工期间，识大体、顾大局、不推诿、

13、不扯皮，本着实干，向业主负责的目标，相互配合、相互支持、确保工期和质量。六、施工方案（一）总体布署在现场作业面充足的前提条件下，我司将采取精心组织，全线次第推进，分层平行组织的总体战略，组织各工种、各专业施工人员分别在各层的楼面上进行全方位、多层次、高效率的施工。按照先上后下，先里后外，先湿后干的总体施工顺序进行平行流水作业，贯穿交叉施工作业。竭力避免二次污染。项目流程方案施工项目流程：复核墙面水平标高线定出各地面基层面标高地面水泥砂浆找平压光吊天花厨房卫生间做防水铺贴墙地面砖、马赛克等墙面天花刮腻子、打磨墙内油漆底漆各专业分包进场安装安装开关、插座、筒灯、简易灯头墙面、顶面油面漆门套线、木地

14、板面板安装墙面砖、马赛克嵌缝龙头、洁具安装室内粗清洁油漆修补（含内墙乳胶漆和木器漆修补）地面精清洁（二）工种协作1、木工工种，组织2组独立木工班组由一个经验丰富、技术过硬的组长带队分布在各个楼层多条作业线进行吊顶、窗帘盒、固定木作的加工安装；于公司现场驻地设立一支木工班现场定点进行半成品的成批量加工备料，以减少材料的垂直运输，提高施工效率。木工班长由我司具施工经验的xxx担任。、水电工种，开关、插座及卫生洁具安装工程，以穿插和交叉作业为主。现场要派专人协调，做到相互创造施工条件，相互提供方便，相互保护成品。水电班长由我司具施工经验的xxx担任。 、油漆工种，在施工中前期抓紧完成墙面、天花基层施工（批腻子、刷底漆等），避免成品完成面污染，后期面层施工拟压后，在交工前统一施工完成。油漆班长由我司具有施工经验的xxx担任。、镶贴工种，分多个精干的2-3人作业班组，分层进行施工作业，先进行卫生间防水及墙面砖镶贴；待卫生间防水及完成地面砂浆、试水无渗漏后，陆续开始地面砖铺贴，最后进行大厅抛光砖地面砖的大面积铺设安装。镶贴施工过程中，公司质量主责人员全程跟踪质量监控。镶贴工种由施工员、质量员直接带队组织施工。、搬运工种，负责现场材料及装修垃圾的转移、清运。特别注