广某某小区高层公寓楼冲孔桩工程施工组织设计.doc

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1、第一章 目录第一章:目录1第二章:工程概况3第一节：工程简介3第二节：工程目标3第三节：工程规范及依据4第三章：施工组织措施5第一节：施工部署5第二节：施工前期准备5第四章：冲孔桩灌注施工方案12第五章：施工进度表计划20第一节：工期目标20第二节：工期保证措施20第六章：施工平面图23第七章：质量管理体系架构24第一节：质量目标24第二节：质量保证体系24第三节：质量保证措施30第四节：质量奖罚办法36第八章：施工环保措施38第九章：施工安全措施41第十章：管线和房屋保护措施47第十一章：成品保护措施48第十二章：主要机械设备投入计划表49第十三章：主要人力投入计划表50第二章 工程概况第一

2、节 工程简介一、 工程概述：金湾高层公寓位于东莞市虎门镇金湾花园内，基础桩采用冲孔灌注桩，桩径分别为：1000，1200，1400，1800，2000共五种，桩终孔深度要求进入微风化岩1米。桩体采用水下混凝土，其强度等级为C30。二、 工程地质情况冲孔桩成孔自上而下有：杂填土层、淤泥层、残积砂层、强风化岩、中风岩层、微风化岩层，局部含有旧基础管桩和承台。第二节 工程目标1、质量目标本工程我公司的质量目标是：“确保合格工程标准”，严格按照IS09001-2000版质量管理体系组织施工，实现项目法施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2、工期目标我公司根据自身施工经验和条件，拟

3、定施工工期为55天即在55日历天内完成所有工程的冲孔及混凝土浇筑施工，并清理现场完毕移交建设单位。3、文明施工目标施工现场按东莞市安全文明工地标准进行布置和管理，确保东莞市安全文明施工样板工地。4、安全目标贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第三节 工程规范及依据1、地基与基础工程施工及验收规范（GB 502022002）2、建筑桩基技术规程（JGJ 9494）3、建筑施工手册4、建筑地基基础设计规范（GB 500072002）5、广东省标准建筑地基基础设计规范（DBJ 15312003）6、基桩高应变力检测规程（JGJ/T 9395）7、基桩低应变力检测规程

4、（JGJ 10697）第三章 施工组织措施第一节 施工部署一、 施工部署原则1、根据工程各项目的特点，合理安排施工顺序和工序搭接顺序。2、合理安排施工作业时间，减少对周边环境及其它项目施工的影响。3、满足业主的工期要求，适当提前完成工程任务。4、精心管理，合理降低成本。第二节 施工前期准备一、 组织准备我司根据工程的情况，建立工程项目管理部，对本工程进行管理。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名，项目部设六部一室，确定相应专业工程师，建立组织管理制度及技术管理体系。项目经理项目总工程师实验工程师施工计划负责人财务负责人质检工程师测量工程师结构工程师地质工程师二、 技术准备1、图纸会审、技术交

5、底收到施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸会审，形成图纸会审记录，同时提交现场监理工程师备案。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改的施工图及设计变更图纸进行。组织技术交底，由项目经理部总工程师向施工班组交底。组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。2、桩点交接及复核测量设计单位交桩后，测量人员及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术

6、人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。三、 现场准备1、场地清理及平整现场地势较为平坦，为保证桩位放样时的精确度，须对局部坑洼地段进行平整，基坑施工期间产生的泥浆也必须清理运走。2、施工协助配合工作本工程现场有多家单位（静压桩队、基坑支护队、基坑土方施工队）同时进行施工，开工前需要与其它施工单位就场地使用、水电驳接口等事项进行协商。同时加强与有关部门及业主的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。3、地下管线和障碍物的调查工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障

7、碍物作全面探查，了解地下及周边市政排水管道、供水供电、电力电讯、煤气管道等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。对现场存在的旧基础桩和承台进行定位，赶在冲孔桩开工前，探明旧基础的位置及与冲孔桩位相重叠的部位，以便为冲孔桩施工清障创造条件。四、施工组织机构设置1、结合本工程特点，根据施工生产及现场管理需要，设置施工管理组织机构和配备人员。序号职务姓名年龄性别职称专业1项目经理赵金祥36男工程师工民建2技术负责黄以光44男高级工程师3测量工程师何铁刚46男工程师测

8、量4施工员陶加友50男5质量员刘北斗33男中级工民建6资料员袁卿33男工民建、科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。各职能部门职责(1)、 项目核心决策层：设项目经理、技术负责人、安全负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目

9、标，按照IS09001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。项目经理主要负责公司同业主的内部事物处理及重大问题的协调解决等；技术负责人主要负责基坑支护的施工技术措施。(2)、工程技术部对整个施工过程的施工技术负责，特别是施工技术问题，解决施工难点、疑点。(3)、计划财务部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。(4)、材料设备部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采

10、购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。项目主要人员岗位职责：1、项目经理（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、技术负责人（1）负责项目工程技术管理工作。（2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。（3）规划施工现场及临时设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处

11、理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。3、施工员（1）参与相关施工方案的编制。（2）编制工种作业计划。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，临督指导工人的实际操作。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。4、机械队长（1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。（2）负责办理机械设备进场手续。（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。5、材料员（1）按施工进度计划平衡后编制并

12、向上级部门申请材料分阶段使用计划。（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划。（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。6、质检员（1）执行国家颁分的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。（2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。7、安全员（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗工作。8、资料员（1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（2）来往文件资料收发及时登入台