江苏常州某18层住宅水电安装施工组织设计.doc

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1、目 录第一章.编制说明4一编制依据4二施工组织设计的编制、审批、修改及管理4第二章.工程概况5一安装工程概况5二安装工程特点6第三章.施工部署8一项目管理体系8二工程管理目标9三施工布置10四施工准备安排11第四章.施工进度计划15一总工期确定及施工进度计划表15二保证工期的主要措施15第五章.各分部分项工程施工技术方案17一电气工程17二管道工程22三暖通工程26四电气工程调试30五管道工程调试32六通风空调系统试运转及调试34七绝热工程施工（关键过程）35八通风空调及仪控系统调试（特殊过程）36第六章.工程质量保证措施38一组织管理措施38二经济奖罚措施38三技术管理措施39四半成品、成品

2、的保护措施40五降低成本措施41六技术资料42第七章.保证安全生产技术措施43一安全措施43二消防及保卫措施44第八章.文明施工及工地标准化管理计划46一文明施工目标46二场容场貌管理措施46三文明建设措施46四强化工地卫生建设47第一章. 编制说明一 编制依据1常州城置.御水华庭的安装工程招标文件、现场踏勘的有关情况。2由原 设计院设计的 常州城置.御水华庭 的安装工程施工图。3国家建筑安装工程施工验收规范、规程、质量检验评定标准以及江苏省有关标准、规定等。二 施工组织设计的编制、审批、修改及管理1施工组织设计由公司技术科编制，公司工程师审批，并按招标文件要求提交业主及监理认可后方可执行。2

3、施工组织设计的修改：一般性修改由项目经理部负责修改，项目工程师审批；重大修改由公司技术科组织修改，公司总工程师审批，提交业主及监理认可后执行。3施工组织设计及其修改或技术核定单，由项目经理部资料员严格按照公司收发文规定进行受控管理。第二章. 工程概况总承包公司：中国京冶工程技术有限公司工程名称：常州城置.御水华庭 建设地点： 设计单位： 有限公司 一 安装工程概况常州城置.御水华庭为十八层框架结构。大楼安装工程系统齐全，包括给排水、暖通、电气、综合布线及空调自控等系统的安装工程。1给排水给排水工程包括生活给水、消火栓系统、自动喷水灭火系统工程、七氟丙烷气体灭火系统、循环冷却水、生活排水、生产排

4、水及内排雨水管。生活给水采用PP-R管，熔接；消火栓、喷淋水管采用热镀锌钢管，当DN小于100mm时采用丝口连接，当DN大于等于100mm时采用卡箍连接；七氟丙烷气体灭火系统采用加厚内外热浸镀锌无缝钢管，当DN小于100mm时采用丝口连接，当DN大于等于100mm时采用法兰连接；循环冷却水、生产排水采用焊接钢管；生活排水立管采用UPVC螺旋消音管粘接，横管采用UPVC管粘接；内排雨水管采用镀锌钢管丝接。1 暖通空调工程暖通空调工程包括空调、通风和消防排烟三个系统。采用分体式空调机。除上述特殊部位外均为风机盘管加新风的空调系统。从而实现调节温度的目的送的信号控制加湿量。电气系统办公楼电气系统包括

5、动力、照明、广播、火灾报警、综合布线及空调自控。备用电源来自厂区变电所，用电缆引入办公楼变电所。由变电所引出的动力干线为电缆沿桥架敷设。照明干线用密闭式母线槽送至各楼层。动力照明支线采用BV线穿SC管明敷或暗敷。一层计算机房使用UPS电源，由UPS设备引出后沿桥架送至各分配电箱，从分配电箱至用电点采用导线穿SC管暗敷。办公楼防雷与接地采用TN-S系统。本建筑物按三类防雷建筑物采取防雷措施，屋顶沿女儿墙设避雷带，引下线利用结构柱子内至少二根主筋，上连避雷带，下连接地装置。利用建筑物基础钢筋及沿建筑物周围敷设的人工接地体可靠连接成网做接地装置。本工程采用联合接地式，接地电阻不大于1 欧姆。大楼外侧

6、设四个接地电阻测试点。广播、火灾报警、空调自控采用线槽配线和穿SC管敷。二 安装工程特点 本安装工程专业多、种类复杂、系统自动化程度高、施工工期紧，在主体工程施工阶段，应根据施工进度，做好埋管、埋件预埋，并进行一定量的管支架、风法兰制作、防腐，同时应组织对进场设备、材料的检查验收和单体检验试验工作，各工种预埋件应画好分段图进行预埋。在安装工作中各专业相互配合，并与装饰工程按合理的施工顺序进行配合交叉施工。 室内顶棚内水、电、空调系统的管道与器具密集交错，管道坡向要求严格，施工前应做好关键部位各系统管道、器具的安装布置剖面图，对相互干涉的管道与器具应及时配合总承包与设计单位取得联系，做好相应变更

7、。顶棚上安装若干送回风口、感烟探测器、灯具、其布置位置应事先与吊顶班组工作配合，同一区域相同设备应横平竖直，布置统一，同时避免小洞口开在两块板的接缝处，保证与吊顶板的分块位置协调，确保整个顶棚面整洁、美观、大方。 室内水电空调系统安装过程中隐蔽项目多，安装和隐蔽前应做好单体功能检验和试验，填写检查及隐蔽工程验收单，并作好签证，避免返工，为整个系统工程调试提供可靠保障。第三章. 施工部署一 项目管理体系1组织管理我公司将对本工程实行项目法管理，按我公司ISO9002系列标准的19个要素对工程质量、进度、安全、文明施工等进行全方位管理，施工现场建立项目管理体系（见表1），对施工全过程和质量管理实行

8、监控，并按照设计施工图、施工规范、操作规程、质量检验评定标准等要求，精心组织，精心施工。 本公司上至公司领导、下至施工技术人员，对建好本工程有足够的信心和决心，也予以充分重视。为此，我公司将挑选国家一级优秀项目经理负责本项目的施工组织管理，在技术、资金、劳动力、机械设备等方面，首先满足本工程的需要，确保常州城置.御水华庭工程安装工程快速优质顺利进行。 项目部下设各专业施工组、质检组、安全组由项目工程师分管，材料组、核算组、人劳组、财务组、后勤组由项目副经理分管。 2职能人员的配备现场建立项目经理部，配备一个项目经理，二个项目副经理，其中一个项目副经理分管材料、核算等，另一个负责安装工程施工，主

9、要施工技术骨干一览表详见表2。二 工程管理目标1总目标质量目标：确保工程质量达到优良。工期目标：全力配合总承包公司，预估290天。安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下。文明卫生管理目标：配合总承包公司确保达到市级文明工地标准。社会治安综合治理管理目标：争创治安安全达标工地。2分项管理措施21质量管理A质量管理机构人员配备充足，落实到位；B本工程将编制单位工程施工组织设计，各分部分项工程将编制施工方案、技术措施或作业指导书；C做到施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收；D严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量的诸因素处于受控状态；E专业资料将按照ISO9002系列

10、标准的19个要素收集齐全，整理完善，并装订成册。F建立质保体系，严格监督、检查，使一次验收合格率100%，优良率90%。22进度管理A制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划；B采用信息化管理，利用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络计划技术，列出关键线路，明确计划目标；C强化计划管理，使关键节点计划完成率100%，一般节点完成率95%；D劳动力、材料、机具等资源供应到位率100%；E每日统计计划完成情况，及时调整进度计划。23安全管理A安全管理机构人员充足、安全措施落实到位；B实行全员安全教育，未经三级安全教育者不得进入施工现场；C特殊工种持证上岗率100%；D

11、机械设备等有关施工设施实行安全验收制度；E施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。24现场文明施工管理A施工现场严格按总承包公司编制的施工总平面图执行；B材料码放整齐、散料集中堆放；C现场文明管理各专业分包单位相互间监督、做到“落手轻”；D宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。三 施工布置1给排水根据工程工期要求和土建工程施工顺序，密切配合土建预留孔和预埋铁件，注意坐标尺寸和数量，建筑物主体完成一定工作量后可进行室内给排水管道的安装，卫生洁具、喷头等安装配合装修工程同步实施。2电气施工前认真阅读施工图纸、根据土建工程施工顺序，密切配合土建预埋电管及

12、预留孔洞，注意座标位置和标高尺寸的正确，同时对已完成预埋部位的管盒清理、防腐，待建筑物主体完成一定工作量后开始安装线槽、桥架和电缆，条件具备时可穿线，安装配电箱、柜、灯具、开关、插座。3通风空调 主体阶段配合土建预留管洞，做到规格尺寸无偏差，数量不遗漏，待主体工程完成一定工作量后开始预制和安装空调水管及风管，条件具备时配合装修单位安装风口，散流器。风口、散流器在同一区域内应安装整齐，不可影响顶棚整体美观。四 施工准备安排 现场劳动力、机械设备及材料的安排协调有序，是保证配合总承包公司在规定的施工工期内实现管理目标的关键，根据招标文件精神和现场的实际情况及施工需要，必须对技术、物资、机械设备、施

13、工现场等方面进行周密统筹安排，做好充分准备工作。1技术准备A由项目工程师牵头，组织现场施工技术人员，全面熟悉施工图纸，明确设计要求，了解图纸中的矛盾和问题，作好图纸的自审记录，做到心中有数。B积极参加总承包单位组织的图纸技术交底和图纸会审工作，并与设计、监理、总承包公司等单位密切配合解决施工前的有关技术问题。C及时编制施工组织设计，按规定进行送审报批，一经上级技术部门审定，要组织技术人员认真学习，遵照执行。D项目预算员在熟悉图纸的基础上，分阶段、按分部分项计算出工程量，提出有关的物料和劳动力的使用计划。2劳动力准备 根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，拟投入水、电、风班组三个及另外其它辅助

14、用工，具体详见下表。劳动力用工计划表序号工 种数 量1管 道 工82电 工153通 风 工44焊 工65起 重 工16调 试 工37钳 工28保 温 工49普 工43物资准备 根据施工预算所提供的材料分析清单，材料部门要按施工进度计划尽快落实主要材料及半成品等供货合同按时进到现场，以保证工程施工需要。4机械准备A机械设备的配套和择优选用，是保证工程任务按期完成和提高经济效益的重要手段，因此，要安排好机械设备进场前维修、保养及调试工作。B设备管理部门对要添置的设备落实货源，尽快联系厂家洽谈订货。C工程中所用的机械设备保养维修工作由项目部机电组负责，严格按公司条例执行。D为满足施工需要，确保工期目标的实现，拟投入本标段的施工机械设备详见表3。E对机械操作人员进行复审考核，坚持特殊工种、机械工持证上岗率100%。5现场准备 根据总承包单位的现场总体构想及实际情况对临时用房的搭建及临时用水、用电的尽早准备，做到不影响主体工程的建设、服务整个工程。6主要施工准备工作计划序号施工准备工作项目负责部门涉及部门备注1编制施工组织设计技术科质量、安全、材料设备科2