江苏某小区园林景观工程施工组织设计.doc

《江苏某小区园林景观工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏某小区园林景观工程施工组织设计.doc（48页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、前 言1、施工组织设计的编制依据由某某集团宏润房地产开发有限公司发售的招标文件、补遗书及其它资料。上述招标文件中明确指定的国家及有关设计、施工、监理、质量检验及验收、造价管理的规范与标准。我公司现场勘查，以及我公司自行勘查、收集、咨询所取得资料。我公司的施工经验、施工定额、管理水平、技术水平、机械设备等。国家与地方关于环境保护、文明施工、职业健康安全的有关法律法规。2、施工组织设计的编制原则严格遵守招标文件的各项规定，认真贯彻执行业主、监理工程师的指示、指令与要求。严格按照招标文件规定的施工技术规范、质量检验评定标准、监理检查验收程序组织施工。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术

2、、施工方案和信息的优化管理，实现安全、质量、工期、成本目标。第一章 施工组织设计总说明第一节 工程概况1.11工程概况本工程位于暨阳湖湖区，其中二期景观营造面积约40000m2，景观工程的内容包括小区内的园林绿化、景石工程、园建小品、水景工程、地面铺装、环境照明、电气设备及水电安装等浙江中亚园林景观发展有限公司设计的暨阳湖1号二期项目景观施工图所有工程量。第二节 工程周围环境1.2.1 交通条件施工现场周围道路已经修通，施工使用的材料可直接运至施工现场。1.2.2施工临时用地 按照招标文件的要求，采用封闭施工，整个区的总围蔽界线在小区规划永久围墙位置。施工临设按业主工程部统一签署核定的位置与范

3、围内搭建。1.2.3施工用电用水业主在施工现场提供供电供水接口。1.2.4材料本标段所用材料中的钢筋、水泥、砼、碎石、中粗砂、等地方材料由我司自行联系合格的料源购料。按设计和图纸要求的装饰用砖、石材、木材等装修材料均送样板于业主标识认可后，方可进行采购。第三节 业主的要求1.3.1质量要求在招标文件中业主要求本工程必须达到国家或专业的质量检验评定标准的优良等级，配合承包商使本工程获得安全文明工地。1.3.2工期要求业主在招标文件中规定，本工程的工期为240日历天，计划开工日期为2010年11月15日，计划竣工日期为2011年7月15日。1.3.3技术要求及工程验收标准除业主的特殊要求外，施工中

4、必须使用合同文件约定的国家标准、规范；没有国家相应标准、规范时，可使用合同文件约定的专业或工程所在地地方标准、规范。1.3.4安全生产、文明施工、环境保护的要求业主要求承包商必须严格执行国家、省、市对建筑市场的有关规定，守法纳税，遵守 张家港市建设工程现场文明施工管理暂行办法。元 第四节 质量、工期、安全、文明施工及环境保护目标及承诺1.4.1质量目标及承诺我公司对本工程的质量目标是：经建设工程质量监督站的检验评定，达到国家或专业的质量检验评定标准的优良等级。全部分项工程的一次交验合格率100%，分项工程的优良率90%，。我司对本项目的质量承诺是：任何一个经自检或监理工程师或业主的检查未达到上

5、述优良标准的项目，我司将无条件返工重做。1.4.2工期目标及承诺根据招标文件的要求及我司的现场踏勘，结合我司的施工能力及经验，我司对本工程每期的工期目标为235日历天，比规定工期提前5天。同时我司的方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域的绿化景观与安装，我司将能迅速调整并贯彻落实。1.4.3安全生产的目标与承诺 杜绝因工死亡事故，年重伤率小于0.4，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，杜绝重大交通事故。1.4.4文明施工及环境保护的目标与承诺严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与当地政府及当地居民的团结，创文明施工工地。第二章 施工总体部署第

6、一节 施工总体安排2.1.1施工部署根据各个施工段施工情况考虑和便于管理，由六个相互独立的施工部分组成，由土建施工队、水电安装施工队、水景施工队、装修施工队、木工施工队六个施工队伍进行施工，项目部统一指挥调度。六个施工队进行流水施工。一、施工程序安排统筹进行施工总平面布置、合理安排施工流程和重视协同施工、分块限时完成、加强现场协调力度。1、为确保进度目标如期完成，建筑小品基础、主体、装饰等工作按单体项目划分施工段，并组织若干专业班组平行施工。2、组织专业施工班组在关键工作上进行流水搭接施工。3、施工流程安排：水池水景结构施工-景观建筑基础施工-景石安装-土方堆坡整型-大树移栽-园路基础-灌木花

7、卉种植-铺砖饰面-草皮种植。2.1.2交通组织方案本工程地点交通方便，施工范围外道路可通行吊车、运输车，供施工设备、材料进场。施工场地内修建一施工便道，便道宽4m，填土路基，面层铺15cm厚石屑，供施工运输车辆出入。2.1.3主要技术措施我们的技术管理措施如下： 建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。 对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。 制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，

8、降低工程成本的可行性建议给予奖励。2.1.4施工排水措施 在本标段施工场地内的积水也需要及时排除，施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。第二节 施工组织与管理机构 2.2.1施工组织与管理机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目标成立暨阳湖景观工程项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员组成项目部班子。组织机构图如图2-1所示。计划部 施工协调部质量安全部 文明施工部 机械设备部 材料部 项目技术负责人技术部 项目经理财务部 水电安装施工队木工和装修施工队水景工程施工队土建工

9、程施工队图2-1组织机构框图 2.2.3项目部各部门主要领导的任务分工各职能部门任务分工表 序号职能部门任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。2总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。3技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。4施工调度部对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队

10、进行监督、指导。5计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。6财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。7质安部 负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。 负责对员工的安全学习教育，监

11、督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。8文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。9机械设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。10材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材

12、料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。11施工队作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。第三章 施工总进度计划根据本工程特点及我公司的实际施工能力，我司计划按业主具体部署安排施工工期各为240日历天，一期开工日期为2010年11月15日，竣工日期为2011年7月15日。 根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程一期的施工计划横道图。（附后）第一节 确保工期的技术组织措施 为确保施工工期，在施工中充分发挥

13、我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是： 从组织及机械、劳动力配备上保证 公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全标段的施工，以保证工期。 从工程材料供应上保证 由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材

14、料的供应，以确保工期。 从计划安排上保证 按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。 从后勤保障上保证 加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。 从做好协调关系上保证 加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。 从解决施工难点上保证 及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工