河北某垃圾填埋场渗滤液处理工程安装施工组织设计方案(技术标).doc

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1、某某市某某区垃圾填埋场渗滤液处理工程（技 术 文 件）第四部分:安装施工组织设计日 期： 目 录第一章 工程概况1431.1 工程简介1431.2 工艺介绍1441.3本工程特点145第二章 施工组织管理1462.1施工管理体系图1462.2项目经理部主要管理人员1462.3主要人员岗位职责1472.4实施目标152第三章 施工组织计划1543.1施工进度计划1543.2施工进度、工期保证计划1543.3劳动力计划1563.4施工设备、机械计划1563.5施工现场临设计划160第四章 安装施工工艺1614.1设备安装工艺程序与总要求1614.2曲面搅拌机安装1634.3泵类及风机安装1644.

2、4 鼓风机安装方法及技术措施1664.5袋式过滤器原理的安装1674.6 超滤膜（UF）装置的安装1684.7 纳滤膜（UF）装置的安装1694.8工艺管道安装1714.9安装工程质量保证体系与措施1804.10电气安装工程1864.11电气安装时工程质量保证体系与措施1904.12 仪表及自动控制系统施工方案192第五章 施工管理措施2025.1 保证进度目标的措施2025.2质量目标及保证措施2055.3各工序协调措施2095.4 安全施工保证措施2095.5文明施工保证措施2185.6雨季施工措施2225.7施工现场环保措施2235.8设备保护措施2235.9施工现场维护措施2255.1

3、0地下管线及周围建筑物的保护措施2275.11施工成品保护措施2275.12竣工组织验收方案228附件1、安装工程质量保证体系230附件2、安装工程安全保证体系231附件3、安装工程详细进度图232附件4：工程调试单体、联动试车程序图233附件5：工程调试进度控制程序图234第一章 工程概况1.1 工程简介工程名称：某某市某某区垃圾填埋场渗滤液处理工程；建设地址：某某区卑家店驾校南侧；建设规模：日处理生活垃圾350吨资金来源：地方配套资金及银行贷款；工程内容：某某市某某区垃圾填埋场渗滤液处理工程招标项目，位于某某区卑家店驾校南侧，设计规模为库容198.31万立方米，日处理垃圾平均规模350t/

4、d，配套的渗滤液处理规模为日处理污水80m3/d（以出水量计）。本工程包括渗滤液处理工程施工方案设计、设备安装、电气设备安装、工艺管道安装、厂区电缆敷设等，不包括土建施工、厂区照明、调试试运行、培训等。1.2 工艺介绍具体工艺介绍详见设计方案。1.3本工程特点1、本工程设备管道多为化工类型，材质复杂，安装工艺难，质量标准高，特别是具有耐腐蚀性能。2、管道连接、焊接工艺、电气设备就位安装、接线施工工艺要求严格，所以我公司配备高素质的技术和管理人员组成专门班组，负责制定施工方案和组织施工。并严格按我国现行有关标准规范以及设备技术文件执行，以确保工程质量。3、本工程工程量大，工期紧张，必然要增加工作

5、面和作业时间。对各工种交叉作业面相对增加，因此我们制定了严密的施工计划。第二章 施工组织管理2.1施工管理体系图项目经理技术负责人安装负责人调试负责人设备材料采购委托治安现场进度控制现场质量控制工程成本控制工程合同管理工程监测工程完工验收用户意见回访工程调试2.2项目经理部主要管理人员姓 名职 务职 称在本工程中拟担任的工作刘荣华项目经理一级建造师一级结构师项目经理熊 刚项目负责人环保高级工程师项目负责人余光琥施工经理技 师设备安装施工管理王章雄调试经理高级电气技师电气设备调试苏 中材料员材料管理周作伟安全员安全管理杜 涛施工员施工管理杨 林质检员质检管理周 彤技术顾问教授级高工技术顾问廖成利

6、机械工程师助理工程师机械设备调试刘 敏电气工程师工程师电气工程设计师庞丽丽造价师注册造价工程师造价古明华采购经理经济师设备采购2.3主要人员岗位职责2.3.1 项目经理（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公

7、司报告；（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（11）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（13）管理经营部和设备材料部的工作；（14）组织和领导工程创优工作；（15）负责工程的竣工交验工作。2.3.2 技术负责人（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程

8、进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；（5）参与编制项目质量策划；（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；2.3.3 安全负责人（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责

9、安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。（5）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（8）配合办公室，做好项目对外宣传工作；（9）与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。2.3.4 质检负责人（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和

10、ISO9001 贯标工作；（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交

11、验和竣工交验；（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。2.3.5 材料员岗位职责（1）掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信息。（2）对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。（3）参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置。（4）物资发放坚持先进先出，根据计划发

12、料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放单发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。（5）负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录、施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作。文明施工现场的硬件建设管理。2.3.6 施工员岗位职责（1） 分部工程质量参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划。核定设计变更、推进四新技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底。

13、内容包括操作方法、质量要求、安全操作、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动。组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组织实施成品保护。审核班组自检记录。及时完成施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续，编制竣工资料。（2） 分部工程进度按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度。（3） 控制安全按工序定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计

14、划，杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。2.3.7 计划统计负责人（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；（2）参与供应商选择的组织工作；（3）负责设备、材料的领取，发放工作；（4）防止不合格材料或未检品进入施工现场；（5）做好材料标识移植工作；（6）及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。2.3.8 其他工程师（1）负责编制作业指导书、一般施工技术方案和措施、施工任务和工料预算。（2）负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。（3）负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。（4）负责编制物资需求计划。（5）负责协调本专业工序之间的配合。（6）负责安装过程中的标识和标识的移植。（7）提出特种作业人员培训要求。（8）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。（9）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。（10）负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。2.4实施目标2.4.1工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，本工