河南某银行基层网点门楣装修工程施工组织设计.doc
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1、某某农村商业银行基层网点门楣装修一期工程第一标段施工组织设计招 标 人: 某某农村商业银行 投 标 人: 某某省某某建筑安装有限公司 编制日期: 某某 年 7 月 6 日目 录一、工程概况二、主要施工方法三、确保工程质量的技术组织措施四、确保工期的技术组织措施五、确保安全、文明施工的组织措施一、工程概况一、本工程为某某农村商业银行基层网点门楣装修一期工程。本标段为一标段华夏分理处。二、工程管理目标(1)工程工期:为确保本工程尽快使业主投入使用,以实现业主投资的最佳经济效益和社会效益,根据我公司的施工能力,本工程计划工期为10日历天。(2)工程质量:我公司把本工程的质量目标定位合格,严格按图纸设
2、计及国家现行施工验收规范精心组织施工。(3)安全生产:认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。加强安全管理,做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作,杜绝伤亡事故。(4)文明施工:严格执行公司及建设单位的要求,争创文明施工工地,创造良好的施工环境。施工中服从管理,最大限度控制施工噪音、粉尘,建筑垃圾等环境污染,现场及周围派专人洒扫,减少扰民事件。二、主要施工方法1、施工要点(1)弹线:根据楼层标高水平线,用尺竖向量至顶棚设计标高,沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线,并沿顶棚的标高水平线,在墙上划好龙骨分档位置线。(2)安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置后,确保吊杆下端头
3、的标高,按主龙骨位置及吊挂间距。将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。(3)安装主龙骨:配装好吊杆螺母。在主龙骨上预先安装好吊挂件,按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓、拧好螺母。主龙骨相接时装好连接件,拉线调整标高起拱和平直。安装洞口附加龙骨,按照图集相应节点构造设置连接卡固件。钉固龙骨,采用射钉固定,设计无要求时射钉间距为1000mm。(4)安装中龙骨:按已弹好的中龙骨分档线,卡放中龙骨吊挂件。吊挂中龙骨:按吊顶板的边长确定中龙骨间距,将中龙骨通过吊挂件,吊挂件在大龙骨上。当中龙骨长度需多根延续接长时,用中龙骨连接件在吊挂中龙骨的同时相接,调直固定。(5)安装铝饰面板:按照设计中
4、应明确选用种类、规格和固定的方式。安装面板时操作人员戴上手套将每块板安装到位,避免污染面层。3、质量标准 (1)吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。铝合金饰面板的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。 (2)吊杆、龙骨和铝合金饰面板的安装必须牢固。 (3)吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理。 (4)饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观,与饰面板的交接应吻合、严密。(5)吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合规定。4、质量记录(1)隐蔽工程验收记录、技术交底记录。(2)轻钢龙骨、金属板、粘结剂等材料的合
5、格证、环保要求的检测报告。(3)质量评定报告三、确保工程质量的技术组织措施质量是企业的生命,我们本着“干一项工程,树一面旗帜”的决心,精心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程建成为一流的优质工程。本工程将严格按规范标准和企业质量管理体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到交付满意工程的目的。一、施工质量保证体系:施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。二、施工质量管理体系:施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键,工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直
6、接的评价,同样质量管理体系设备的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。三、施工阶段性的质量控制措施:施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测制度和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证
7、体系,质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术中靠性及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查,
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