湖南某小区住宅楼桩(墩)基础专项施工方案.doc

《湖南某小区住宅楼桩(墩)基础专项施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖南某小区住宅楼桩(墩)基础专项施工方案.doc（41页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、某某县某某镇农民集中居住小城镇化建设二小区9#10#栋桩(墩)基础施工方案编制人：审核人：某某年贰月贰拾捌日目 录第一章 编制依据4第二章 工程概况5一、工程设计概况5二、场地地质情况5三、场地水文地质特征6四、工程施工特点和难点6第三章 施工部署8一、总体部署8二、施工段的划分8三、施工准备8第四章 施工管理组织机构10一、施工管理体制10二、项目组织机构示意图10三、项目经理部主要岗位职责11第五章 施工机械、劳动力进场计划15一、主要施工机械进场计划15二、主要劳动力计划15第六章 施工进度计划16一、总工期16二、施工进度计划安排16第七章 主要施工方案与技术措施17一、测量放线17二

2、、人工挖孔桩（墩）施工17三、桩（墩）基入岩23第八章 安全管理目标和保证措施25一、安全管理目标25二、安全生产组织管理25三、安全责任制26四、一般安全保证措施27五、人工挖孔桩（墩）安全特别保证措施28第九章 质量目标及质量保证措施32一、质量目标32二、质量保证体系32三、挖孔桩质量保证措施32第十章 工期保证措施35一、工期目标35二、进度控制的方法35三、施工进度计划的动态控制35四、确保工期的管理措施35五、保证工期的技术措施36第十一章 现场文明施工38第十二章 季节性施工措施41一、雨季施工措施41二、炎热天气施工措施41三、防台风措施41附表一 主要机械设备一览表42附表二

3、 劳 动 力 计 划 表43第一章 编制依据1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002； 2、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；3、基桩和地下连续墙钻芯检验技术规程DBJ15282001；4、混凝土结构工程施工施工质量验收规范GB5020420025、建筑施工安全检查标准JGJ5999；6、建筑机械使用安全技术规程JGJ332001；7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；8、建筑桩基技术规范JGJ94-2008第二章 工程概况一、工程设计概况工程名称：某某县某某镇农民集中居住小城镇化建设二小区 工程地点：某某县某某镇湘运汽车站对面建设单位：某某雄

4、森房地产开发有限公司设计单位：亚瑞建筑设计有限公司监理单位：东莞市建设监理有限公司某某县某某镇农民集中居住小城镇化建设二小区工程位于某某县某某镇国庆路，总建筑面积约为9万，9#、10#基础为桩（墩）基础，设计桩（墩）数共84根，桩径均为8001000，设扩大头，桩端入中风化岩不小于0.4d且不小于0.5米。以中风化泥岩为主作为桩端持力层，极限端阻力标准值为5000kpa。桩（墩）基础的砼保护层厚度为50mm，设计桩（墩）身砼强度等级为C30。桩身钢筋笼钢筋用HPB330、HRB335、HRB400级钢。二、场地地质情况根据地质勘查报告说明，场地出露的底层主要为第四系和白垩系地层。一、 第四系地

5、层按成因类型可分为耕植土（人工填土）、粘土、卵石三个亚层：1、 耕植土（人工填土）：人工成因，黄色、灰色，由粉粒和粘粒组成。局部含少量卵石，含少量植物根茎，结构较疏松，分布全场地，厚度为0.303.80m，力学强度低、工程特性差。2、 粘土：冲洪积成因，黄色、灰褐色、褐红色，可塑硬塑状态，干强度、韧性中等，摇振无反应，刀切面稍光滑，局部混含少量卵石。该土层除场地北部1#栋和南部16#栋等15个钻孔缺失外，整个场地均有分布，钻孔揭露厚度为1.102.90m，粘土层分布不连续，力学强度中等、工程特性中等。3、 卵石：冲洪积成因，灰色，黄色，卵石成分由砂岩、泥岩等组成，圆形亚圆形，粒径3050mm局

6、部最大可达300mm，含量59%-64%，粘性土胶结，稍密中密、饱和，该卵石层整个场内均有分布，钻孔揭露厚度为0.601.90m，卵石层分布较广泛，力学强度高、工程特性中等。二、白垩系地层主要岩性为泥岩：沉积成因，基岩面最大埋深为4.90m，最小埋深3.10m，按其分化类型可分为两个亚层：1、全强风化泥岩：紫色紫红色，泥质结构，层厚层状构造，风化裂隙发育，岩芯呈土状，碎块状，干钻困难，回旋钻速度快，岩石RQD指标=0，该岩层整个场地内均有分布，钻孔揭露厚度为0.70-2.20m，分布不均匀、力学强度及工程特性中等。2、中风化泥岩：紫色紫红色，泥质结构，厚层状构造，风化裂隙发育，岩芯呈短柱状岩石

7、RQD指标较差（5055），岩体基本质量等级为较软岩级，该岩层钻孔控制厚度2.506.80m，本层未揭穿。三、场地水文地质特征场地水文地质条件属简单类型，耕植土（人工填土）层结构疏松，欠固结，具有弱透水性，在降雨季节，可直接接受大气降水渗透补给，使土体水饱和；粘土层结构比较紧密，透水性弱，为弱透水层。泥岩上部风化裂隙多倍泥岩充填多呈闭合状态，下部裂隙不发育，富水性较差，场地地下水主要类型为卵石层孔隙水，补给量较丰富，但动态变化十分明显，迳流排泄条件受地形控制而较差，场地地下水埋深较浅，为0.902.50m在116.5-114.5M高程，根据实测静止水位综合确定场地地下车库抗浮设计水位高层为11

8、7.50m。四、工程施工特点和难点1、本桩基工程必须在基坑支护完成后在基坑底开挖，设计的桩多，桩径小，桩身长度小，故投入的机械设备、人员较多，而效益低。2、部份桩相邻较近，必须安排分批进行跳挖施工。第三章 施工部署一、总体部署1工程施工指导思想1.1 质量总目标：确保工程验收“合格”，争创“优良”。1.2 安全总目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在零以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。1.3 施工总目标：创建文明工地。2总体工期安排本工程我公司拟计划工期30个日历天完成施工任务。将挖孔桩分成四个区段施工。计划开工日期：2013年 3 月计划竣工日期：2011年

9、 4月具体开工日期按现场情况确定。计划总工期：30天（日历天）3施工方法的选定根据本工程的特点、难点，对本桩（墩）基的施工，采取以下方法：成孔：采用人工孔内挖土，人工吊架结合吊桶垂直运土；护壁：采用现场搅拌砼，用搅拌机进行拌和；钢筋笼：现场制作，制作完毕后吊至孔内；桩芯砼；C30商品混凝土；二、施工段的划分本工程分栋不同时全面开工，每栋分为一批，二批流水作业，部份桩中心距小于2.5m的应按规范要求需跳挖的桩列在第二批。三、施工准备1技术准备1.1 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。1.2

10、 熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各桩的位置尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。1.3 编制具体的组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以往施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，因地制宜做出相应的措施。1.4 技术交底：在工程开工前，项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即工程师同班组长和质检人员接受交底后

11、要认真反复学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。2资源准备2.1 施工机械设备及建筑材料准备施工中计划投入的施工机械包括：人工挖孔桩(墩)机械等，施工所需的各种机械机具设备均齐备完好。各种施工机械设备用量计划详见附表一。对水泥、钢材、砂石等主要建筑材料、特殊材料、副材等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2.2 管理人员及劳动力准备人员进场计划详见后面管理组织机构及施工劳动力组织，开工后由办公室负责人组织编制更详细的计划。3现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取

12、得联系 ，搞好现场移交，开设施工出入口，施工用水用电管线架设，施工机械分批调迁进场、安放。铺设现场内施工道路，场地内外排水，搭设临建设施等开工前的准备工作。第四章 施工管理组织机构一、施工管理体制实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心；组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴；不断优化生产要素，加强动态管理；科学组织、精心施工；大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体

13、系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。项目经理施 工部安质部物资部经营部机械部技术部财务部办公室后勤部技术经理生产经理二、项目组织机构示意图项目组织机构表三、项目经理部主要岗位职责（一）项目经理职责1在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6以企业法人委托人身份处理与工

14、程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。（二）项目技术经理职责1负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。2负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10领导本项目质量评定和竣工交验工作。（三）施工部职责1负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度