中泽苑施工组织设计.doc
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1、某某一期工程桩基工程施工组织设计1 施工方案编写依据1.1 工程概况 某某项目位于国营太原农牧场以西,经济区四号线以北,经济区二号线以南。本次招标工程位于某某项目区北侧,拟建5栋高层住宅楼。地基处理工程:采用钢筋混凝土钻孔灌注桩(桩侧、桩端采用后压浆技术),试桩3根,锚桩12根,桩长38m,桩径均为700 mm;工程桩192根,桩长32米,桩径均为700 mm。1.2工程地质条件 详见太原农牧场职工安置小区西区岩土工程勘察报告。1.3 试、锚桩设计规格及技术要求 试、锚桩设计规格一览表 类 型 项 目试 桩锚 桩工程桩备 注桩径(mm)700700700桩的详细说明见桩基设计说明桩孔深度(m)
2、38.538.538.5有效桩长(m)383832砼土强度等级C35C40C35钢筋笼长度(m)383932.5主筋(mm101412251014加劲筋(mm)142000142000142000螺旋筋(mm)8100/20081008100/200桩数(根)3121921.4有关技术标准及规范序 号标准规范编号标准规范名称备 注1GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范工程建设国家标准2CB5002693工程测量规范工程建设国家标准3JGJ94-2008建筑桩基技术规程建设部4JCJl8-94钢筋焊接及验收规程建设部 51993钻孔灌注桩工程安全规程(试行)地矿部劳人司6JGJ79-2
3、002建筑地基处理技术规范工程建设国家标准7GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范工程建设国家标准 本施工组织设计编写及施工中所遵循的有关技术标准、规范及资料见下表。2 施工组织与管理桩基施工的环节多,且各环节紧密衔接,具有作业连续性,因此,施工组织与管理的好坏,是关系到施工效率的高低,施工的成败。为保证施工质量和进度,提高工作效率和经济效益,必须施工中实施严密、有效的组织与管理制度,我们将精心组织、安全施工。2.1 施工组织机构 为加强本工程施工的组织管理,依照项目法特成立“某某高层住宅楼地基处理工程项目经理部”,并设置相应管理和组织机构如下:2.1.1项目经理部1、经理办
4、公室 项目经理1人,项目副经理3人,技术负责人1人。分管行政、财务、调度、物资供应和生活服务等工作。2、施工调度室 负责组织工程施工,协调各施工班组的关系,调配施工人员,统计管理施工进度,工艺实施及成本目标。3、技术质量部 负责工程技术、质量管理和监督工作。负责和参与施工前的技术准备,各分项的施工技术管理、各种报表的填写,技术资料等原始资料的整理存档及施工技术报告的编写等工作。4、财务统计部 负责工程预、结算及日常财务管理工作。5、材料管理部 主管各种机械另配件、各种原材料和劳保用品的采购、保管和发放等。6、安全文明部 负责定期组织全体施工人员进行安全文明施工培训,定期和不定期检查安全文明施工
5、规章制度及措施的执行情况,及工地安全保卫工作。2.1.2施工组织机构 根据本工程的具体情况,为使各工序密切配合,提高工效,保证成桩质量,成立以下组织机构。1、技术组 在技术部的领导下,负责施工前的技术准备;施工中的各工序的技术、质量管理;各种报表、原始记录的整理和存档工作,以保证工程质量达到设计技术要求。2、钻孔队 采用4台l50型钻机同时施工。每台机组设机长1人,班长2人,钻工6人,主要负责桩孔的施工,并负责钻机搬迁和设备的日常保养、维护。3、灌注班 设队长1人,班长1人,工人12人,负责钢筋笼下放,混凝土灌注。负责现场各种原材料的整理堆放、灌浆设备的清洗、维修和保管。4、注浆队 设队长1人
6、,工人6人,负责后注浆工作。5、钢筋笼加工队 设队长1人,班长2人,焊工12人,负责钢筋的制作、保管、发放和孔口对接。6、后勤班 负责全工地的吃、住等工作,设管理员1人,炊事员2人。其他后勤服务人员2人。7、修理班 设班长1人,电工、钳工各2人,负责维护现场和修配各种设备、机具、电缆线的架设和用电管理等。8、材料班 配置材料员2人,负责各种材料的入库、验收、保管和发放。2.2 现场施工管理 现场施工管理包括现场技术管理、现场材料管理和现场机具管理现场管理的要求是:实行“三高一低”和文明施工,即高质量、高速度,高工效、低成本和文明施工。2.2.1现场技术管理2.2.1.1必须贯彻施工组织设计1、
7、要熟悉施工组织设计的内容,并参照有关技术文件和资料领会其实质和做法。 2、做好施工组织设计的交底工作,在开工前,要向工人班组进行交底,并组织认真学习,作出具体说明,提出具体要求,使全体施工人员了解工程的施工部署、施工方法、质量要求及安全生产要求。3、认真按照施工组织设计的要求指挥生产。2.2.1.2熟悉图纸通过会审图纸、设计交底,应将设计变更的内容及时修改在图纸上,对施工中的技术洽商,也应及时在图纸上说明。2.2.1.3技术交底 本工作应根据不同情况,由项目总工程师、施工技术负责人组织全面的技术交底,交底的内容如下。1、图纸交底。2、施工组织设计交底。3、分项工程交底。应由主管工长组织,向班组
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