中牟县刁家乡水沱寨社区幼儿园教学楼工程施工组织设计.doc

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1、四、 施工组织设计1. 施工组织设计a、组织机构设置、管理人员配置b、施工方案及方法c、劳动力计划d、主要施工机械配置及计划e、确保工程质量的技术组织措施f、确保安全文明的技术组织措施g、确保工期的技术措施h、施工环境协调的得力措施i、环境保护的得力措施j、施工总进度表k、施工总平面布置图2. 施工组织设计附表 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动及计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图a、组织机构设置、管理人员配置施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系

2、统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:项目经理技术负责人项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部项目土建及安装各专业队为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部

3、将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。b、施工方案及方法施工程序：必须坚持科学合理的施工顺序，先地下后地上，先主体、内粗装修后外装修及室内精装修，安装工程先施工预留、预埋、预制加工后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，作好主体工程与装修工程的交叉，水电设备安装工程与装修工程的交叉，实行主次分清，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法，合理安排机械、材料设备的进场，以满足整个工程进度计划的需要。整个

4、工程施工顺序：基础主体结构装饰工程附属工程。水电设备安装工程服从土建施工过程，土建施工应为安装施工创造有利条件，尤其注意水电预埋管线及设备预留孔洞要同结构施工协调同步，避免事后剔凿。基础工程施工顺序：定位放线土方开挖砼垫层基础施工柱施工基础回填土。主体结构施工顺序：定位放线绑柱钢筋支柱模板验收、浇筑柱混凝土支梁、板模板绑扎梁、板钢筋验收、浇筑梁、板混凝土养护砌筑砖墙。工程测量、测量仪器与专业人员的配备：成立测量小组由测量专业技术负责人任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员2名，负责测量工作及数据整理与记录等；测量器具配备按江苏省建筑安装施工企业计量检测及计量

5、器具配备规范进行配备、管理和使用。计量器具必须在检定有效期内使用，确保检验和试验结果的有效性、准确性和合法性，从而确保工程质量。 、轴线控制：根据现场环境条件，轴线的引测采用激光经纬仪外投点法逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向000层及上部平面投点，上引轴线。上层面上的投点经复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。 、高程控制：依据水准点引测000标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。 、沉降观测：沉降观测点严格按设计要求设置。 沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人(专业培训过的

6、三人小组负责)、定机(经检定的北京产自动安平水准仪)、定尺(有CMC标识的不锈钢水准尺)、定期(基础完成进行第一次测量，以后每完成一层测一次，交付后业主自行负责)、定路线(以所定一号点逆时针方向)进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管，每层根据观测结果绘制一份沉降量与时间关系曲线图一沉降分布曲线图报送为主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。基础结构主要施工技术措施： 、基础钢筋混凝土施工要严格按照程序流水作业，宜循序施工，严格按设计和规范要求施工。 、严格按规范要求编制验收计划，弹标出个

7、轴线或部位位置，组织检查，避免漏项。 、在混凝土施工中应搭设牢固、可靠、方便的操作平台和循环交通道路，确保操作方便和人员安全，基础施工时必须搭设操作平台，严禁将工作面直接做平台使用，防止施工荷载引起的模板偏位。 、注意在前道工序完成后及时清理杂物和现场，保持现场整洁，并为下部工序创造良好的工作面。回填土施工： 基础经过隐蔽验收后，将坑内建筑垃圾清理干净后方可组织回填。 回填土类别由设计部门确定，土的含水量不得超过规范要求，回填土内不得含有石块、碎砖、灰渣和有机杂物。 回填土应对称进行，分层夯实，每层土虚铺厚度不宜超过300mm。 回填土应做好密实性试验。以确保满足设计要求。 槽底标高有差异时，

8、应先填低处，每层接缝处应作成斜坡形，上下层接缝错开距离应不少于10m。 每层铺填厚度和压实遍数，应根据土质、压实系数和压实机具(蛙式打夯机)确定。模板工程施工： 、模板的选用 采用钢木结合模板支模，选用外径为48的脚手钢管及门架，用于搭设梁、板模板的支撑系统。 、模板施工工艺： 柱模板支设顺序：检查模板平整度侧模板安装就位安装纵横管楞穿对拉螺栓支设支撑调整垂直度紧固支撑。 梁模板支设顺序：搭设梁模脚手架铺设梁底模板安装梁侧模安装梁侧模板钢管楞复核梁模尺寸标高与相邻柱的连接固定。 楼面模板支设顺序：搭设模板脚手架铺设楞木(50100木方间距300mm)铺设组装模板复核模板平整度及标高。 、模板及

9、支撑的设计依据 模板及支撑设计时应计算以下荷载：模板及支撑自重、新浇砼重量、钢筋重量、施工人员与施工设备重量、振捣砼时产生的荷载、新浇砼对模板的侧压力。 模板及支撑设计、安装必须符合如下规定：保证工程结构和构件的形状、尺寸和位置的正确、具有足够的强度刚度和稳定性、构造简单、装拆方便、模板严密不漏浆。 、施工要求 所有模板必须进行翻样，并经审核后制作。模板板面必须刷脱模剂，并按翻样要求进行制作。其模板接缝用特种胶封闭。如有防水要求处，穿心螺栓上设止水环，内外模板与内、外排架固定牢固。 、易发生胀模的原因分析易发生胀模的部位和原因构件名称易发生胀模的部位胀模原因分析柱模板下口与梁胀模原因相同模板拼

10、接处二次接槎部位梁周边梁外侧无外脚手架时，周边梁外模安装质量难以控制，外模不顺直，支撑不牢支撑数量不足或支撑悬空人为减少支撑数量，造成荷重分配，易使梁下沉悬挑梁端部支撑数量不足，标同不准、跑模跨中未按规定起拱时，易发生梁下沉现象楼板模板方格中心与梁“跨中”条目相同支撑悬空处与梁“支撑数量不足或支撑悬空”条目相同节点梁柱节点及楼板与柱交接处木制作定型节点模板，易胀模或模板吃进柱内，与“二次接槎部位”条目机同、脱膜剂为增加模板周转次数及确保质量，不得使用废机油膜模剂，宜采用皂脚滑生粉脱模剂，一般将模板处理后可确保5次周转使用。围护砌体施工：砌前先将柱中预埋的拉结筋凿出调直，填充墙底部砌三皮粘土砖，

11、顶部斜砌砖在墙体砌完三天后进行，并按照规范要求做好梁顶与墙体的拉结，墙高超过规范规定时进行加强，砌体不留斜槎，灰浆饱满，墙面平整，按规范要求留设好砂浆试块。 a.对进场的砖、砌块等外观质量检查合格的基础上，按规定取样检验，做力学强度试验，合格后方可用于砌筑。c、劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工

12、，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳

13、务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量

14、、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司

15、考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。