书香水韵居住小区 8楼工程 施工组织设计.doc
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1、某某居住小区8#楼工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据(一)某某筑城建筑设计有限公司设计的施工图纸。(二)本工程施工所处的季节及本工程的具体特点。(三)本工程的施工环境及条件。(四)我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。(五)现行施工规范及相关图集。二、编制范围 本施工组织设计编制某某同惠置业有限责任公司工程-某某居住小区8#楼工程所提供的设计施工图纸内所包含的内容(桩基础除外)。三、编制说明(一)本工程的施工方案是根据该工程的特点,结合我公司的施工能力及技术装备情况,并与有关人员反复讨论、研究、认证而编制的。(二)在编制过程中,注重于基础、主体及装饰工
2、程,其他只作简要说明。(三)人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定的。第二章 工程概况一、工程建设概况本工程为某某同惠置业有限责任公司工程-某某居住小区8#楼工程,本工程地下两层为储藏室、地上十七层,建筑面积14192.49平方米,其中地下总建筑面积为1509.72平方米、地上建筑面积为12682.77平方米、建筑基底面积785.18平方米,建筑总高度51.77m,位于某某市运河路以南、滨州路以西,交通便利,图纸设计单位为某某筑城建筑设计有限公司、勘察单位为某某市中汇工程勘察设计有限公司,结构为混凝土剪力墙结构。该工程工期 ,工程质量要求合格,我单位确保合格。确保某
3、某市文明施工工地,争创省文明施工工地,杜绝重大安全事故的发生。二、工程施工概况(一)建筑结构设计本工程基础采用桩基承台基础,混凝土强度等级:基础底板垫层为C15,基础承台、承台梁、抗水板、地下室外墙、电梯基坑侧壁为C35P6,主楼剪力墙、柱:承台顶12.170为C35、12.170屋面及梁板楼梯为C30,过梁、构造柱及设备基础为C25混凝土。砌体及砂浆:均为A3.5级加气混凝土砌块、女儿墙部分及电梯井四周墙体除钢筋混凝土剪力墙体外均为蒸压粉煤灰砖,防潮层采用1:2.5防水水泥砂浆摸厚20、与土体接触墙体用M7.5水泥砂浆其他墙体用M5.0混合砂浆。 卫生间为面砖防水墙面、电梯井内墙壁为矿棉吸声
4、内墙、采暖房间与非采暖房间相邻顶棚板底铺贴10厚STP2保温板抹20厚聚苯颗粒保温砂浆、其他房间顶棚为挂腻子涂料顶棚屋面XPS保温屋面、。外墙采用聚苯板保温层,部分贴陶瓷面砖,部分刷外墙涂料,入户门为保温防盗门其他门窗采用PVC中空玻璃门窗。建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为七度。(二)施工条件现场“三通一平”已具备,交通运输便利,规划部门定好位,施工机械设备、材料、劳动力及现场临时设施已基本落实,可以陆续进场。三、工程施工特点该工程为混凝土剪力墙工程,拟建场地地势平坦。根据该工程特点和该区域地质情况,对工程地基应做好详细验槽记录,发现问题及时请有关部门会审。该工程基础施工、主体施工中,浇
5、筑、砌筑的施工流程应合理组织安排,方能提高施工进度,缩短施工工期,提高经济效益。第三章 施工部署一、工程施工指导思想及目标(一)指导思想根据本工程的特点和条件,以及社会影响力和重要性,经公司决策人员和项目部有关人员对该工程进行定性、定量分析后,确定以“质量为中心、技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”作为本工程施工的指导思想。(二)实施目标为确保该工程的质量、工期、安全等指标的高标准完成,充分发挥我公司的施工优势水平,科学安排,精心施工,严格履行合同,确保完成如下目标:1、质量目标单位工程一次验收达优良标准,确保“合格”。2、工期目标工程竣工交付: 竣工完成。3、安全生产目标采取有效措施,严
6、格控制轻伤事故,杜绝重大安全事故的发生。4、文明生产目标精心组织安排,确保某某市安全文明工地,努力争创山东省标准化工地。二、施工组织机构根据该工程特点,结合我公司目前管理体制,选配具有优良施工业绩,有施工经验的项目经理、总工程师及工程技术人员对本工程实行项目管理,由项目经理负责,对该工程的工期、质量、安全、进度、成本等进度计划的组织管理,具体机构设置见附表。三、施工程序通过对本工程各分部、分项工作量的分析,决定该工程的施工程序:第一阶段基础工程第二阶段主体结构工程第三阶段安装、装饰工程施工,包括内、外装修、楼地面、门窗制作安装、各类管线安装全部到位。第四阶段调试扫尾阶段四、施工组织管理(一)组
7、织:实行项目经理负责制,对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。项目部由项目经理精选人员,组成整套管理网络体系。(二)管理:“建好一个项目的主要问题不在工人而在管理”这是我们的共识。根据项目的规模,我们实行项目管理,以项目经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规,拟定工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领,使所有人员都明确自已的岗位和职责,并岗位职责和管理目标同经济效益结合起来,充分发挥各自的主观能动性和创造性。第四章 施工准备 一、施工组织准备本工程成立项目部,项目部经理由公司总经理研究决定,项目部成员由项目经理提名报公司批准。项目部的成员中有业务精通,组织管理能力强的经理和技术水
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