二人医施工组织设计11.doc

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1、目 录1、工程概况2、工期及质量目标3、施工准备情况4、施工总体部署5、施工组织机构及管理网络6、主要分部、分项施工工艺和方法7、针对本工程专项施工组织设计8、季节性施工措施9、实现质量目标的措施10、工期保证措施11、安全生产和文明施工措施12、降低成本、提高经济效益措施13、施工进度计划、劳动力安排一览表14、计划投入的主要施工机械设备表15、回访保修措施16、施工总平面布置图（1）工程概况一、工程概述1.1.工程名称:某某市某某人民医院药剂综合楼工程 1.2. 建设地点:某某市某某东路1.3. 建设规模: 1537.51.4. 设计单位: 某某省江都市建筑设计研究院有限公司 1.5 建设

2、单位: 某某市某某人民医院1.5. 结构形式:框架结构二、建筑特征工程地理位置得天独厚，交通十分便利。五层，局部六层。底层层高4.0米，局标准层层高3.6米,建筑物檐口高度21.8米，建筑物最大高度22.4米。三、结构特征3.1 本工程主楼结构为框架，基础采用钢筋砼独立基础。建筑物耐火等级，设计使用年限50年，本工程抗震设防烈度为7度。3.2 砼等级：1.基础垫层C152.基础C253.各层梁板柱均为C25四、安装工程特征4.1 电气工程特征本工程电气工程主要包括一般照明、空调配电、防雷接地系统等。本建筑配电系统接地形式采用TN-S系统。4.2 给排水、消防系统特征本工程为三类民用建筑，耐水等

3、级为二级，设计最高日用水量为2.25m3/d，最大时用水量为0.34 m3/h。采用市政给水管网直供，给水系统采用下行上给式，给水干管为明装。排水采用污废合流制排水方式，即室内生活污水与废水合流排至室外管井。五、现场施工条件情况本工程交通比较便利，施工场地较宽。目前建筑单位已做好“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。（2）工期及质量目标一、质量目标本公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程，并严格按照ISO9002标准严格组织施工，使该工程确保达到“合格”标准 。二、各分部工程质量目标(1)地基与基础工程质量达到优质结构标准。(2)主体工程质量达到优质结构标准。(3)装饰工程质量达到合格

4、标准。(4)地面与楼面工程质量达到优质结构标准。(5)门窗工程质量达到合格结构标准。(6)屋面工程质量达到优质结构标准。(7)水暖工程质量达到合格结构标准。(8)电气工程质量达到合格结构标准。三、工期目标我们将合理安排工期，各工种穿插作业，主体施工期间适当安排夜间施工，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保在2009年2月18日开工、2009年8月18日竣工，180个日历天内完成招标文件约定的施工内容。四、安全管理目标保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5以内。（3）施工准备情况一、施工准备为了确保按期实现我单位承诺的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式

5、动工打下良好的基础。施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。二、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:2.1 调查工作2.1.1 气象情况调查工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避冬、雨期对施工的影响。2.1

6、.2 工程量调查2.1.3 交通运输条件调查工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。2.1.4 节假日影响条件调查施工中对于节日和农忙期间项目部要做好妥当的安排，避免影响工程进度。2.2 图纸会审准备组织各专业人员熟悉施工图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2.3 施工预算准备编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所

7、需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2.4 技术交底准备(1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。(2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师专业工长各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详

8、细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。3.1 材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析和翻样，拟定加工及定货计划。(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3.2 构配件加工准备(1)根据施工进度计划

9、和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3.3 施工机械准备根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:(1)塔吊一台，负责材料垂直运输；(2)JDY350 型搅拌机二台，现场混凝土搅拌；(3)砂浆搅拌机二台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；(4)其他机械配备详见附表本工程拟投入主要施工机械一览表(5)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。3.4 运输准备(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检由:一辆自备车解决。(2)大型

10、、大宗材料:由材料供应单位提供。四、现场施工布置4.1 施工现场控制网点在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4.2 现场“三通一平”4.2.1现场平整施工现场平整，不需要重新进行基础处理。4.2.2场内临时道路根据施工总平面布置图安排，在正式开工前完成场内设置的临时道路，其能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。4.2.3施工临时用水建设单位已将临时水源接到施工现场，故直接确定输水管径即可:向施工现场沿线输水管管径D=25mm。4.2.4施工临时用电施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。按经验选用BX 型铜

11、芯橡皮100mm2 电缆导线。4.2.5现场排水由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往管网中。（4）施工总体部署一、施工顺序1.1 施工顺序原则施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。1.2 基本要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。1.3 施工流向施工流向是指对时间和空间的充分利用。合理的施工流向，

12、不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。1.4 施工顺序和施工流水段根据上述原则和本工程的实际情况，确定:逐层以混凝土浇筑为关键线路，装饰和安装工程穿插施工。二、施工程序本工程采取以

13、主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则，其施工程序如下:2.1 总体施工程序总体施工程序见图3-1。图3-1 总体施工程序外墙装饰工程基础工程chen程 室内精装修室内粗装修围护砌体主体结构竣工验收调 试水电风等安装 2.2 主体结构施工程序每层结构采取梁、板、柱混凝土一次浇筑成形，其施工程序如下:2.2.1测量放线:放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，区负责人抽查验收，报监理工程师验收。2.2.2竖焊:施工前混凝土工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长工长质安部区负责人抽查验收，报监理工程师。2.2.3

14、墙柱钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书，执行第2 条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板、梁、墙的模板和木方等材料，否则，将对木工和班组进行处罚。2.2.4墙柱模板安装:墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙、柱、板、梁模板，执行检查程序，报监理工程师验收。2.2.5梁板钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行检查程序。2.2.6混凝土浇筑:由质安组通知混凝土工长下达施工任务书给班组，执行检查程序。2.2.7拆模:由木工工长下达拆模通知书给班组，班组接到拆模通知书后方可拆模，拆模通知书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行检查程序。2.2.8混凝土养护:由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。2.2.9下一个标准层重复执行上述程序。三、施工调度3.1 施工调度总则为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转3.1.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。3.1.2定期按时