五层综合办公楼施工组织设计#内蒙古#框架结构.doc

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1、某某某某新能源有限公司综合办公楼工程施工组织设计某某建设有限公司某某年9月目录一、 编制说明二、 工程概况三、施工总体部署四、施工总平面布置及管理五、工程施工顺序六、主要施工方法、施工措施七、冬季施工措施八、雨季施工措施九、防洪防汛措施十、工期保证措施十一、成品保护措施十二、质量保证措施十三、安全保证措施十四、现场文明施工管理措施十五、环境保护措施十六、降低成本措施十七、关键部位施工方法十八、降低工程造价的合理化建议十九、服务、保修和回访二十、主要新技术、新工艺、新材料、新设备应用附表：计划投入的主要施工机械设备表劳动力计划表施工平面布置图施工进度计划图某某某某新能源有限公司综合办公楼工程施工

2、组织设计一、 编制说明（一）编制依据1、工程设计施工图、答疑文件等。2、物资资源和自然环境条件。3、国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准。4、本企业技术水平和装备水平。5、类似工程的施工经验以及先进的施工新技术、新工艺。（二）编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，科学组织施工。根据合同工期及生产工艺要求安排进度。3、严格执行国家现行建筑安装工程施工验收规范和施工操作规程，积极采用新工艺、新技术、新材料，科学地确定施工方案。4、实行项目法施工，做好资源的综合平衡，采用网络技术编制施工计划，搞好均衡施工和文明施工。 5

3、、合理规划施工总平面，积极利用当地资源，降低工程成本。6、结合施工现场实际情况及具体技术条件，进行多方案比较，选择最佳施工方案，力争做到技术先进、安全可靠、经济合理又切实可行。二、工程概况（一）本工程为某某市某某新能源有限公司综合办公楼，位于某某市某某新能源有限公司厂内。招标范围为：办公楼项目所有单位工程的土建、电气、给排水及采暖工程。综合办公楼长57.6米，宽15.1米，约五层，结构形式为框架结构。（二）机、电、管工程：1、给排水系统包括给水系统、排水系统、。给水系统采用PPR管材，热熔连接；排水管采用UPVC管材，粘接。2、采暖系统干管采用热镀锌钢管，埋地辐射管采用De201.9交联聚乙烯

4、PE-RT管。3、电气系统包括照明、电力、低压配电、防雷接地、电视、电话、网络、对讲系统。三、施工总体部署 （一）施工指导思想、承诺、目标 1、指导思想 （1）在本工程的承建过程中，我公司本着服务、一切为业主着想的指导思想，按照矩阵式项目管理模式，发挥公司整体管理的优势，同时组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施工程的施工。遵守业主颁发的有关制度，服从协调，精心组织好工程建设，为业主的发展做出贡献。 （2）同一施工区域内不同专业的施工应该按照施工总进度要求的阶段目标节点按时交接和完成。 （3）根据总进度和阶段目标节点

5、的要求，做好各施工区域施工所需大型施工机械和不同专业劳动力的总体平衡调配。 （4）完善质量控制系统，配合工程质量监理，确保工程实体实现质量高标准。 （5）推行完善项目管理，努力提高管理工作和施工作业效率。 （6）合理安排施工顺序，实行工序交接控制。 2、承诺 （1）工期承诺 A、工期承诺：某某年9月10日开始进场，2010年4月18日完成。其中主体框架结构计划某某年10月27日完成。 B、我公司的安排是：从2010年9月10日开始进场，至2010年4月18日工程全部完成，框架结构主体施工后，依次进行门窗框安装内墙、顶棚抹灰楼地面施工等装饰工作，安装工程密切配合土建工作。 （2）质量承诺 A、工

6、程合格率：100。砼达到清水砼标准。 B、质量标准：达到优良工程。 （3）安全生产目标 A、无工亡事故。 B、无重伤事故。 C、无恶性险肇事故。 D、千人负伤率：不超过1.5。 （4）文明施工目标严格按照业主、市建委、本企业标准要求组织施工，确保标化工地，争创标化优秀工地。 （二）施工管理制度1、建立和完善施工管理体系，制定体系运转的规范、制度及细则，由项目经理负责实施，通过工程施工技术部、各工程队到施工班组，形成一个有机的整体。2、制定施工进度控制管理制度，并切实落实到基层班组，确保工程各个关键节点按期完成，从而保证总工期的顺利实现。3、制定施工质量控制、管理制度及措施，按三级检验验收制度要

7、求，规范每道施工工序，从而保证工程质量目标的顺利实现。4、建立和完善基础资料管理制度，确保原始资料真实、齐全、完整。5、健全安全管理和安全监督的各项制度，并加强管理和监督检查，确保安全目标的顺利实现。6、施工计划管理 （1）进场后编制详细的二级及三级施工网络进度计划，经甲方和监理工程师批准后实施。 （2）根据批准的进度计划编制材料、人员、机械及其他有关计划，并确保按计划按期完成。 （3）按月向甲方提交施工计划，按周检查进度计划，分析计划完成或拖期的原因，提出赶工方案和措施并进行落实，确保关键节点。 （4）按日按计划下达任务，并及时检查完成情况，对未完成的班组进行分析，找出原因，加以改进，并及时

8、调整计划，确保任务不拖期。7、施工技术管理 （1）进行细致的图纸自审和会审，确保施工图纸准确无误。 （2）及时进行图纸交底和技术交底，确保施工环节施工正确。 （3）做好原材料的取样抽检、试验和复检工作，并做好书面记录，合格材料方可用于本工程。 （4）进行坐标点交接及保护管理工作，确保交点正确、定位准确。 （5）编制施工技术措施，避免或减少施工质量通病的发生。 （6）技术人员深入现场，检查技术措施的落实情况，发现问题及时解决。8、施工质量管理 （1）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。 （2）协助经理贯彻ISO9002族标准，建立健全质量体系，开展QC小组和创优质工程活动，抓好

9、典型，总结经验，组织经验交流。 （3）组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。 （4）针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关，解决影响工程质量的因素。 （5）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准给予切实解决。 （6）工程专业负责人及专业管理人员质量职责工程专业负责人及专业管理人员是施工单位与业主、设计院联系的桥梁和纽带，必须切实起到承上启下的作用，使业主、承建单位、设计单位心往一处想，劲往一处使，最终达到高质量、高速度地建成本工程。A、认真做好施工前准备工作，坚持“四不

10、准施工”原则，贯彻执行开、竣工报告制度。B、单位工程开工前，根据施工计划的目标、要求，认真组织、指导、督促编制施工组织设计、作业设计（施工方案），严格遵循审批手续。C、在图纸自审的基础上，组织各专业、各工序的图纸会审，严格按照设计图纸、施工方案、操作规程指导施工。D、负责组织编制和审核各专业施工组织设计、作业设计、重大施工方案。E、负责本工程适用的技术标准、规范、规程、技术、设备资料的收集和管理。F、负责项目部所有文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，并组织交工验收。使所有文件资料、图纸资料有可追溯性。G、建立规范的施工图纸、资料台帐，并按规定做好标识，根据工程专业人员的分图原则，用分

11、图卡的形式将图纸、资料及时发至有关专业单位和专业工程师。H、严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。对整张图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。I、负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。J、负责工程进度的控制，编制月、周综合施工进度计划，在下达月、周施工计划时，必须同时下达质量指标计划，正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度服从质量。K、加强施工现场的指挥，实现统一管理。科学安排施工工序，组织工序或中间交接的检查验收

12、，组织砼浇灌前的复查、会签。L、部署与编制工程实施细则、制度,研究、分析、指定合理的有真针对性的施工方案，指定月、周、日计划与节点计划,负责管理与协调计划节点的实施，主持周例会和月计划平衡会。M、负责对内对外的业务对口工作，审批工程材料预算。N、协调施工机械，执行总调度令。负责施工总平面管理协调,负责管理全场水、电、路等临时设施。O、配合专职质量工程师监督各施工单位对原材料、半成品的品质检验和试验。P、负责检验、测量和试验设备的控制,建立台帐。督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况,禁止使用无有效期的计量器具。Q、对质量管理负责，并拥有独立的否决权，对施工单位的严重违规、违约行为有

13、权建议撤换施工负责人及施工单位清场。R、严格贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。针对工程特点和质量问题，组织基层施工技术人员进行技术公关，消灭质量通病。S、负责对已完工的分项、分部工程、单位工程组织相关施工单位、监理部门、建设单位进行中间实物交接或交工验收检查。T、负责安全管理工作，落实安全管理方针和目标。U、工程完工后，进行交工资料整理工作的组织和移交。V、工程竣工阶段，负责“三清”收尾工作，消除工程隐患。负责组织、协助各单位竣工资料的收集、整理、归档工作，经质监部门核定后办理移交。W、在施工过程中，负责做好合同规定的各项服务，及时进行中间顾客回访。 （7）材料负责人及材料管理人员质量职责A

14、、按各专业管理人员审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目经理审核，项目经理批准后实施,顾客提供材料使用计划报业主审批。B、负责采购程序控制，组织对供应商的考察评价，建立合格供应商台帐，并征得业主和监理工程师的认可。C、审核专业公司的材料预算，组织采购物资的定价。D、组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格品及时进行评审和处置。E、对顾客提供材料控制，负责与业主物质部门的联络。 F、按储存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的储存方法，经常检查、定期维护保养。G、负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，做好现场物资的产品和状态标识。H、负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。 （8）项目总工程师质