五星街施工组织设计11.doc董江涛好.doc

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1、五星街市三层改造工程施工组织设计施工单位： 陕西兴艾工程有限公司编制人： 审核人： 技术负责人： 年 月 日目 录第一章、工程简介第二章、施工总体部署第三章 施工项目管理组织机构建制第四章 施工准备与资源配第五章施工现场平面布置第六章 工程测量第七章 土建主要项目施工方法及技术措施第八章 分部（项）工程质量实施计划第九章 成品质量保证措施第十章 水、电部分第十一章、主要劳动力、施工机具安排第十二章 计划开竣工日期及施工进度计划第十三章 工期计划与工期保证措施第十四章安全生产保证措施第十五章 文明施工保证措施第十六章 工程施工协调配合第十七章 工程技术资料管理与技术计划第十八章 竣工移交资料目录

2、第十九章 善后服务第二十章 工程回访第一章、工程简介一、工程概况五星街市三层改造工程按原设计新增一夹层和改变原使用功能，相关梁板进行修改加固，建筑分类一类；建筑耐火等级为一级；建筑抗震设防烈度为八度；总建筑面积为1861.75M2。由西安万业房地产开发有限公司承建。本工程改造装修简况如下：1.外改造工程及干挂石材2主体加固和夹层制作3上下水改造制作4墙体：承重空心砖粉刷5公共部分装修二、结构概况本工程抗震设防八度，砼强度等级为C25、c35，砌体为非承重空心砖，水泥砂浆强度等级M7.5三、施工条件与工程特点1、工程地处市内交通受限制；但文明施工，卫生整洁等工作不得放松。2、工期紧、任务重、质量

3、要求高。本工程是我公司的重点工程，工程质量特别重要；因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章、施工总体部署一、施工项目管理目标1、工期：135天按照本工程的结构特点，将整个工程划分为四个阶段，即：一.外立面装饰改造部分。二.室内夹层制作改造部分 。三.上下水改造部分。四.公共装修部分。先外立面改造、土建和水电安装、装修依次进行。2、工期135天，外立面改造和室内土建加层、水电安装为80天，砌墙和粉刷为25天，装修为25天。总计130天完成，比计划提前5天（不可抗因素除外）3、质量：本工程严格按照施工规范要求组织施工确保为合格工程。4、安全：杜绝安全事故与火灾事

4、故，一般事故频率控制在0.1%以内5、现场管理：坚持“标准化”长效管理。施工进度关键点序号关键点控制或影响因素1优化设计方案乙方（需甲方或设计院认可）2外立面装饰改造乙方（按甲方要求进度相适应）3室内夹层改造乙方（按甲方要求进度相适应）4上下水改造乙方（按甲方要求进度相适应）5装饰工程乙方（按甲方要求进度相适应）6水电安装乙方（按甲方要求进度相适应）7施工自检乙方二、施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装、装饰）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质

5、量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、施工规划1、进入施工后先进行外立面装饰改造、同时进行加固翻梁的制作、地沟的制作及处理、上下水的制作安装，进行夹层制作改造、砌墙粉刷、门窗安装、卫生间和厨房的防水处理，最后进行公共部分装修、自检、清理现场交工。2、结构施工：做

6、好计量工作，钢筋集中配制，现场绑扎制作，模板采用木料和胶合板。为加快施工进度，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实施。3、外立面装饰改造部分：拆除完后，进行窗沿下梁的制作和飘窗板制作，砌补墙，然后粉刷干挂石材。4、室内改造工程：改造外装饰工程的同时，（就制作下翻梁和钢筋配置、铆固植筋，防水制作，木工制作，上下水制作）。进行室内改造工程。5、零星工程：建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工

7、机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。第三章 施工项目管理组织机构建制一、项目部管理组织机构为直线管理制我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

8、项目经理1人（本科，工程师，贰级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（本科，工程师，贰级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（本科，工程师，贰级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、工程师）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专本科、工程师）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的

9、质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。二、现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(水电)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建专业班组安装专业班组现场质量管理组织机构，见下图：三、项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程

10、项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。四、项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目

11、经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极

12、配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章 施工准备与资源配一、技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导

13、书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。二、主要施工机械设备使用计划主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1砂浆搅拌机JZ3501扬州11KW已有2电焊机AX7-3002南京5KW已有3平板振动器BP1.51南京1.1KW 已有4插入式振动器ZX50-61南京1.1KW已有5圆盘锯1南京5.5KW已有6平板刨MB903A1南京2.2KW已有7电锤8南京0.75KW已有8钢筋弯曲机19钢筋切断机110钢筋调直机111提升机1主要施工周转材料使

14、用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件400只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网20003000条根据实际用量调拨5门架式支撑个根据实际用量调拨工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1自动安平水准仪DSZ31台北京2钢卷尺50m1把南京3组合检测工具1套上海4钢卷尺5m5把西安5砼抗压模/抗渗模2/1组上海三、专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：工程木工钢筋工砼工架子工瓦工电工水工合计人数1520158122880第五章施工现场平面布置一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文