人民医院综合楼施工监理月报.doc

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1、监理月报2010年10月一、工程概况1、工程名称：某某县某某医院业务综合楼2、建设单位：某某县某某医院3、施工单位：某某建工集团某某建筑工程有限责任公司4、设计单位：某某市建筑设计研究院 5、本工程使用年限三类50年，抗震设防烈度7度，建筑物耐火等级为一级，建筑面积：14617.50，层高9层。设计标高0.00相当于绝对标高144.50。6、钢筋级别、砼强度等级：钢筋采用HPB235级、HPB335级、HPB400级柱砼强度等级：基础柱为C35，地上1、2层为C35，3、4、5、6、7层为C30，8层以上为C25，梁板都为C25.二、工程进度本月工程进度情况： 1. 接上个月的工序，10月1日

2、-6日完成七层柱、墙砼浇筑，八层梁板模板安装及钢筋绑扎也于6日下午3点整完成并通过了验收，18点30分开始八层梁板砼浇筑、至7日9点30分完成。2. 10月8日开始八层柱、墙、楼梯及九层梁板各分部分项工程的施工，至10月21日完成八层柱、墙、楼梯及九层梁板砼浇筑。3. 10月22日至月底（31日），九层柱、墙及屋面梁板各分部分项工程的施工只完成进度计划工程量的一半。4. 砖砌体部分：接月份工序，10月日三层内墙砌砖完成、月日日完成四层内墙砌砖、月日日完成五层内墙砌砖。月日日六层内墙砌砖完成工程量的一半。、一层内墙抹灰月日开始、至月底只完成一层内墙抹灰工程量的一半。月份施工计划进度与实际进度对比

3、：（）钢筋混凝土工程到月底施工进度应为完成屋面构架钢筋绑扎。实际的施工进度却是屋面梁板模板安装未完成，对比计划进度至少滞后天左右。（）砖砌体工程到月底的施工进度应为完成七层砖墙砌筑的一半。实际施工进度只完成六层砖墙砌筑的一半，与计划进度相比较滞后天。（）内墙抹灰工程月底一层工程量完成一半、与计划进度比较延误12左右。造成进度延误的原因是：（1）由于多天的下雨及七层、九层满堂脚手架搭设施工人员少，进度慢，使钢筋砼工程无法正常施工。（2）砌体和抹灰工程由于一到三层多处房间采光差，内墙需要更改及加高窗，更改过程一定程度上耽误了工期。（3）由于施工单位对材料采购未能及时，施工过程有停工待料现象。三、工

4、程质量1. 砌体工程：内墙砖砌筑存在通缝、砂浆不饱满现象。进场的砖块外观几何尺寸质量差，砌筑之后墙面平整度差。一到三层的消防栓箱顶没设过梁。少数门窗过梁放置不平整。一处门窗过梁质量差。2. 一层抹灰因墙面平整度差，造成抹灰的砂浆厚度过厚。3. 10月6日检查八层钢筋绑扎时发现存在的问题有：板面负筋撑脚数量少，个别面筋的钢筋间距不均匀，楼面杂物未清理干净，八层柱个别柱钢筋焊接不合格，多数柱砼浇筑拆模后都有不同程度的涨模、扭曲现象。九层梁板的梁钢筋二排钢筋绑扎不牢固，钢筋排布不均匀，2#楼梯板底筋长度不够，未能伸入梯梁内。九层梁板浇筑后板面二次抹光没做好，楼面收缩开裂。以上存在的问题监理单位已经要

5、求施工方整改合格。工程验收记录序号验收部位名称时间结果备注1八层梁板钢筋10月6日合格2九层梁板钢筋10月20日合格四、投资控制1、投资由监理单位控制，总监审核施工单位上报的工程量、甲方复核施工单位上报工程量；本月已经按施工方实际进度及工程量进行工程款拨放。2、工程签证经甲方、监理共同签认五、监理工作1. 加强对进场的材料及施工质量、安全的检查，10月3日检查发现四层砖的外观质量差，监理员要求施工方将不合格的砖挑出来，禁止这些砖用在工程上。当天下午，施工方在八层梁板模板安装时，因方木条不够用，在没有提供砼强度报告的情况下擅自拆除J-H42-31轴的方条来用，监理及时制止了这种冒险、违规施工的行

6、为，10月25日九层柱1-10*A-N轴浇混凝土后柱子都有涨模和扭曲现象，经检查发现多数的柱模板都不同程度的损坏，模板工 在没修好的情况下就安装使用，在12-42*A-N轴柱模板安装时，监理加强监督，杜绝了类似问题的发生。2、本月监理人员进场情况姓名职务职称分管业务李坚成总监工程师负责全面管理工作卢双华监理员助工负责土建监理工作姜敬东监理员助工负责水电监理工作六、安全文明施工1、施工现场施工电缆有的未架空，个别工人在施工现场没戴安全帽。2、在进行柱钢筋绑扎、柱混凝土浇筑时，离地2米以上未搭设操作平台，脚手架工人高空作业不系安全带。 3脚手架施工人数少，搭设进度有时与主体施工进度没能同步，存在安

7、全隐患。七、施工管理1. 项目部与工长、施工班组长沟通有待加强。2. 现场施工管理人员在质量，安全方面应该按规范抓的更加紧一些 ，避免出现返工处理现象。3. 施工资料与工程同步。八、小结本月监理人员基本能按照监理细则对工程施工进行监理，对存在的质量问题及时向施工单位提出并作出整改意见，配合施工单位做到施工一段验收一段，确保施工流水作业顺利进行，现场督促施工单位的材料准备、人员配备工作，加强现场安全文明施工的管理工作，公司领导及负责人不定时来检查监理项目部的监理工作。施工进度方面由于各方面的原因（见工程进度情况）各分项工程进度都延后12天左右。下个月项目部必须制定好计划，加强施工管理，把工程的质量，进度一起做好，争取按计划完成施工任务。附表：10月份施工进度计划表、天气报告、监理通知单。