人行道及一座临街游园施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况一、工程概况小区位于市与路交汇处。本工程小区1号路、路（二号路河广场段）的南侧人行道及一座临街游园，其中，一号路为南北向，规划宽度为7米，长度为56.32米，游园为一个长102米，宽26米的长方形地块。它将是大道、门、城等景观的一部分，通过道路、排水、景观及各种市政配套设施，增强道路服务功能，为小区发展创造良好的交通环境，提升周边的环境景观价值。二、工程现状1、道路及游园现状、堆积7-8米高原建筑垃圾、毛石块、砼块、桩头等。2、该路段是新建路及游园，无排水设施。3、消防管线全无。三、施工范围1、1号道路、车行路水泥砼路面，人行道沿石安装，花岗岩铺装，路灯、消防及道路附属设施。2

2、、游园、花岗岩铺装，绿化花坛。3、上下水及排水系统。第二章 施工验收依据市政道路工程质量评定标准（CJJ44-90）城市道路管渠工程施工及验收规范（CJJ44-91）市政排水管渠工程质量评定标准（CJJ3-90）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50168-97）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）公路沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97

3、）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）混凝土质量控制标准（GB-92）现行其它有关规范、规程及标准第三章 施工部署一、管理组织为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们按项目法组织施工。组织具有丰富施工经验的管理人员，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目管理部，由项目经理代表企业法人对本工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，认真履行工程合同。1、项目部组织机构设置（1）工程开工前，我们将立即组建项目经理部，并做好各项开工准备。（2）项目经理下设各个职能部门，由各类专业技术人员组成施

4、工管理层，负责该工程的施工管理。（3）由素质高、有纪律的人工组成一个专业市政工程队、二个专业铺装队，做为本工程的施工作业层，按施工进度计划安排先后进场施工。2、项目各部门的人员安排及管理内容（1）本工程设一名项目经理，全权负责处理本项目施工管理活动中的一切事务。对工程符合设计（或变更）、规范、验收标准要求及项目工程质量，达到合同目标负责。对施工过程各阶段按期完成验收。负责组织项目全体员工学习并贯彻执行公司的各项规章制度及现行标准，批准本工程项目的施工设计并组织实施，为工程项目顺利实施提供充分资源，保证整个工程项目达到合同要求。二、项目部组织机构图项目经理责任工程师质检员施工员材料员核算员安全员

5、生产班组（2）本工程设责任工程师一名。责任工程师是本项目的技术主管，协助项目经理作好人力、物力、财力的合理配置，确保工程进度计划的实现，同时按合同、图纸、规范负责组织开展项目质量活动。（3）本工程设施工员三名。负责本工程项目施工全过程技术、质量活动的实施、控制、管理。负责落实施工生产计划以及各分项工程的施工技术方案，及时向生产班组进行技术交底。负责施工过程中的计量、测量、测试、检验。对进场物资、工程设备、施工设备进行协调。检查作业班组对规范、标准的执行情况。（4）物资设备组设材料员一名，保管员一名，负责编制本工程项目的原材料、半成品、施工设备用量计划。负责按计划要求落实采购供应工作；负责对进场

6、的各种材料、设备进行验收、保管、标识和施工现场物资管理，负责施工设备的日常维修、保养、使用和管理，确保满足施工过程需要。（5）质安组设质检员一名，安全员一。负责本项目进入施工现场的原材料、半成品的检验和试验。确保工程使用合格的原材料，负责本项目施工全过程质量监督、检查，保证各分项工程均满足施工规范及标准的要求。负责工程项目施工阶段的安全管理及文明施工管理工作。（6）业内组设资料员一名，技术员一名。负责编制施工组织设计，负责图纸会审，负责工程技术资料整理归档，负责与建设单位联系，负责制定施工生产计划和施工技术方案。三、项目部管理制度1、施工生产计划管理制度（1）工程项目在实施前，由项目工程师组织

7、内业组成员根据施工组织设计、工程合同进行施工生产计划编制。（2）施工生产计划编制时必须编制月、旬施工进度计划，由项目经理批准实施。（3）在批准的施工进度计划的基础上，编制施工任务书和合理的材料需用量、劳动力需用量计划、机械设备需用量计划、构配件需用量计划等资源计划，用于配合生产以确保生产计划实现。（4）各种生产计划要形成文件，明确计划的起止时间及计划实施的负责人，并张贴于办公室墙上。（5）在施工生产计划执行过程中，施工组要经济检查，做好记录。（6）项目经理对施工生产计划监督、检查，每周不少于一次。2、成本管理办法（1）项目部要制定工程成本目标，财务组负责做好成本的预先核算。（2）财务组按成本总

8、额进行分解，编制各阶段的成本控制目标，并报项目经理批准。（3）项目经理负责对工程成本的监督，确保工程成本不超出目标成本。（4）内业部负责每月向项目经理呈报壹份成本报表，核算员负责核算，核算结果要向项目经理汇报。3、施工材料管理规定（1）工程所使用的各种材料要在工序开始施工前十天，以书面形式提供材料供应计划，计划要规定明确的进场日期、规格、数量等，材料计划由项目经理签证才能生效。（2）大型材料采购前物资设备组必须先进行市场调查，确定材料质量和供应价格，选择合格供货商，并签定供货合同。小型材料由材料员货比三家，择优购买。（3）进入施工现场的材料必须按施工平面布置要求分类堆放整齐，具备入库条件的材料

9、均要入库保管。所有材料进场必须具备材质合格证，保管员负责合格证的收集工作。对进入施工现场的不合格构料，一律拒收，复检不合格材料一律退回，并做好各种验收记录。（4）质安组负责及时对材料进行抽样复检，复检材料送样由材料员负责，同时负责检验报告的领取，交资料员收集。（5）工程材料消耗严格执行限额领料制度，现场要配备计量器具，对零散材料实行计量供应，领料要打条签字。因管理不善和工程返工造成的构料损耗，保管员要认真做好记录，谁造成的谁赔偿。（6）现场存放的构料要按规定妥善保管，防止变形、变质。施工现场作业面的剩余材料、模板、工具等应及时清理回收，分类堆放整齐。4、现场文明施工管理规定（1）切实贯彻建筑工

10、程施工现场管理规定，科学组织施工，做施工现场的各项管理工作。（2）工程材料堆放及设施建设必须符合施工平面布置的规定，各类材料、机具均要分规格码放整齐。（3）施工现场必须有现场管理制度、工程概况、安全标志、防火标志均要挂牌。（4）现场办公等设施要牢固、整齐、卫生，大门和围墙等维护设施要整齐，牢固安全。5、安全管理规定（1）认真贯彻执行建筑施工安全检查标准，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。工程开工前必须制定保证施工的安全措施，并在施工过程中严格按措施进行安全防护。（2）工人进入工地前，要进行安全生产教育，提高工人的安全防范意识，各工序开工前，均要进行安全交底，并要形成书面文件，被交底人必须签字，

11、各项安全教育及安全交底均要记录。（3）定期举行安全活动和召开安全会议，活动及会议内容要记录清楚。（4）施工现场明显处要挂安全标牌，危险部位要有安全标志。第四章 主要项目施工方案本工程比较特殊，场地有限，大至分两个施工段，1号道路为一个施工段，游园为一个施工段，可同时分开进行。第一施工段1号道路：为一块板式道路，标准横断面为3米（人行道）7米（车行道）3米（人行道）=13米。车行道横坡为1.5%坡向路外，人行道横坡度为1.0%，坡向路中。一、路基（1）本路基主要以挖方为主，由于原道路场地全是回填，堆放建筑垃圾，地基比较松散，在开挖施工过程中，根据土质的情况，会同设计、质检、监理等各方，通过试验可

12、采用砂砾石回填进行处理。（2）中线控制，根据两边建筑物的间距取中，分别固定至滨江路边及102住宅大院围墙上。（3）施工顺序，土方开挖排水管道挖沟管道铺设回填路床整形、碾压。（4）施工流向，本项目因距离较近，两边比较狭窄，由南向北退进行施工。二、路面基层（1）技术要求：水泥稳定层共分两层，15cm水泥稳定级配砂砾，抗压强度标准为不小于2.5mpa，水泥剂量为5%-6%。砂砾石必须满足规范要求的级配要求。应通过试验确定混合料的配合比。最佳含水量和最大干密度。15cm水泥稳定级配合碎石，抗压强度标准为不小于3.0mpa。水泥剂量为5%-6%，碎石必须满足规范要求的级配及压碎值要求，应通过试验确定混合

13、产的配合比，最佳含水量和最大干密度。（2）施工顺序 支模摊铺水泥稳定层碾压养护。（3）施工流向根据本工程的特点，稳定层施工时，砂砾石、碎石两层水泥稳定层均分2个施工段，7m车行道各分3.5m，两边各是1个施工段，都是由终点桩号0+0056.32起点桩号0+003.5方向进行施工。（4）分项工程施工方法A、支模。模板采用20-18cm槽钢定型模板立档，模板内外采用20钢筋，加工成40cm长的钢纤加固，间距80cm。B、水泥稳定层。由于本工程稳定层用量比较小，优先采用商品水泥稳定砼，汽车运输，人工摊铺，在摊铺的过程中根据所支横板、严格控制稳定层的坡度、高层、平整。基层宽层应逐层在两侧递加0.25m

14、，每层基层、面层施工完毕后经验收合格方可进行下一道工序施工。与已建道路相接触，基础应做台阶式搭接，每级宽0.25m，路面层顺接。C、机械碾压，当稳定层摊好一定的距离时，应及时进行碾压，以免因风和日光的照射，使水泥稳定含水率率减少，影响工程质量。碾压时要三分之一交错碾压并加振动，碾压程序是先轻后重，先快后慢进行。D、养护、稳定层碾压完毕，应及时用地膜覆盖养护，一般养护，不少于15昼夜。（5）砼面层A、技术要求：20cm抗折4.5Mpa水泥砼路面。B、施工顺序支模浇筑振动养护。C、施工流向：根据本工程的特点，稳定层施工时，砂砾石、碎石两层水泥稳定层均分2个施工段，7m车行道各分3.5m，两边各是1

15、个施工段，都是由终点桩号0+0056.32起点桩号0+003.5方向进行施工。（6）分项工程施工方法A、支模。模板采用20-18cm槽钢定型模板立档，模板内外采用20钢筋，加工成40cm长的钢纤加固，间距80cm。B、砼。按国家及市有关文件精神优先采用商品砼浇筑。C、振动。采用插入式振动器及平板振动器，先采用插入振动器，留隔20-30cm作为一个振动点，时间抵到没有水泡为止，快进慢出，再用平板振动器拉平收浆，人工压平收光。D、养护。砼压平收光完毕，应及时用地膜覆盖养护，一般养护不少于15昼夜。第五章 施工进度计划及进度保证措施一、进度计划网络图施工进度计划依据确定的工期进行编制，对工程的总进度进行控制，具体施工进度计划详见网络图。二、进度计划动态管理施工进度计划是指导工程施工的重要文件，各施工阶段均要编制相应的进度计划，并形成书面文件，用于进度控制，保证工期的实现，施工进度计划与实际不符时，要及时进行调整，以保证对工程工期的动态管理。1、施工进