优秀市政道路公路发电厂0号道路改造工程施工组织设计方案(技术标)(36).doc

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1、第一章 编制说明与编制依据一、编制说明本工程是由平湖市乍浦镇人民政府投资建设的嘉兴发电厂0号道路改造工程。本工程位于嘉兴发电厂西大门至老01省道。本公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXX如有幸中标，将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全面进行合理的安排和调配。在嘉兴发电厂0号道路改造工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按50日历天的控制总工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家验收标准。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、

2、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。二、编制依据1、招标文件、施工图；2、国家现行施工验收规范、标准及浙江省和嘉兴市有关施工规定；3、施工现场实际情况、工程特点、施工环境自然条件和施工条件；4、本公司富有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；5、本公司ISO9001：2000质量管理体系；6、其他有关资料；三、本次总承包工程的施工总目标1、工程质量：确保合格工程。2、工程进度：确保50日历天内完成本工程，争取提前竣工。3、安全生产：安全无事故，按“一标准三规范”达标、确保符

3、合要求。4、文明施工：达到“嘉兴市港区文明标化工地”，创造文明安全工地，通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一流水平。第二章 工程概况 一、概况：本次改造设计煤灰通道南段北起老01省道，南至电厂西大门，道路起讫桩号为K0+007.5K0+489.9，改造设计道路全长482.4M，道路红线宽20M，三块板形式。现状道路机动车道及非机动车道已建成，人行道尚未实施。本次改造设计主要为现状路面加铺沥青，新建人行道及平面，更换侧石、现状桥梁维持不变。1、路面中心标高基本不变，机动车道及非机动车道范围内采用双层沥青铺装面层，人行道范围内采用荷兰砖铺装。2、道路沿线涉及检查井、雨水口全部提升并采用预制钢纤维

4、砼井盖，现状管道疏通。二、本工程标术文件中，我们主要抓住以下几个重点问题：1、砼旧板块的修复2、围护，地下管线、光缆、电缆的保护、道路通行3、玻璃钢夹砂管施工4、道路砼基层及面层工程5、人行道同质砖铺设6、道路沥青铺设第三章 施工部署及施工组织管理机构本公司若荣幸中标，根据本工程质量与工期要求，组建现场总承包施工项目管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗且叁与过南大街相关项目的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉

5、本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。二、各种临时工程及临时设施、施工措施。1、施工营地布置项目经理部设在道路东侧，租用现有空地，施工队住房用租用路边居民房屋，料库、其他施工材料场地设在道路东侧，进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。2、临时工程数量表3-1无3、施工用水施工用水采用自来水。养护用水采用河水。4、施工用电工程施工用电，附近电力为民用用电，用380V电源可接，正常施工中用电量不大，可就近利用，不考虑单独设置变压器。5、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，重点地段雨季施工采取临时覆盖。6、环保及三废处理本工程拟集中建立垃

6、圾堆放点，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。7、现场恢复施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。三、 工期按业主要求本工程将于2011年11月1日开工，工期50日历天，准备按期完成。共分三阶段：第一阶段-施工准备阶段。计划安排3天（2011 年11月1日2011年11月3日），主要安排人员、机械设备、部分材料进场，连接水、电进场，完成对桩橛交接、线路定位，进行实施性施工组织设

7、计编制、办理各种施工中所需手续，对现场进行复测。第二阶段-主体工程施工阶段。计划安排37 天（2011 年11月4日2011年12月10日），完成全部工程的施工。第三阶段-收尾配套阶段。计划安排10 天（2011年12月11日2011 年12月20日），主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。四、 组织机构本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设技术员、安全员、质量员、资料员、材料员。根据所设置人员制定出各项业务职责，

8、做到分工明确、职权分明。公司技术负责人工程技术部测量放线部质量部安全部材料设备部定额预算部核算财务部生活部项目经理现场组织管理机构图第四章 施工总平面布置及管理根据施工现场情况，统一对施工现场的平面布置进行规划，做到布置合理，层次分明，材料、机具停放有序，整个场容场貌良好，确保施工现场有条有序。1.在施工的两端作半封闭管理，在浇筑沥青路面时进行全土封闭管理，同时按交通管理部门的规定，设置交通安全警示标志和车辆导向标志；夜间应当设置示警灯及照明灯，便于车辆、行人安全通行。2.周转材料堆场：周转材料堆场设在施工现场的运输范围内，便于材料的周转倒运。3.搅拌作业区：本工程设置灰浆机，搅拌作业区设在我

9、公司驻乍加工场，以利于现场文明施工及道路通行。4.其它临时设施：办公室、厕所、休息间、医务室等租用周边民房及我公司驻乍加工场。5.电源水源点设在场地内适宜地点。施工总平面管理措施为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1设立现场领导小组。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2.施工场地：进场后形成施工管制，即要保证通行，又要保证正常施工。3.路基侧排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通

10、和排水通道。确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。4施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。5玻璃钢夹砂管、商品砼、沥青砼、砂、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。6施工现场设置临时搅拌作业区必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。7所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低

11、标准,一定要保证运输道路畅通无阻。8对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。第五章 施工总进度计划计保证措施1工程质量:确保合格工程，技术质量保证资料齐全完备。2工期: 确保50日历天内完成本工程，争取提前竣工。3安全与消防:在整个施工期间，无伤亡事故。4机械利用率:90%,机械完好率95%。5场容管理:文明施工检查达标（按嘉兴市港区文明标化工地要求），整个工地确保做到文明施工。一、 施工部署根据本工程的特点，把各专业段的人员根据不同的工程量分为不同的施工班组，各自负责各个施工工序的施工，各施工队在自己的作业区范围内实行交叉流水作业，形成几部分同时往上施工的局面。在总控制网络

12、的调节下,有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。二、 施工进度计划安排按招标书要求，本工程确保工期为50日历天完成本工程，具体进度计划安排详见附图施工总进度计划表及劳动力动态表。本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。三、 施工进度保证措施一、队伍的选择本工程目标总工期50日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以

13、进度控制为目的的进度控制目标系统。二、明确工期进度控制方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、砼基层施工、花岗石铺设作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化

14、工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。三、制定保证工期的技术措施：1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3、

15、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。配备挖土机、压路机、自卸汽车负责土方挖运。四、采取保证工期的管理与组织措施：1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。