会所精装修施工组织设计.doc

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1、 装饰装修施工组织设计 -会所精装修施工组织设计 专业： 目 录一、工程概况二、施工组织管理架构及职责分工 1、施工组织管理架构： 2、 施工组织管理机构岗位职责分工三、施工组织 1、施工组织 2、结合本工程的特点建立项目管理制度四、设备及劳动力计划 1、装修材料的进场验收计划 2、装修材料的质量保证 3、劳动力配置计划 4、主要施工机具配备表五、主要施工方法、技术措施 1、概述 2、总则 第一节 抹灰工程、防水工程 第二节 门窗工程、吊顶工程 第三节 饰面工程 第四节 地面工程、涂料工程 第五节 玻璃工程、楼梯工程 第六节、配置工程 第七节 配套工程（电气）六、质量体系及保证措施 1、质量要

2、求及质量控制内容： 2、质量检查制度 3、质量控制制度七、进度控制及保证措施 1、施工进度计划及控制 2、施工项目进度保证措施八、安全文明施工保证措施 1、文明施工及标准化工地管理办法 2、安全管理办法九、施工现场成品保护措施十、与总包及相关单位的协调管理 1、 与各施工单位配合协调指导思想十一、工程资料管理 1、技术文档、往来文件、工地会议 2、竣工资料十二、工程验收 1、工程验收准备工作 2、工程验收 3、工程竣工条件交工标准 4、验收要求 5、验收结果十三、附件 1、工程进度计划表（后附）一、工程概况会所精装修工程位于北京西城区，是由北京房地产开发有限公司投资兴建的。该工程主体结构已完工

3、，本次招标的装修内容包括：首层大堂、水景吧台、地下一层及二层乒乓球室、台球室、男女淋浴间、更衣间、干蒸房、按摩间等。本工程建筑装饰施工图已设计完成，施工前期的各项准备工作已基本就绪，具备施工条件。我公司荣幸地获得了会所精装修工程投标的宝贵机会，公司领导给予了高度的重视，将派出最精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场项目部，严格按照ISO9001、ISO14000、ISO28000质量、职业健康与安全及环保三合一整合型体系进行管理，确保工程优质高效的完成，为北京市的建设作出应有的贡献。我公司为该工程确定了如下目标：质量目标：优良工期目标：60天二、施工组织管理架构及职责分工1、施工组织

4、管理架构：1.1. 施工组织管理架构网络图项目经理项目副经理 技术负责人设计部 行政部 工程部 材料部 质安部 财务部现 后 文秘 现 施工 采 仓 质 安 会 出场 勤 场 量 全设 人 保安 工 主管 监 监计 员 程 理 理 计 纳师 厨工 师 调度 购 管各 工 种 技 术 负 责 人焊 地 玻 杂 木 泥 石 油 批毯 璃 材 漆 灰工 工 工 工 工 工 工 工 工2、 施工组织管理机构岗位职责分工2.1 项目经理职责2.1.1 严格按照ISO9001、ISO14000、ISO28000质量、职业健康与安全及环保三合一整合型体系进行管理，确保工程优质高效的完成；2.1.2 组织编制

5、项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；2.1.5 协调好各单位的关系。 2.2 项目副经理职责 2.2.1制订详细周密的施工计划； 2.2.2 按施工计划制订材料供应清单； 2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划； 2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工； 2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实； 2.2.6 坚持每日做好施工日记。2.3 项目技术负责人职责 2.

6、3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系； 2.3.2 负责与业主、监理方进行工程方面的协商； 2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题； 2.3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；2.4 施工员职责 2.4.1 全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责； 2.4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底； 2.4.3 坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料； 2.4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告； 2.4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施；

7、2.4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。2.5 质检员职责2.5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；2.5.2 对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现 时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；2.5.3 对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用；2.5.4 按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检2.5.5 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；2.5.6 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提

8、出改进意见。2.6 安全员职责2.6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令；2.6.2 对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报；2.6.3 组织义务消防队，配齐有关安全防火器材；2.6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见；2.6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。2.7 材料员职责2.7.1 制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场，避免出现停工待料现象；2

9、.7.2 做好材料供应商的信息收集工作，将供应商的资料进行比较，确定工程的合格供应商；2.7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作；2.7.4 协助质检员对进场材料进行质检，坚决制止不合格材料进入仓库。2.8 仓管员职责2.8.1 对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作；2.8.2 按照整合型管理体系，对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱；2.8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。2.9 财务部职责2.9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；2.9.2 根据工程进度合理调

10、动资金；2.9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。2.10 行政部职责2.10.1 负责工地人员的后勤、总务工作；2.10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档；2.10.3 监督工地保卫、安全工作；2.10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；2.10.5 做好工地人员考勤记录；2.10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。2.11 班组长职责2.11.1 负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作；2.11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决；2.11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教

11、育，做好技术、安全交底卡的签证；2.11.4 教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；2.11.5 配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。三、施工组织1、施工组织1.1 施工管理制度1.1.1 考勤制度1.1.1.1 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；1.1.1.2 工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示，获准后方可外出；1.1.1.3 部门负责人外出需向项目经理或项目副经理汇报；1.1.1.4 病假出示病假证明书；1.1.1.5 事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息；1.1.1.6 无故矿工三次或连续三天者除名。1.1.2 财务报销制度1.1.2.

12、1 大宗材料采购必须使用支票或汇票，不得使用现金（特殊情况除外）；1.1.2.2 零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销；1.1.2.3 特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限；1.1.2.4 经手人须在每张发票反面签日期、姓名并有证人签字，特殊情况要写明原因；1.1.2.5 报销凭证上由财务经理签字后方可报销。1.1.3 工作人员着装制度1.1.3.1 公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡；1.1.3.2 全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡；1.1.3.3 注意工作服的整洁，保持公司形象；1.1.3.4 工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进

13、入工地。1.1.4 施工现场每日例会制度1.1.4.1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会；1.1.4.2 每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；1.1.4.3 每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档；1.1.4.4 项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；1.1.4.5 施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准；1.1.4.6 例会中做出的决定必须坚决执行；1.1.4.7 各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；1.1.4.8 在每日例会中及时传达有关业主、总承包商、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。1.1.5 工地仓库管理制度1.1.5.1 根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；1.1.5.2 材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库；1.1.5.3 购入任何材料必须清点后方可入库，登记出帐；1.1.5.4 材料出库必须填写领料单，由领料人签名；1.1.5.5 材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；1.1.5.6 每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；1.1.5.7 按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理；1.1.5.8