住宅小区综合整治工程施工组织设计安徽.doc
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1、某某整治方案项目施工组织设计编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 某某建设有限责任公司某某年9月13日目 录 1、编制依据和投标承诺 1.1编制依据 1.2编制原则 2、工程概况 3、项目管理机构及职责 4、施工准备与现场平面布置 5、主要分项工程的施工方案 6、施工进度计划及工程总进度控制 7、施工机械设备的使用计划 8.建筑材料的进场计划和管理计划 9.冬雨季施工措施和防护措施 10.主要分项工程质量保证措施、安全施工的组织措施 11.地下管线及其他设施和建筑物的防护措施 12.保证安全施工和文明施工,减少扰民噪音、降低环境污染防护措施 13.施工现场维护措施 14.附图、附表 附表一
2、:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 1、编制依据和投标承诺1.1编制依据1、某某整治项目工程招标文件;2、某某整治项目工程施工图纸;3、涉及本工程的现行国家施工及验收规范、规程;(1)建筑工程施工质量验收统一标准 B503002001(2砌体工程施工质量验收规范 GB502032002(3建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002(4建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001(5建筑给水排水及休暖工程施工质量验收规范GB50242
3、2002(6建筑现场临时用电安全技术规范 JGJ462005(7建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ1282000(8建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ1302001(9建筑施工安全检查标准 JGJ5999(10住宅装饰装修工程施工规范 GB503272001 (11民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB503252001(12公司施工技术标准 MASTL-QJ(001-167)-20044、现场考察情况及我公司类似工程的施工经验。1.2编制原则1、高标准、严要求,为城市建设做贡献,树立某某建设有限责任公司的企业形象。2、认真研究设计文件,领会设计思想,紧抓围绕本工程的特点结合
4、我公司的施工能力、经济实力、技术水平、科学组织、合理安排、均衡施工、流水作业,确保施工工期,高质量、高效率地完成该工程的施工。3、精心组织施工队伍,保证管理层的管理素质,操作人员好技术,并按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准化进行管理,对工程施工进行全过程的科学的、规范化管理,确保项目目标的顺利实现。4、以人为本,注意安全文明施工,认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。本方案中的安全、文明施工措施,突出以人为本,关爱生命,保护环境卫生的特色。5、顾全大局、服从指挥,施工中服从业主及监理工程师的管理与协调,尊重监理工程师的意见,严格执行监理工程师的指令,以大局出
5、发,积极配合其他专业施工。1.3投标承诺我公司认真地研究了招标文件,通过熟悉图纸,对某某整治项目综合整治项目工程有了深入的了解,结合我公司的实际情况,特作出如下承诺:响应招标文件所提出的工期要求,根据我公司施工经验安排施工工期为50天,确保工程顺利竣工。响应招标文件的质量目标,达到合格标准。为此,我公司将组建优秀的项目经理部,发挥我公司施工优势。调集精干的技术骨干和技术装备,严格按科学管理,充分发挥其效能,确保实现本工程的项目目标。2、工程概况(1)工程概况1、项目名称:某某整治项目2、建设单位:马鞍山市雨山区住房和城乡建设委员会3、地理位置:雨山路以南,太白大道西侧4、工 期:50日历天5、
6、质量等级:合格(2)工程介绍八三大院位于雨山路以南,太白大道西侧,毗邻市政公园,属雨山区安民街道花园社区管辖。小区共有住宅楼21栋、64个单元、908户,建筑面积32000平方米。该小区建设于上世纪八十年代中期,建筑及设施陈旧,小共内基本没有绿化,路灯设制不合理,且多已损坏,小区道路很简易,破损严重,楼内排水系统长期淤塞,污水横流,雨季汛期更是内涝严重,小区综合环境急需要整治。 3、项目管理机构及职责现场管理机构:为保证工期、质量、安全、成本及现场等五大指标的顺利实现,在公司经理刘炳树的领导下,针对本工程的建设规模及特点,组建以项目经理为主的现场项目部,现场组织机构框图如下:现 场 组 织 机
7、 构 框 图实施层落实层总 部 管理层现场技术负责人全体职工质量员材料员会计员瓦 工 班木 工 班起重安装班钢筋工班普 工 班水电班组架子工班技术员施工员安全员现场管理层项目经理安环部总工程师工程部企业经理 现场管理机构配备辅助说明:依据项目法施工要求,建立健全各项规章制度,按照分工明确,责任清晰、任务到人,奖罚分明的原则,现场具体各级管理人员职责如下:项目经理职责:负责组建项目经理部,落实施工人员,参于编制施工方案、制定各项规章制度,贯彻执行国家、省、市和公司的各项法律、法规、规范、规程制度;积极推广,应用“四新技术”;全面负责工程进度、质量、安全、成本、现场等各项指标的实现,协调各级人员间
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