住宅楼施工组织设计11.doc

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1、目 录一、编制依据 1二、工程概况及范围 1三、施工组织与管理 2四、施工策划与部署 7五、施工准备 12六、施工现场平面布置 20七、主要施工方法和技术措施 24八、建筑节能施工方案 62九、主要管理措施 68附表（图）： 主要机具进场使用计划（附表）劳动力安排使用计划（附表）施工进度计划表（附图）施工现场平面布置图（附图）一、编制依据1甲方提供的全套施工图纸。2建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。3现场和周边的实际情况，同类工程施工经验。4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204

2、-20027屋面工程施工质量验收规范GB50207-20028地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20029建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200110建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002二、工程概况及范围1.某某嘉园1#、2#楼工程，位于河北省沧州市运河区某某街和育红路交叉口。是由安阳房地产开发有限公司开发，地下1层，地上18层。地下建筑面积3978.94，一区地上建筑面积23071.85、二区地上建筑面积：487.94。总建筑面积28794.99；其中1#楼地下1层地上18层，总高度为

3、52.55m，建筑面积11682.85，占地面积626.99；2#楼地下1层地上18层，总高度54.15m，建筑面积17112.14，占地面积1109.50。结构形式为框支剪力墙结构。建筑物耐火等级：二类居住建筑为二级、地下室为一级，抗震设防烈度为7度，建筑分类：地下一类、地上二类。2.该工程施工现场北临育红路，东靠某某街，某某嘉园1#、2#楼南、北排列现场，施工现场较宽敞能合理的布置好现场。（详见施工现场平面布置图）3.机电设计包括380/220V配电系统，建筑防雷、接地系统及安全措施，有线电视系统、电话系统、网络布线系统、访客对讲及智能化管理系统，火灾自动报警及消防联动系统。水泵采用高效节

4、能型产品，并在水泵高效区段内工作，加压供水采用变频加压供水方式。4.本工程特点：建筑面积大，属二类高层居住建筑，主要结构形式为框支剪力墙结构。5.工程难点及施工关键点针对本工程施工特点须重点控制的施工过程包括： 下列施工过程为特殊过程的施工 a)防水施工 b)聚苯板外墙保温施工 c)地下车库施工 以上三种特殊施工过程首先要对“人、机、料、法、环几大因素进行鉴定和通过试生产，正式作业前要编制详细的作业指导书（技术交底），并以此对作业工人进行技术交底、跟踪检查，以规范作业过程，控制施工质量。 将下列施工过程做为关键施工过程 基坑开挖； 填充墙砌砖防止裂缝 以上这些施工过程应结合工程实际，分别编制相

5、应的作业指导书（施工方案），并选定质量控制点，认真进行技术交底，“以点带面”的把握施工环节，制定“质量控制点”的控制方法和措施，跟踪检查，保证关键施工过程的施工质量。 除上述分部分项工程以外均做为一般施工过程，采用“样板制”、“三检制”加以控制，对这些施工要求不高、量大面广、种类很多的一般过程，要认真做好技术交底和样板验收，依靠作业工人，把好质量关。三、施工组织与管理公司对本项目部的管理组织如下图所示：总 经 理生产经理总工程师生 产 安 全 部经 营 部人 力 资 源 部材 料 设 备 部 科 技 部 质 量 部分公司项目部 现场组织管理机构:项目经理项目副经理项目技术负责人项 目计 量 员

6、项 目 预 算 员项 目 试 验 员项 目 技 术员项 目 材 料 员项 目 安 全 员项 目 质 检 员项 目 施 工 员承包及劳务队组织机构： 劳务公司钢 筋承包队木 工承包队架 子承包队油 漆 工承包队水 暖承包队电 工承包队土 建 承包队各 队组 操 作 工 人为体现公司形象，我项目部将按确保市级标准化工地进行现场布置，做到临时设施搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水做处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服从建设单位的监督与管理。1.文明标准化管理要素施工现场成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员

7、。另外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。2.施工现场封闭管理施工现场周围设置2.5m 高围墙，围墙内外粉白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称。施工工地大门采用铁质双扇门，门面上悬挂企业名称。在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设3名， 24h 分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须配戴工作卡上班，安全帽颜色按

8、集团统一格式分工种发放。项目部备好10 只安全帽，作为贵宾参观检查时用。3.施工现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；现场安全标志布置总平面图；工程概况牌、施工标志牌、施工进度牌、安全生产牌、入场须知牌、文明施工牌、消防保卫牌；宣传教育栏。4.施工现场场容场貌管理施工场地推行混凝土地坪施工，保证场内道路畅通；路面做好坡度流向处理。由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次，办公区内及场外100m 内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内外无垃圾。对进场的材料、机具、安全禁令标志

9、、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。5.工程竣工清场管理工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。拆除架子时，先行洒水降尘，减少扬尘污染。当天拆下来的钢管、脚手板、扎头等材料每日清运出场，

10、若不能当天清运出场，确保堆放整齐。拆架留下的垃圾确保每日清运，保持场内干净。6.文明施工综合管理与所有分包单位签订文明施工责任承包书。各分包单位必须落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。项目部文明施工管理小组每半个月组织各施工班组、分包单位进行检查考核，奖励先进，处罚落后。加强职工素质教育，倡导文明礼貌，要求所有职工衣着整齐，行为文明，不给城市抹黑。7.现场消防管理措施以贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构做现场指导。施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其

11、责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。四、施工策划与部署1.项目目标分解计划工程质量目标及实施工程项目目标达到省优项目，严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，

12、达到预期的省优工程。分解各分部工程质量控制目标如下：地基与基础工程质量达到合格标准主体工程质量达到合格标准装修工程质量达到合格标准地面与楼面工程质量达到合格标准门窗工程质量达到合格标准屋面工程质量达到合格标准水暖工程质量达到合格标准电气工程质量达到合格标准工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2009年2月12日至2010年3月19日，总工期日历天数为400天。(具体安排详见施工进度计划网络图 ) 安全生产目标及实施安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0以下。贯彻“安全第一

13、，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。文明施工目标项目部将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充

14、分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“省级文明”工地称号。2.工程任务划分本工程项目繁多，工程任务量大，所耗劳动力多，因此就工程特点将工程任务主要划分以下几项：土方工程、主体工程、装修工程、地面与楼面工程、门窗工程、屋面工程、水暖工程、电气工程以上几项工程任务，既有互相交叉作业的工程任务，亦有先后顺序的工程任务，所以在施工过程中进行流水作业，合理安排各项施工任务的顺序，使施工紊条有序，相互配合密切，保证工程进度。3.项目管理流程及职责分配（详见项目职能分配表）项目部施工管理流程项目经理项目技术负责人项目副经理项 目计 量 员项 目 预 算 员项 目 试 验 员项 目 技 术员项 目 材 料 员项 目 安 全 员项 目 质 检 员项 目 施 工 员木 工 班 组 长砼 工 班 组 长电 工 班 组 长水 暖 工 班 长油 漆 工 班 长架 子 工 班 长土 建 班 组 长钢 筋 工 班 组 长各 班 组 操 作 工 人专业分包项目施工流程钢筋工程：下料配料成形加工