保定消防施工组织设计.doc

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1、目 录 第一节 编制依据第二节 工程施工进度计划及人力投入计划 一、工程施工工期 二、工程施工进度计划 三、施工阶段划分及人力投入计划 四、工程施工进度保证措施第三节 主要施工方法及技术措施一、施工总体部署原则二、施工组织原则 三、各专业的施工技术措施第四节 工程质量保证措施 一、工程质量管理目标 二、工程质量保证体系 三、质量保证组织措施 四、质量控制管理规定 五、工程材料质量保证管理措施 六、争创优质工程的资料收集与汇总七、本工程常见的质量通病及预防措施 八、服务第五节 安全及文明施工保证措施 一、安全及文明施工管理目标二、安全及文明施工保证体系第一节 编制依据1.1 建筑设计防火规范（G

2、B50016-2006）1.2 火灾自动报警系统设计规范（GB50116-2013）1.3 自动喷淋灭火系统设计规范（GB50084-2001）(2005年版)1.4 采暖与通风设计规范规范（GB50019-2003）第二节 工程概况及编制原则一、工程概况及特点（一）工程概况本工程位于某某省某某庄市桥西区工农路与时光街交叉口，为世纪名苑小区2号楼及地下车库。主要工程内容为2号住宅楼及地下车库的消火栓、喷淋、报警、排烟系统。（二）工程特点1、室内消防管道采用热镀锌管敷设，安装中不允许到处打洞，对预留预埋要求较高。2、 本安装工程系统需要与土建配合密切，各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主

3、动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。二、施工组织设计编制原则1、本施工组织设计系本工程着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。 三、工程施工进度保证措施 本工程属于工业厂房建筑，工作面积大，工期紧迫，设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，

4、保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。（一）组织保证措施 本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。 1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2、层层签订责任状 施工项目经理、施工

5、队和作业班组之间分别签订责任书。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施 在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的

6、工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 （二）劳动力保证措施1、劳动力保证措施 1.1 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。1.2 组织好劳动力的后备力量 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。 （三）材料供应保证措施施工材料供应是保证

7、工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：1.按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2.加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。3.加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。4.加强对进库材料的保管，严格领料制度。（四）施工机具配备保证措施根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。 1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。 4、对使用

8、中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。（五）协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。1、项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项

9、目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调 重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。第三节 主要施工方法及技术措施一、 施工总体部署原则施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下，后地上。1、 制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。2、本工程施工配合量大，前期预留、预埋工作已有单位施工，因而必须配合该单位和土建施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。建立预留、预埋的专项交接记录。3、

10、 抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。4、 在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。5、 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。二、 施工组织原则本工程必须按以下施工工艺顺序组织施工：先地下、后地上，消防安装工程力求做到与施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互的配合，要尽量考虑好消防工程与电气线路、给排水的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按有关规定距离设置。先重点、后一般，保证重

11、要的消防设备、器材安装就位一次成功达到质量要求。安装的设备是建筑物内的一种设施，必须积极维护保证良好的使用功能，还要考虑到交付运行后的维修便利，所有管路应注意建筑的美化问题。在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、供水、电信、消防、质监等部门制定的有关规定和管理条例，确保优三、 各专业的施工技术措施第 一 部 分火灾自动报警系统施工方案主要施工方法一）火灾自动报警及联动控制配管配线部分：按照建筑设计防火规范GB50016-2006；火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013的要求进行施工。1)线管的明配、暗敷，采用丝扣连接，配合土建部分可用套管电焊焊接，焊

12、口应严密，套管长度为连接管外径的1.5-3倍，连接管的对口应平齐，管口光滑，接线盒要密封处理好，管的变曲半径不应小于外径的6倍，表面不应有明显的折皱和不平弯扁现象，弯扁程度不应大于管径的10%。2)层间楼板电线管暗敷预埋，若遇交叉重叠，（三层线管或大管径的）则须变通，改变走向，尽量避免影响混凝土楼板强度。3)若设计修改，暗敷管需延伸至某用电点，须用电线管连接，不能使用金属软管。4)电线管穿线后严禁在管线上施焊及做电焊接地通路，避免损坏导线绝缘层，造成线路短路。5)线槽的直线段应每隔1.0-1.5m设置吊点或支点及线槽接头处，距接线盒0.2m处，线槽走向变转角应加吊点。6)配电柜、控制屏的安装：

13、基础槽钢的连接应紧密、牢固、平整，二次接线固定牢固，与端子排的连接应紧密，排列整齐，标志清晰齐全，小母线与设备及设备与母线的接触应紧密，接地线连接应紧密牢固。7)电缆敷设：绝缘电阻的测试，必须符合规范的规定，电缆不得有扭纹，压扁和保护层破坏等缺陷，电缆弯曲半径与该外径比值为6倍（非铠装）或10倍（铠装）。8)导线敷设后，应对每回路的导线用500 的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻应不小于20兆欧。9)消防控制：报警线路在竖井内采用金属线槽保护，各层消防管线及事故广播管线采用明敷时必须采取防火措施，导线敷设完毕，孔洞用防火涂料封死。10)火灾自动报警、消防控制系统的工作接地、保护接地采用联合接

14、地装置，消防中心设铜母线为接地干线。11)火灾自动报警、消防控制应有独立的端子排，端子排在最后2-5个端子作为备用，在端子排两端应有始端端子，每个接线端子接线不得超过2根，电缆芯和导线，应留有不小于20cm的余量。二）火灾自动报警及联动控制系统安装调试部分：1.1 施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1.1.1 设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：l 熟悉施工图

15、纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。l 新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。l 建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。l 对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。l 将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。1.1.2 施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。1.1.2.1 图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。1.1.2.2 准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。1.1.3 安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。1.1.4 施工前