保洁中心外装工程施工组织设计.doc

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1、某某服务中心外装工程施工组织设计某某年五月一日目 录第一章、 工程概况及编制说明一、工程概况二、编制说明第二章、现场组织机构与管理职责一、施工组织机构二、施工组织机构的人员职责三、施工队伍的安排第三章、施工准备工作计划一、技术准备二、材料准备三、机具准备四、临时设施准备五、脚手架安装方案第四章、施工工艺及施工方法一、铝合金门窗加工及施工工艺二、玻璃幕墙的施工工艺三、石材的施工工艺四、焊接施工方案第五章、质量保证一、质量保证体系二、质量控制标准三、质量保证措施四、安装全过程质量监控五、工程验收过程质量控制第六章、施工进度总体计划一、工期目标二、工期、进度编制依据三、工期、进度编制原则四、进度编制

2、方法第七章、工程进度计划保证措施一、技术保证措施二、节日期间、季节气候变化期间施工组织及技术、质量保证措施三、作业层劳动力组织四、投入充足的机械设备五、材料供应及时到位六、合理的工序安排第八章、安全保证措施一、安全生产组织体系二、安全管理措施三、消防安全措施四、高空作业安全规定五、电工安全操作规程六、电弧焊设备安全操作规程第九章、文明施工及环境保护措施第一章、 工程概况及编制说明：一、工程概况工 程 名 称：某某服务中心外装工程工 程 地 址：北京市朝阳区结 构 形 式：现浇框架结构、钢结构、砖混结构。工 程 内 容：铝合金门窗、玻璃、石材幕墙、雨蓬。二、编制说明 1、本施工组织方案编制的依据

3、.招标文件.工程设计方案图2、工程技术规范要求：石材幕墙工程技术规范 JGJ102-2003建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑幕墙 GB/T21086-2007建筑设计防火规范 GB50016-2006建筑物防雷设计规范 GB50011-2001建筑抗震设计规范 GB50011-2001玻石材幕墙工程质量验收标准 JGJ/139-2001干挂饰面石材及金属挂件 JC830.1、2005干挂石材幕墙用环氧胶黏剂 JC887-2001天然板材 GB/T18600-2001玻璃幕墙工程技术规范 JGJ1022003玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T1392001玻璃幕墙工程技术规范 J

4、GJ102-2003建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 建筑设计防火规范 GB50016-2006玻璃幕墙工程质量验收标准 JGJ/139-2001玻璃幕墙光学性能 GB/T18091-2000民用建筑隔声设计规范 GBJ118铝合金建筑型材 GB/T5237-2004幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃 GB9962-1999夹层玻璃 GB9962-1999中空玻璃 GB/T11944-2002钢化玻璃 SGB/TT9963-1998镀膜玻璃 第一部分 :阳光控制镀膜玻璃 GB/T18915.1-2002硅酮建筑密封胶 GB14683-2003建筑窗用弹性密封剂 JC485中空玻璃用弹性密封

5、胶 JC/T486-2001中空玻璃用丁基热熔密封胶 JC/T914-2003铝合金建筑型材粉末喷涂型材 GB/T5237.4铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范 GB8013建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 JD/T133-2000紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098.6-2000螺纹紧固件应力截面积和承截面积 GB/T16823.1-1997建筑外窗保温性能分级及检测方法 GB/T8484-2002建筑外窗采光性能分级及检测方法 GB/T11976-2002建筑外窗抗风压性能分级及检测方法 GB/T7106-2002建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法 GB/T8485-2002建

6、筑外窗气密性能分级及检测方法 GB/T7107-20023、编制原则（一）本施工组织方案仅适用于某某服务中心外装工程。（二）本施工组织方案是整个工程具体实施的指导性文件。1. 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。2. 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3. 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4. 根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。5. 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。6. 我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。7. 我公司将本着严密组织、科学安排、

7、保证重点的思想施工本工程。8. 本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。9. 各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。10. 科学地组织安排本工程冬雨季施工，确保质量。11. 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。第二章、现场组织机构与管理职责一、施工组织机构：确保工程顺利实施，我公司将利用我们企业严密的组织管理体系，发挥自己先进的技术，实施严密的组织计划管理，成立某某服务中心外装工程项目部，负责本工程的全面组织实施和管理。我公司有承接大型幕墙、石材工程的成功经验和熟练的技

8、术人员。从方案设计、细部设计、材料供应、超高空作业、后勤保障等诸方面，都有周密的组织管理措施及丰富的经验来确保完成这一工程。我们有一支敢打硬仗的施工队伍，我公司将发挥自己的独特技术和管理优势，采用先进的技术，利用严密的组织管理体系，全面、安全、优质、高速地完成某某服务中心外装工程。二、施工组织机构的人员职责：1、 项目经理职责1) 熟悉和掌握施工所在地的各项政策和规定，认真协调和办理施工中的各项事宜。2) 负责组织编制工程施工组织设计、施工管理中的各项工作计划。3) 对工程项目质量负责，对项目经理部工作质量负责。4) 负责在工程管理中对文明施工、安全施工的物资管理进行直接管理与检查。5) 负责

9、按合同或施工组织计划保质、包进度完成施工任务。6) 负责工程进度款项的及时收回，保证后续材料的采购。7) 负责及时提请并协助公司质量检查部门和建设单位与所在地质量监督部门对所施工工程进行质量检查。8) 负责对现场安装班组的管理，即使检查安装质量，对安装中出现的质量问题，要及时严格要求安装组进行整改。9) 在公司同意的前提下，代表公司与甲方、土建方等签订部分临时补充、变更协议。10) 审查、批准各项工程施工的直接成本开支，严格控制费用，积极努力降低工程施工成本。11) 按公司要求及时汇报施工工作。2、现场工程师职责1) 执行项目经理的工作安排，对设计方案、设计计划进行校对。2) 按照设计工作基本

10、程序主持并参与设计工作。3) 协助项目经理做好工程概算和成本分析。负责编制施工技术方案及施工技术措施。4) 对外协调解决施工过程中遇到的各种技术问题。5) 校对图纸，整理各种技术文件，确保工程技术档案按照有关规定完成存档。6) 负责现场的各种技术交底工作，做好工人的技术培训。3、施工员职责1) 执行项目经理的工作安排。2) 检查、管理施工现场，按工程进度计划指导、调度安装班组完成施工任务。3) 进行现场的物料管理，协调进行施工物资配套供应。4) 按施工图纸组织安装班组进行安装，发现图纸与现场不符，及时通知项目经理或技术负责人进行处理。5) 进行施工过程中的质量自检，及时纠正安装中出现的质量问题

11、。6) 施工中协助尽心安全检查，预防不安全因素发生。4、质检员职责1) 坚决贯彻执行公司关于工程质量管理的有关规定，严格按标准和设计要求检查工程施工质量。2) 进行现场日常质量检查，特别是对现场安装过程中的质量进行控制检查。3) 做好分阶段的质量验收。4) 对在施工中发现的质量问题及时整改，对拖延不整改的问题有处罚权和停工权，并报请质量部、主管工程副总经理（或总工程师）、总经理对质量问题进行处理。5) 对现场采购、现场外协材料加工质量有控制权和否决权。6) 对安装班组质量进行评定并有质量否决权。7) 做好工程竣工的质量等级评定，协助项目经理与当地质量监督部门办理工程的竣工验收。5、安全员职责1) 负责施工的安全教育，包括进场前的安全教育和培训。2) 负责每天的安全检查工作，包括机械设备的安全检查，电源的安排、防火，施工人员的安全检查等。3) 负责现场的文明施工。6、材料员职责1) 负责协调组织各种材料按计划进入现场，保证材料供应及时准确。2) 对进入工地的各种材料进行保管及维修，防止不必要的损失。3) 组织进行各种材料的试验，确保材料