保税物流钢结构施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况2第三章 施工总体施工部署5第一节 项目组织机构5第二节 劳动力组织8第三节 工程施工总体进度计划及技术保证措施9第四节 主要材料采购及供应计划12第四章 施工准备13第一节 施工技术准备13第二节 材料进场准备14第三节 材料现场准备15第五章 钢结构施工部署15第一节 主构件安装前准备15第二节 吊装设备、机具计划17第三节 1#、3#、5#仓库及查验库安装工艺流程18第四节 卡口安装工艺流程19第五节 钢结构安装施工方法20第六节 钢结构构件的连接施工34第七节 钢结构梁柱焊接施工工艺39第六章 钢结构构件涂装43第一节 防腐涂装工艺43第二节 成

2、品保护43第三节 安全及环境保护措施44第七章 压型金属板系统施工方案45第一节 压型金属板的选用与检验45第二节 压型金属板的加工制作45第三节 压型金属板现场施工安装45第八章 工程质量保证措施49第一节 质量保证体系49第二节 安装方案的制定56第三节 工程验收制度56第九章 安全生产保证措施58第一节 安全管理制度58第二节 安全管理措施58第三节 安全施工保证措施58第十章 文明施工保障措施61第一节 文明施工管理措施61第二节 文明施工的要求61第十一章 与业主、总包方及监理各单位的协调配合62第十二章 降低成本、技术节约措施64第一章 编制说明一、本工程设计图纸。二、国家、行业规

3、定类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号建设工程质量管理规定国务院令第279号行业建设工程施工现场管理规定建设部令第1991年15号三、工程施工和验收的规范、标准标准号名称CECS70：94建筑安装工程金属融化焊焊缝射线照相检验标准CECS71：94工程建设施工现场焊接目视检验规范YB/T9256-96钢结构、管道涂装技术规程GB/T1591-2008低合金高强度结构钢GB3274-2007碳素结构钢和低合金钢热轧厚钢板和钢带GB711-88优质碳素结构钢热轧厚钢板和宽钢带GB1231钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈技术条件CECS24：90钢结构防火涂料应用技术

4、规范GB/T14957-94熔化焊用钢丝GB/T5118-95低合金钢焊条GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级第二章 工程概况1#保税仓库等十项工程位于北京经济技术开发区81M3地块，北临兴业街，东临东环南路，西邻同济南路，南邻西环南路。本工程承包范围1#、3#、5#仓库、查验库、两个卡口及室内部分钢结构加工制作、安装、运输、除锈及刷防锈漆、外围墙面和屋面维护系统的制作及安装。主构件一般采用Q235B材质钢材加工制作，连接用高强螺栓采用10.9S级材质，仓库采用地面拼装钢梁、安装檩条整榀安装施工。一、施工总体概况：序号项目内容1工

5、程名称1#保税仓库等十项工程2结构体系1#、5#仓库为单跨门式刚架结构，跨度32m，檐口高度10m；3#仓库为双跨门式刚架结构，跨度64m，檐口高度10m。3质量标准合格基础上确保3#仓库“钢结构银奖”，力争“钢结构金奖”4钢结构安全等级二级 5总工期总工期：61日历天6开竣工日期开工日期：2011年5月10日竣工日期：2011年7月10日。7设计使用年限50年8工程承包范围本工程承包范围为钢结构及维护结构制作、运输、安装。二、钢结构设计概况1、钢材级别本工程主钢架钢材，均采用Q345钢，柱脚锚栓采用Q235钢。2、钢材的性能要求（1）钢材的力学性能应满足相应级钢材的要求，应符合GB/T700

6、-88、GB/T1591-94及相应国家标准的规定，其中钢材的屈服点、抗拉强度、伸长率、冲击试验和冷弯试验以及有Z15要求的断面收缩率等必须保证；钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.2。（2）应有明显的屈服台阶，钢材的伸长率应大于20，并应有良好的可焊性。（3）断面收缩率三个试件平均值不小于15，单个试件不小于10。钢材的化学成分应符合GB700-88、GB/T1591-94中相应钢材质量等级的规定，其中主要化学成分必须保证符合要求。若选择YB4104-2000标准板时，应满足相应规定。3、焊接要求（1）焊接时应选择合理的焊接工艺及焊接顺序，以减小钢结构中产生的焊接应力和焊接

7、变形。（2）组合H型钢的腹板与翼缘的焊接应采用自动埋弧焊机焊，且四道连接焊缝均应双面满焊，不得单面焊接。（3）组合H型钢因焊接造成的变形应以机械或火焰校正调直。（4）焊缝等级：端板与柱、梁翼缘和腹板的连接焊缝为全熔透坡口焊，质量等级为二级，其它为三级。（5）应保证切割部位准确、切口整齐，切割前应将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，切割后应清除毛刺、熔渣和飞溅物。4、紧固件连接要求（1）普通螺栓作为永久连接螺栓时，应进行螺栓实物最小拉力荷载复验。永久普通螺栓筋骨应牢固、可靠，外露丝扣不应少于两扣（2）高强螺栓应进行连接摩擦面的抗滑移系数实验和复验，本工程高强螺栓连接面处理方式为喷砂处理。（

8、3）高强螺栓安装应按一定顺序施拧，宜由螺栓群中央向外逐个拧紧，并应在当天全部终拧完毕。（4）高强螺栓的紧固分初拧和终拧两次进行，初拧扭矩为终拧扭矩的50%。对大六角螺栓用扭矩法施拧时，可将施工扭矩增加5%10%。（5）本工程钢架构件现场连接采用10.9S级摩擦型高强螺栓，高强螺栓结合面不得涂漆。（6）檩条与檩托、隅撑，隅撑与钢架斜梁等连接采用普通螺栓。第三章 施工总体施工部署第一节 项目组织机构一、本工程现场施工管理，将选派一名具有同类丰富施工管理经验，具有国家二级项目经理资质人员担任项目经理，该项目经理曾经担任过很多类似门式钢架、网架结构工程施工项目经理。二、组织各专业优秀人员组成工程经理部

9、。该工程经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及我单位对该工程的工期及施工质量承诺。三、另外本工程设置一名专职的安全员四、我公司将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术等方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，进行宏观控制。五、项目组织结构图如下：项目经理业主与监理 设计师项目管理层项目技术负责人资料员质检员安全员施工员作业层各专业作业班组六、专项钢结构项目经理主要部门岗位职责

10、及人员配置序号部 门（岗位）人员配置职 称工作范围1项目经理1人贰级项目经理对工程进度、质量、安全等全面负责2技术负责人1人工程师负责工程技术、资料指导管理，进场质量监控3施工员1人工程师负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作，施工机械、施工用电管理4安全员1人工程师负责对工程的安全、质量、文明、施工进行全面控制管理，监督检查5资料员1人工程师负责对本工程施工过程中的资料管理、报验6 质检员1人工程师负责对本工程进场材料检验、现场施工质量控制管理工程经理部相关职责：一、项目经理：1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。2、确定项目组织机构和人员配置及相应职责。对项

11、目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的管理工作。3、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。4、负责与监理、设计、及总包方的协调和沟通的组织领导工作。5、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。6、负责钢结构工程的竣工交验工作。二、项目技术负责人1、负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任或解聘意见。3、主管技术质量部的管理工作，主持钢结构施工组织设计和应急预案、和安全施工方案、钢结构吊装方案的编制，负责施工组织设计和技术方案的审批工作。4、负责在图纸、技术作法等方面与设计、监理、总包

12、方的协调工作。5、组织钢结构子分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。6、定期参加总包方召开的质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。7、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。8、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。9、主管钢结构工程的竣工交验工作。10、组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。三、施工员1、负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照钢结构施工组织设计组织施工。2、编制月、周计划，控制施工进度。3、负责现场文明施工管理。4、负责现场劳动力、材料

13、、机具协调工作。四、安全员1、参加总包方每周的安全生产例会，并配合总包方对钢结构施工队伍人员的进场安全教育。2、配合有关部门对现场安全生产和文明施工进行日常检查、监督、消除隐患等管理。3、对现场安全生产情况和设备使用情况进行巡视检查，并对发生的问题进行处理。五、资料员负责对本工程施工过程中的资料管理、报验第二节 劳动力组织序号施工队伍名称施工范围1钢结构安装负责整体钢结构制作运输、安装工程2屋面板安装屋面檩条及屋面板安装3外墙板安装所有外墙板安装一、钢结构安装人员计划工 种人 数工 种人 数下料工3电 工1电、气焊工6检 验1信号工3安装工14测量员2合 计30二、.屋面安装人员计划工 种人

14、数工 种人 数电、气焊工2测量员2起重搬运工15电 工1操作工10合 计30三、外墙板安装人员计划工 种人 数工 种人 数电、气焊工2测量员2起重搬运工15电 工1操作工10合 计30第三节 工程施工总体进度计划及技术保证措施一、工程进度计划横道图见附图，工期为61日历天。二、工期保证措施计划管理的目的是使投入施工的资源得到合理的配置和有效利用，创造出最佳的社会效益和经济效益。1、编制施工计划根据工程实际，对原计划不断进行调整，使计划与施工作业同步，起到指导与促进作用。2、早准备，细安排施工图的设计，原材料的采购，构件加工，安装，机具准备都要提前计划，落实到人。3、组织机构准备确立组织机构和各级管理人员及岗位责任人，使其早日了解工程施工情况，明确任务，做到心中有数。