公交站点建设工程施工组织设计.doc
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1、XXX公交站点建设工程施 工 组 织 设 计建设单位: 监理单位: 施工单位: 编制人: 年 月 日目 录一、 工程概况二、 工程施工部署三、 施工总平面布置四、 施工方案五、 冬期施工六、 技术保证措施七、 质量保证措施 八、 安全保证措施九、 文明施工一、工程概况工程名称:XXX公交站点建设单位: 设计单位: 施工单位: 建筑性质:公共建筑结构形式:基础结构:钢筋混凝土基础,并配套电气穿管、穿线上部结构:钢结构Q235无缝镀锌钢管立柱、顶梁形式装饰装修:顶棚12mm钢化夹胶玻璃、灯箱、座椅、防腐木、玄武岩、铝单板装修建设地点: 工程概述:本工程坐落于XXX白河大街、白山大街、池北大街等几条
2、主要交通干线,防火等级为二级,结构设计年限为50年,按重要性分类,结构安全等级为二级。建筑平面呈一字型,其中白山大街站点一4个,公交治安岗台1个,白钢座椅7个;白河大街站点二14个,站牌1个;美人松路、池北大街站点四14个。本工程0.000相当站点地面,基础采用C30砼,基础垫层采用C20砼,基础以上结构采用钢结构形式,配合电气进行连接、安装。装饰装修工程材料包括2.5mm铝单板,12mm和10mm厚钢化玻璃,玄武岩及实木木板等等。编制依据:1.公交站点图纸。2.我国及地方现行的相关工程质量验收标准、规范和规程。3.我国及地方现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关文件。4企业标准。5.建筑
3、法6.关于工程施工管理的相关管理手册。7钢结构工程施工质量验收规范 GB50202-20018建筑钢结构焊接规程 JGJ82-919.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200110.建筑安装工程施工及验收规范 JBJ73-9111.建筑电气工程质量验收规范 GB50303-200212.建筑结构可靠度设计统一标准 GB500682001主要承包内容:根据合同的要求,本工程主要承包内容为:土建工程、钢结构工程、电气工程、装饰装修工程。施工条件:本工程位于XXX,遍布于主要交通干线上,如白山大街、白河大街、美人松路、池北大街等交通枢纽。本工程施工地点处于XXX中心区域,覆盖商业圈、住宅
4、小区,施工区域人口和车辆密集,属于事故多发地段。部分施工区域市政管线、道路、人行方砖、彩色沥青跑道已施工完成,地下各类管线众多、未知、复杂,需要施工人员在施工过程中轻刨慢挖,防止对已完成的市政道路、彩色沥青跑道、成品管线造成破坏。部分施工地点存在各个专业施工队交叉作业现象,基础施工全部需要人工挖土及人工探槽作业,施工过程中工作面狭小,施工难度大。为达到现场文明施工和环境保护要求,每天开挖基坑的土方及时倒运,保证施工现场卫生、整洁,施工现场每个基坑做安全防护围挡及警示标识。施工临时用电由施工方自行接设电源,施工材料、机具、器械以及材料加工所需场地由施工方自行租设,施工过程中所需要的施工用水在当地
5、购买。由于本工程工期短、工序多、各工种人员流动大,我公司特在现场准备准备小型面包车1辆,2t卡车1部,以备工程施工中人员及施工物资调动所需。工期目标:本工程开工日期 年 月 日,计划竣工日期 年 月 日,总工期 天。本工程工期按要求比较紧张并且工程要达到投入运营的目标,还存在着大量室外工程配合安装。为让业主尽早插入配套,使工程尽快投入使用,为业主创造效益。我们在施工安排中,在保证工程质量和安全的前提下,尽量压缩土建施工的工期,为其它专业的插入创造良好的施工条件,提供充足时间。质量目标:达到国家工程施工质量验收标准,确保合同范围内工程竣工一次验收合格。安全目标:认真贯彻“安全第一,预防为主”的安
6、全生产工作方针,认真执行国务院,建设部,省,市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定,施工现场达到安全文明施工标准化工地。施工中杜绝死亡和重伤事故,避免轻伤事故。二、工程施工部署1、施工管理组织机构施工管理部门是保证工程顺利进行的中枢神经,管理人员的整体素质不仅代表了一个企业的管理水平,也是展现应对复杂问题的综合能力。项目经理是这一组织的灵魂,是公司授权委托管理工程施工的全权代理人。公司领导经过慎重考虑和研究,委派担任过大型工程施工的项目经理、具有丰富施工管理经验和综合协调能力同志担任该工程项目经理,并从公司抽调各专业技术骨干和施工管理骨干组成长白山公交站点项目部管理层,项目管理人员有能力、有
7、信心打造出一座精品工程,为业主送上一份满意的答卷。项目管理组织机构人员组成:项目经理1人, 技术负责人1人,施工员1人、技术员1人、电气工长1人,质检员1人、安全员1人、材料员1人。2.施工组织保障措施(1)充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全、质量的条件下,科学组织结构、装修和设备安装工程的立体交叉作业。(2)选定与我公司合作多并且技术实力强的分包施工队伍并对其实施严格的管理,各专业分包进场前必须根据项目总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决。(3)严格工序施工质量,确保各工序一次验收合格,杜绝返
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