XX企业XX年度人力资源管理计划.docx

《XX企业XX年度人力资源管理计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX企业XX年度人力资源管理计划.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、某年度人力资源管理管控相关计划一、职务设置与人员配置相关计划根据公司2000年发展相关计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部（8人）：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、人

2、力资源部（4人）人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二部（13人）销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名7、开发一部（19人）开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、开发二部（19人）开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名9、产品部（5人）产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名二、人员招聘相关计划1、招聘需求根据2000年职务设置与人员配置相关计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83

3、人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名2、招聘方式开发组长：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘销售代表：社会招聘3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。4、招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资IoOO元，满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除；C、试用期三个月；D、签定三年

4、劳动合同合约；(2)研究生：A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。B、考上博士后协议书自动解除；C、试用期三个月。D、公司资助员工攻读在职博士；E、签定不定期劳动合同合约，员工来去自由；F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。4、风险预测(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。(2)由于计算机主业研

5、究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长“空缺。三、选择方式调整相关计划1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试“，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考评政策调整相关计划1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整：(1)建立考评沟通制度，由直接上级

6、在每月考评结束时进行考评沟通；(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；(3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；(5)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。五、培训政策调整相关计划公司培训分为岗前培训、管理管控培训、岗位培训三部分。岗前培训在1999年已经开始进行，管理管控培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：(1)加强岗前培训(2)管理管控培训与公司专职管理管控人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理管控层和员工两个部分，重点

7、对公司现有的管理管控模式、管理管控思路进行培训。(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。六、人力资源预算1、招聘费用预算(1)招聘讲座费用：相关计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；(2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；(3)宣传材料费：2000元(4)报纸广告费：6000元2、培训费用1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。3、社会保障金1999年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。人力资源部2000/0

8、1/05招聘相关计划一、招聘目标(人员需求):职务名称人员数量其他要求软件工程师5本科以上学历，35岁以下销售代表3本科以上学历，相关工作经验3年以上行政文员1专科以上学历，女性，30岁以下二、信息发布时间和渠道1、XX日报2、XX招聘网站1月18日1月18日三、招聘小组成员名单组长：王岗成（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：赵刚（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理刘雾英（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔合适的方案及时间安排1、软件工程师资料筛选开发部经理初试（面试）复试（笔试）2、销售代表截止1月251月27日1月29日截止1月25开

9、发部经理开发部命题小组销售部经理初试（面试）复试（面试）3、行政文员资料筛选销售部经理 销售副总行政部经理1月27日1月29日截止1月25资料筛选面试行政部经理1月27日五、新员工的上岗时间：预计在2月1日左右六、费用招聘预算1、XX日报广告刊登费4000元2、XX招聘网站信息刊登费800元合计：4800元七、招聘工作时间表1月11日：起草招聘广告1月12日1月13日：进行招聘广告版面设计1月14日：与报社、网站进行联系1月18日：报社、网站刊登广告1月19El-I月25日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选1月26日：通知应聘者面试1月27日：进行面试1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）1月30日：向通过复试的人员通知录用2月1日：新员工上班人力资源部2000年1月5日