煤矿生产单位队级干部安全生产责任制.docx

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1、煤矿生产单位队级干部安全生产责任制一、综采队队长（一）队长是本队安全生产的第一责任者，负责组织贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定。坚持装备与管理并重，坚持不安全不生产，生产必须安全的原则，抓好各生产环节的安全生产管理工作。不落实或落实不到位考核112分。（一）负责完成本队组全年产量任务，服从上级，在系统党政主管的领导下，高质量、高标准的完成上级下达的各项生产任务。及时贯彻传达上级的各项文件、指示及会议精神，落实上级部门的各项规章制度。不落实或落实不到位考核111分。（三）熟悉掌握本工作面作业规程及施工措施中各项安全、工艺流程规定，并负责贯彻检查执行。不落实或落实不到位考核分。（四）

2、狠抓现场管理，搞好“双标”工作，坚持不安全不生产，发现隐患及时亲临现场进行整改。积极参加公司组织的安全检查，对查出的隐患要立即组织整改。认真落实隐患整改措施，在组织施工过程中，切实做到“三不生产杜绝任何情况下任何形式的违章指挥。不落实或落实不到位考核111分。（五）强化现场安全管理，严格履行队干的四项职能，指导职工正规操作，严格工程质量管理，杜绝“三违”及各类事故的发生。加强全员培训，提高职工的各类技能的操作水平，强化职工教育工作深入开展，有步骤、有计划的搞好培训管理工作。不落实或落实不到位考核111分。（六）工作面设备要定期检修，保证设备安全运转，在更换大件或工作面出现地质变化等异常情况时，

3、队长要亲临现场指挥，制定并采取可靠的安全措施，确保安全生产。不落实或落实不到位考核111分。（七）加强职工队伍建设，全面提高职工自身综合素质，树立高效队伍的良好形象，加强企业文化建设，树立良好的队伍品牌意识。不落实或落实不到位考核111分。（八）组织制定本队有关安全生产的规定、制度和措施，建立健全安全生产管理机构和安全管理制度。不落实或落实不到位考核111分。（九）负责主持本队人身事故和影响生产事故的分析，按“四不放过”的原则查处，并制定防范措施。不落实或落实不到位考核111分。二、综采队党支部书记（一）全面负责本队员工的安全、思想、培训工作，把安全工作纳入支部工作的议事日程，做到“一人一事”

4、，做好安全思想工作。不落实或落实不到位考核112分。（二）发挥好党支部堡垒作用和党员的先锋模范作用，教育党员严格遵守安全法规、努力做到党员身边无“三违”、无责任事故。不落实或落实不到位考核112分。（三）在全队职工中要贯彻党的安全生产方针，主持开好“二、五”安全会议，抓好“四无四保”计划的落实工作，对严重“三违”要落实帮教，严格考核，要接受安监部门和安监人员的检查意见，加以落实整改，消除隐患，抓好现场管理。不落实或落实不到位考核113分。（四）坚持深入现场，熟悉综采业务，了解本队在用规程及施工措施，了解班组安全动态，做好一人一事的安全思想教育工作，有效遏制各类事故的发生。不落实或落实不到位考核

5、112分。（五）搞好安全培训工作，要有计划，分工种组织开展安全业务培训，认真传达落实上级的有关安全生产的指令、指示、规定、通报。不落实或落实不到位考核112分。（六）做好安全齐抓共管工作，主持召开支部委员会，听取行政领导有关安全管理的情况汇报，分析研究本队的安全状况，督促行政领导采取措施，并组织发动党员、团员、网点，开展各种安全活动,切实解决安全管理中的突出问题。不落实或落实不到位考核113分。（七）发生较大的人身、设备事故，要亲临现场组织领导抢救事故，并做好善后处理工作。不落实或落实不到位考核113分。（八）随时掌握本队各级人员的工作及思想动态，以便更好的搞好安全生产工作。不落实或落实不到位

6、考核113分。三、综采队技术员（一）负责编制作业规程、安全技术措施和传达贯彻工作。不落实或落实不到位考核117分。（二）经常深入现场，按精细化管理要求监督检查规程、措施的现场执行情况，发现问题及时督促整改现场或改进规程、措施，达到现场施工与规程措施的统一。不落实或落实不到位考核117分。（三）监督检查本队安全生产标准化工作，确保持续动态达标。不落实或落实不到位考核117分。（四）收集整理生产现场技术资料，参与研究解决安全生产过程中遇到的技术难题。不落实或落实不到位考核117分。（五）协助队长及书记做好本队职工的技术培训工作及技能提升。不落实或落实不到位考核116分。（六）大胆尝试，积极推广应用

7、新技术、新工艺、新材料，开展技术革新和技术攻关，做好技术带头人工作。不落实或落实不到位考核116分。四、综采队副队长（一）在队长领导下，负责落实本队的各项规章制度，持证上岗。组织完成生产任务和各项经济技术指标。积极推进精细化管理，严格规范职工行为。不落实或落实不到位考核117分。（二）严格执行安全生产标准化标准，抓好工作面日常安全标准化工作，确保工程质量持续动态达标。不落实或落实不到位考核117分。（三）做好跟带班工作，严格落实跟班队干四项职责，协调各班组的关系，各班组的生产任务。召开井下班前会，并坚持班中汇报和现场交接班制度,做到与工人同上同下。不落实或落实不到位考核1（四）熟悉掌握规程、措

8、施，并严格按规程、措施要求组织生产,确保规程、措施现场落实好。严格按手指口述及各工种流程作业法组织生产，保证正规循环。不落实或落实不到位考核117分。（五）在生产过程中遇到安全生产问题及时组织人员解决处理，并对重大问题及时按公司规定进行汇报，杜绝事故的进一步扩大。不落实或落实不到位考核116分。（六）协助队长做好成本管理工作，降低材料消耗，协助书记搞好本班人员的思想动态工作，协助技术员搞好员工培训学习工作。不落实或落实不到位考核116分。五、综采队机电副队长（一）在队长的领导下，负责本队机电设备的管理，持证上岗，做好跟带班工作，严格落实跟班队干四项职责，确保工作面设备检修达到正常的生产能力和安

9、全运转的效果。此外做到与工人同上同下。不落实或落实不到位考核115分。（一）制定本队机电设备管理制度和机电设备检修计划，并贯彻落实。不落实或落实不到位考核115分。（三）熟悉和掌握本队范围内的机电设备的结构性能、工作原理、设备现状、备品配件等情况。不落实或落实不到位考核114分。（四）负责机电设备的日常检修和维护保养工作，确保达到完好标准。不落实或落实不到位考核114分。（五）协助队长抓好成本管理，降低机电设备配件消耗。不落实或落实不到位考核114分。（六）协助队长做好本队机、电工的日常管理，以及本队机、电工的技术培训和安全教育工作，提高其业务技能。不落实或落实不到位考核114分。（七）定期召

10、开本队机电例会，不断总结机电管理经验及教训，做好科技创新，不断提高设备开机率，减少机电事故。不落实或落实不到位考核114分。六、准备队队长（一）队长是本队安全生产的第一责任者，负责组织贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的文件、规定、指示，坚持管理、培训并重的原则，抓好准备队工程各环节的安全管理工作。不落实或落实不到位考核120分。（一）熟悉掌握作业规程、操作规程、施工技术措施和安全规程.并认真贯彻执行，了解掌握各种设备的性能，严格按标准施工，完工后保证设备的正常运转，保证衔接环节不误时。不落实或落实不到位考核120分。（三）负责本队职工安全思想教育和劳动纪律教育，“四无四保”计划

11、的落实考核，制定本队有关安全生产的规章制度、措施等，并严格执行考核。不落实或落实不到位考核120分。（四）强化现场安全管理，指导职工正规操作持证上岗，安装质量达标准，坚持不安全不生产，隐患不排除不生产，规程措施不落实不生产，发现隐患，立即整改，不得冒险违章作业。不落实或落实不到位考核120分。（五）负责主持本队人身事故和影响生产事故的分析、查处工作,吸取事故教训。主持召开每周“二、五”安全会议，利用多种教育形式，提高职工的安全意识和规程操作意识，保证全队安全生产。不落实或落实不到位考核120分。七、准备队党支部书记（一）对本队安全工作负监督保证责任，认真搞好职工的安全教育、安全考核、安全培训和

12、安全活动，切实把安全工作列入支部工作的重要议事日程，支部工作要服务于安全生产。不落实或落实不到位考核112分。（二）注重发挥党支部的堡垒作用和党团员的模范带头作用，教育党团员带头遵章守记，落实好上级的有关安全生产的指示决定通报规定等，确保党团员无“三违”及责任事故。不落实或落实不到位考核111分。（三）认真贯彻“安全第一”生产方针，坚持不安全不生产，生产必须安全的原则，督促领导遵章指挥，指导职工正规操作，保证工程质量，提高劳动效率，为生产创造良好条件。不落实或落实不到位考核111分。（四）负责搞好职工“四无四保”计划的制定和考核，组织好“二五”安全活动、安全考核，要联系实际，针对存在问题订出措

13、施，不搞形式，讲求实效。不落实或落实不到位考核111分。（五）坚持深入现场，掌握现场安全状况及规程措施的现场执行情况，及时发现不安全隐患和员工的不正规操作行为，并加以解决和教育培训。不落实或落实不到位考核111分。（六）认真抓好职工的安全技术培训，有计划分工种地组织职工学习操作规程、安全知识、业务技术等，全面提高职工的整体素质，培养一支过硬的安装队伍。不落实或落实不到位考核111分。（七）负责做好齐抓共管工作，及时召开支部委员会研究分析本队安全状况，制定有效措施，抓好现场管理，把住安全关。不落实或落实不到位考核111分。（八）发生重大人身事故及影响生产事故，要亲临现场指挥。做好事故的追查分析和

14、善后工作。不落实或落实不到位考核111分。（九）随时掌握本队各级人员的工作及思想动态，以便更好的搞好安全生产工作。不落实或落实不到位考核111分。八、准备队技术员（一）在队长的领导下，参与安全技术管理工作，负责施工安全技术措施和材料计划的编制，抓好职工培训和业务学习，参与编制各项管理制度，对分管的技术工作负责。不落实或落实不到位考核115分。（一）负责编制作业规程、安全技术措施，并做好作业规程、安全技术措施的学习、贯彻工作。不落实或落实不到位考核115分。（三）认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规定、规程和标准，刻苦钻研业务知识，不断提高安全管理水平。不落实或落实不到位考核114分。（四）

15、根据下达的生产任务，研究施工方案，根据现场条件科学编制施工安全技术措施和材料计划。施工措施审批后，及时向职工进行贯彻、学习，并督促检查实施情况，在施工过程中，根据现场条件变化情况，及时补充完善施工安全技术措施，确保安全生产，达到现场施工与规程措施的统一。不落实或落实不到位考核114分。（五）深入井下，排查安全隐患，并认真落实安全隐患整改措施。严格执行企业的各项规章制度，按章办事，狠反“三违”，坚持“四不生产”原则。不落实或落实不到位考核114分。（六）协助队长及书记做好本队职工的技术培训工作及技能提升。不落实或落实不到位考核114分。（七）大胆尝试，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，开展技术革新和技术攻关，做好技术带头人工作。不落实或落实不到位考核114分。九、准备队副队长（一）在队长领导下，协助队长搞好全队的安全生产管理工作，做好跟带班工作，严格落实跟班队干四项职责，与工人同上同下。协助队长负责机电设备的管理，确保队组内的机电设备完好及运转正常。不落实或落实不到位考核112分。（二）负责落实本队的各项规章制度执行情况，组织完成生产任务和各项经济技术指标。积极推进精细化管理，严格规范职工行为。不落实或落实不到位考核113分。（三）严格按规程、措施要求组织生产，确保规程、措施现场落实到位，做到不违章指挥，及时制止“三违”现象。不落实或落实不到位考核112分。（四）制