新形势下企业成本管理的途径初探.docx

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1、新蹲F企业成本管理的途翎探在新形势下，企业要适应复杂的市场变化环境，就需要在激烈的市场竞争中努力寻求生存之路，但是传统的成本管理模式和当前的社会发展需求显然无法融合，这就需要企业能够关注成本管理模式的变革，积极地探索更加符合企业发展的路径，寻求有效的成本管理模式，将成本管理体现在企业的整个生产过程中，帮助企业更好地适应市场发展，促进企业进步。这就要求现代企业在开展成本管理工作时，要从全局考虑更有效的成本管理模式，从而帮助企业实现整体战略目标规划。成本管理在企业发展过程中起着重要的作用，同时也会受到企业制定的发展战略规划的影响，使得成本管理越来越困难。因此，要更加重视新形势下企业成本管理的途径创

2、新，帮助企业寻找符合自身发展特点的生存路径。一、新形势下我国企业成本管理中产生的一些变化当前，我国市场开放水平不断提高，这也导致企业面临着越来越复杂的国内外市场环境，这为企业的发展提供了无限的机遇，但也带来了诸多挑战。新形势下，企业应根据实际情况采用更加先进的管理理念，明确现代化的管理思想，寻找科学的管理模式，帮助企业更好地应对激烈而复杂的市场环境变化，在这个过程中成本管理工作发挥着重要的作用。(一)企业成本管理涵盖的内容更加丰富现如今，企业的成本管理内容越来越丰富。众所周知，对传统的企业进行成本管理时一般会关注企业的资金成本、人力成本以及物力成本，而在新形势下开展的企业成本管理工作中，不但要

3、对这些基础性的成本内容进行管理，更加要关注企业中的信息成本、目标成本以及质量成本内容。除此之外，传统的企业成本管理一般需要进行计量和确认，但在新形势下，成本管理工作往往是企业整体管理体系中极其重要的一部分，要想保证成本管理数据信息内容的可靠性，就必须进一步加强企业成本管理，从而为企业实现长远发展奠定良好的基础。(二)企业成本管理的法制化水平已经有所提高市场的调节作用，在对企业产生影响的同时也进一步促进了企业实现更好的发展。与此同时，对企业提出了更高的法制化管理要求，尤其是在我国的税收以及财务管理方面，必须要严格遵守国家制定的各项规章制度，这为企业的成本管理工作提供了一些参考依据，使各项工作的开

4、展都能够有章可循，有法可依。(三)企业成本管理工作中体现出了预算管理工作的重要性新形势下，在企业成本管理中，要发挥出预算管理工作的重要作用。在传统的企业成本管理工作中，会更加关注具体经济业务的事中管理以及事后管理环节,而忽视事前管理的环节，然而，在当前的现代管理理论中，对企业事前管理的要求更严格，重视程度更高，这就要求企业在成本管理环节制定出相对更加完善的管理制度，从而体现出预算管理的重要作用。二、新形势下对于企业成本管理工作的基本要求(一)新形势下开展的企业成本管理必须满足企业的战略管理目标新形势下企业未来发展的方向也就是企业的战略发展目标，企业经营以及管理的流程和采取的相关方式，都要基于企

5、业的战略发展规划进行制定。在这个过程中，必须遵守成本收益以及风险控制的原则，形成一体化管理理念。与此同时，对企业的目标进行管控时还要关注企业经济利益的提升以及社会责任履行之间的关联性，让企业做好企业自身发展和管理工作的同时，还要努力尽到企业所承担的社会责任。对此，企业要保证产品的质量，做好相应的售后服务。企业绝不能用不正当的手段盲目追求暴利。同时，企业也要履行作为社会组织成员的责任，思考和投身公益事业，为社会的发展贡献自己的力量。企业成本会对盈利结果产生影响，因此也会在企业规划中占据重要的位置。企业在进行成本管理时，必须明确企业的发展目标，对企业目标的实施进行全过程的监督和管理，从而能够更好地

6、达到管理的目标和要求。针对企业发展战略目标进行成本管理时，不但要使整体的管理体系设置得更加科学合理，还要确保企业发展中能够有所有员工的参与。（二）新形势下，企业成本管理工作必须达到质量控制的要求企业是产品的生产者，也是提供某些服务的主体，因此需要关注企业所提供的产品和服务的质量，这就要求在成本管理中，还可以整合质量管理因素，结合先进的管理技术，构建形成更加高效便捷的质量控制体系，只有在这种严格的质量监管体系下进行成本的管理，才能够真正满足企业在多个方面的实际需求。在此基础上，要安排企业中的所有人员意识到成本管理的重要性，结合实际来制定出更加切实可行的管理方法。比如说通过观察，我们了解到客户的满

7、意度和体验对于企业产品的销售量产生着直接的影响，因此要思考在新形势下的企业成本管理环节中，如何才能以最少的成本获得最大的用户满意度。三、新形势下企业成本管理工作发挥的重要作用首先，在新形势下，企业的成本管理会影响企业的竞争。目前，企业面临巨大的市场压力，企业要想更好地生存，实现快速发展，就需要重视成本管理和控制，这是扩大企业市场份额的基本条件。要有效防止由于资金回笼等问题而造成的企业流动资金缺乏，使企业的发展受到限制。与此同时，成本作为衡量企业经济效益的关键指标，会渗透在企业的各个环节，也会对企业的利润产生关键的影响，只有重视成本管理工作，才能够真正把控企业的生产流程，使企业在市场中的竞争力得

8、到全面的提高，帮助企业获得更快速的发展。其次，企业成本管理会影响企业的全过程控制。传统的管理思想对企业的发展影响很大，这使得很多企业在管理中缺乏成本管理意识。例如，由于企业管理者对成本管理缺乏了解，而忽视了费用支出环节的管控，也有一些管理者只把成本管理作为企业财务部门的工作内容，会导致企业成本管理战略的制定与企业实际情况严重脱节，导致成本管理薄弱。除此之外，现代企业在开展成本管理工作时，仅仅只对一些原材料以及生产成本进行控制，而忽视了对企业中不同的生产流程的全面性管理，企业成本管理的实际范围受到限制，在后续对成本进行核算时，仍然会采取传统的一些方式，导致核算的结果和实际的情况存在一些偏差,难以

9、体现出成本管理工作的真实性。另外，企业成本管理也会导致企业的市场竞争力受到影响。企业要实现平稳的生存和发展，就需要不同部门之间相互配合来开展成本控制。如果在企业发展中没有体现出不同部门的责任，必然会导致某些生产环节监管不力，进而产生费用的大量消耗，使企业的实际成本支出超过预算范围，导致企业成本管理的效率大打折扣，进而难以在激烈的市场竞争中占据优势地位。四、新形势下企业成本管理环节存在的问题分析(一)企业成本管理的理念仍然比较落后目前，我国一些企业正在寻求成本管理的新路径，也做出了一定的成果，但是其中还会表现出一些问题。具体来说,我国在成本管理环节做出了一定的努力，但是在这个方面所获得的成就与一

10、些外国的企业相比较，仍然有明显的差距。另外，相关方面的研究也发现，过时的管理理念对企业的长远发展产生了严重的影响。如今，国外一些企业在成本管理中采用了分步计算或批量计算的方式，但是我国有些企业仍然采取传统计算方式，这其中有很多的缺陷，导致提供和反映的数据的真实性无法保证。因此我国在发展的过程中，要重视学习先进的新型管理理念，通过吸收借鉴国外的先进经验，帮助促进企业的进步。(二)成本管理的信息化水平比较低现代社会下企业成本管理工作必须要和信息技术产生联系，但是有很多技术的发展还不够快速，将这些所谓的新技术应用到企业中难以产生重要的作用。实际上，企业只会把信息技术应用在实际的经营管理环节，而没有结

11、合企业战略规划特点，对信息化技术方式进行合理的安排和部署，导致信息化技术应用在企业成本管理环节无法发挥应有的作用。与此同时，在企业的信息化建设和管理过程中，还忽视了企业业务以及财务之间的完美融合，使企业中业务以及财务工作中产生的各种信息无法得到及时的共享，难以被相关人员所掌握，因此导致企业成本管理环节所获取的信息不够完整，直接影响到了成本管理的效果。（三）我国企业成本管理的范围比较局限企业成本管理问题涉及方方面面，但是实际在成本管理工作中涉及的内容仍然比较少，管理的范围比较局限。在管理的过程中，如果仅仅涉及一部分内容，则可能会产生了许多问题。新形势下，企业的管理工作人员不能仅仅局限于企业的管理

12、成本，他们更需要综合企业未来一段时间的发展目标来对成本进行详细的管理，同时重视产品的研发工作，防止产生资源浪费的现象。五、新形势下企业成本管理的探讨（一）努力吸收借鉴一些新型的管理理念社会的发展以及全球化进程的加快对企业产生了推动作用。在此基础上，企业要积极努力地学习一些国外的先进经验，将其进行创新和改善，使这些新型管理经验和理念和企业的发展脚步更加匹配。对此，我国绝对不能盲目照搬国外的先进经验，必须要结合自身的发展情况来提取信息，从而能够使企业的发展效果更加良好。当前科学技术的飞速发展已经使信息技术水平得到了进一步的提高，企业也要根据自身的情况，使人力资源和科技设备之间进行完美的融合，绝对不

13、能走极端化的发展道路。要明确人力资源在企业发展过程中发挥的重要作用，对人才进行深入细致的培养，提高人才的综合素质水平和能力。还要明确未来企业的竞争实际上就是技术以及人才的竞争，这就要求企业能够在发展的过程中，努力传递给员工一些先进的管理理念以及文化内涵，让员工拥有和企业共同的目标,实现同步发展，从而带领企业的员工，最终找出更加符合企业发展实际的成本管理模式。（二）进一步完善企业的成本管理信息化建设体系随着现代信息技术的进步，互联网对人们的日常生活产生了较大的影响。互联网经济模式用于现代企业的发展以及管理过程中是各个行业正在努力探寻和思考的重要主题。与此同时，国家方面也加大了对于互联网应用在企业

14、成本管理环节的重视度，希望现代信息技术能为传统行业的发展提供更好的发展机遇，这就要求企业积极响应国家号召，重视成本管理的信息化建设，保证企业成本管理的效率。尤其在企业成本管理中，要善于运用现代信息技术和成本管理软件，对企业各部分的成本类别进行全面梳理和分析，从而明确成本管理控制的要点，针对不同的部分采取不同的管理方法，提高成本管理的有效性。此外，通过构建成本管理信息系统，可以为成本管理收集更真实、可靠、有效的数据和信息，防止传统的人力资源工作方式在成本管理环节产生的失误，使各项信息的应用都更加准确，为成本管理决策提供良好的基础。（三）丰富企业成本管理控制的方法当前，在企业的发展过程中，可以采用

15、的成本管理方法已经比较丰富，但是实际发挥作用的却很局限，对此，企业要根据自身的实际特点和情况，选择更加多样化的成本管理方法，主要涉及企业采购、生产、销售和后勤各个部门，构建形成完善的成本管理系统。在此基础上保证获取的成本管理信息数据的准确性和严密性，为后续数据的信息交流奠定良好的基础，为企业管理层的决策提供支持,帮助企业管理层调整运行管理的思路，为后续的发展创造相应的价值。（四）完善企业成本管理的制度对企业进行成本管理工作的过程中，要结合实际情况来改进相对应的制度体系，从而实现对成本管理流程和具体方法的规范和创新。一方面，要结合实际情况对企业成本管理流程以及相应的业务流程进行优化，减少业务流程

16、中存在的一些不必要环节，激发员工的创造力以及员工的活力，使不同部门的员工之间互相协作，并分析企业内外部的环境，优化企业外部的资源，帮助企业更好地实现近期、中期、长期的目标。另一方面，企业要将成本管理的思想落实并贯穿到企业实际经营管理的全过程中，使成本管理工作真正上升到企业的战略层次。如果发现成本管理环节存在漏洞，则需要对产生的原因进行第一时间的查明，并对漏洞进行补救，不断更新和优化成本管理的流程和方式，使成本管理流程更加符合企业的实际发展需求。除此之外，在企业的成本管理工作中，还需要基于财务管理工作，构建形成成本控制体系，在此基础上，对不同的成本使用以及管理的情况进行全面的了解和掌握。同时，企业还需要根据预算管理工作来将成本预算的执行情况进行汇报，让企业的管理层产生充分的了解，为企业管理层的各项决策提供更多的参考信息。（五）可以借鉴国外企业的先进经验由于我国成本管理发展的时间相对较短，与国外先进的理论和成熟的应用体系还有一定的距离，为了保证企