生产年度工作总结及计划.docx
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1、生产年度工作总结及计划回顾过去的一年的工作,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!一、生产管理在上级领导的正确领导下和各兄弟部门大力支持下,我们按照公司的经营目标,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,通过优化生产流程、提高设备利用率等措施,有效提高了生产效率,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,缩短了产品生产周期,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况;加强与销售部门
2、的沟通协调,全面的按要求完成了业务订单的交付,但距公司定单目标履约率还存在一定问题,这将是生产部门下步H作的重点。二、质量管理在质量管理方面,我们严格执行公司质量管理体系,高度重视产品质量,严把工序质量关,加强生产过程中的质量监控。通过开展质量培训、落实质量责任制等措施,牢牢树立质量思想意识,提高了员H的责任心,很大程度提高了各种问题的解决效率,提升品质保障能力。通过加强与质量部门的协作,及时处理质量问题,确保了产品质量的稳定可靠,提升客户满意度。三、设备管理完善设备相应管理制度,建立了设备工具专人负责并建立台帐。切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持
3、设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养,懂设备操作规程。严格按管理要求对设备进行维护保养,在H作中,使用好设备,保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行确保了生产运行的稳定。四、安全管理切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有
4、效执行。制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。五、人员管理在以人为本的前提下,制定了部门各项规章制度
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