物业服务质量检查细则(日常管理类).docx
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1、物业服务质量检查细则(日常管理类)序号项目质检内容评分标准检查依据1政策法规部门负责人和本部门员工应掌握相关法规政策,了解个人岗位职责。管理人员能熟悉和运用,其主要条款应重点掌握1、提问抽查相关问题,超出两道题回答不正确,扣2分。政策法规清单及员工岗位职责等规章2新员工上岗培训进行项目部的概况介绍、礼仪礼貌、岗位应知应会、岗位技能的培训1、无签到表或培训记录表每人次扣2分以签到表、培训记录表为准3日常培训月度培训计划表培训实施记录(签到1、无月度培训计划表扣2分2、每少一份培训记录表扣2分签到表、培训记录表、考核记录单等表、培训记录表、考核记录单等)计划按期完成、有培训计划及本月计划实施表,记
2、录完整、有变动及时调整3、无考核记录单的扣1分4、表单填写不规范的扣1分遵守工作纪律,按时出4工作纪律勤;无扎堆聊天、擅离工作岗位现象,无上网聊天、玩游戏及做与工作无关事项的现象随机检查,每发现1人次扣1分,违反出勤管理规定按考勤制度兑现。公司管理规章档案书写工1、随机抽查,整、码放整应存档档案未按文件档案5档案齐、存档及规范存档,每缺管理规范管理时、查找方1份扣1分,单和档案清便、内容齐次检查最高扣单全。20分;2、档案管理混乱扣20分;6社区文化活动社区活动计划表社区活动统计表社区活动记录(含图片)每年三次以上社区文化活动1、无活动计划扣2分,2、活动记录不规范、无图片说明扣2分,3、未按
3、规定统计上报扣2分,社区文化活动管理规定项目部全年有效工作计划7客户接待区域公示要求客户接待区域公示文件物业服务标准、资质证书复印件物业收费标准、收费依据、服务流程特约服务及收费标准24小时服务电话附照片的项目部组织架构图1、缺少一项需公示内容扣2分,2、张贴内容与实际不符扣2分,3、公示牌未按公司统一标准制作扣2分住宅物业服务等级规范物业服务委托合同8办公设备(资产)实物管理物品配发、领用、调拨记录规范、真实准确,办公设备完好,贵重资产有专人保管,开发商移交的各类物品及时上帐1、无台帐扣2分,台帐缺项扣1分,帐物不符扣1分2、贵重资产无责任保管人的扣2分3、无开发商移交各类物品帐的扣2分(可
4、视对讲机、监控电脑等)4、物品管理不善,造成损坏丢失的,扣2分财产台账管理规定、库房管理规定建立个人物1、未建个人物品领用品领用台帐,物品、工具、劳保领用台帐扣2分,管理规定个人2、填写不规9台帐用品、易耗品等配发、范,无领用人签字的扣分管负责人2领用记录完整、真实准确。分10工作计划工作0志制定本部门全年有效的工作计划并分解;月、周工作计划工作日志(含重点工作完成记录)1、每缺一项扣2分(不重复扣罚),每缺1次扣2分年、月、周工作计划工作倒计时表工作日志存档的公告1、项目部公告文件未存档扣2项目文件、通知项目部公告文件按要求分2、项目部公告部公文件存档不完整11告、公示并拍相片存档扣1分通知
5、3、存档公告文件、通知内容有一处不规范扣1公告文件应登记、存档完整分12合同管理物业服务合同分包服务合同1、合同时限已过有效期扣1分2、已签合同越权扣1分3、已签合同内容填写不规范扣1分4、无纸版合同终结日期统计表扣1分5、缺少一份合同扣1分6、有一份合同未及时归档扣1分合同时限有无越权情况合同内容填写是否规范合同与总部合同相符不得丢失项目按时上报、符合标准文会议纪要部周1有一个月未13本格式,纸版收存签字确认完整及时存档扣3分会议纪要14员工考勤考勤内容真实准确,符合文本格式,电子版、归档及时齐全1、只要有一个月考勤未及时归档扣1分2、人数不真实准确与编制不符1分3、不符合文本格式扣1分考勤
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