管理部部长述职报告3篇.docx

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1、管理部部长述职报告3篇【第1篇】XXXX年社团管理部部长述职报告范文社团管理部部长述职报告上学期靠近期末时，我开始担负社团管理部部长一职。在与前任部上进行工作交接时，我得知只需每学期末收集社长手册，同时在元旦迎新时询问各社团是否参加活动。我一度认为这是个悠然的职位，但现今回顾这一学年来的工作，发觉可以去做的还有很多很多。一、小型社团扶植前期最初令我产生要扶植小型社团想法的是环境喜好者协会的社长,而这个想法也成为了我后半学期工作的主线。差不多是在高二准备服装秀的时候，我和干事一起去抽查各个社团的活动情况，基本上全部的社团都停课准备服装秀，而环协是为数不多开展并且认真开展了活动的社团。他们那时只有

2、四五个人,在化学试验楼里搭建模型。环协的老社长告知我，环协曾经是一个特别光辉的社团，只是到她这一届就没落了，而她也一直在想方法组织好社团。她表示将在元旦迎新晚会上举办一个环保学问问答，来向同学推广环协。我和干事在那段时间里一起帮她出谋划策，希望环协能借此得以进展。当然，后来她也成功了。现今环协人数大幅上升，再加上极高的活动质量，是当之无愧的明星社团。通过这段经过，我意识到了我们学校不是仅仅只有实力雄厚的大型社团（如三大音乐组织，模联等）和浑水摸鱼、自娱自乐的小型社团，有那么一匹社团，或许数量不多，但是他们正竭尽本身所能，想要进展本身的社团，而社团管理部的新职责就是发觉并且帮忙这些认真积极的社团

3、。我们做了什么小型社团的扶植大体上有三部分构成。第一部分是宣扬。各迫切希望得到进展的社团，在平日进行较有新意或社团特色的活动时，拍摄下活动照片，由社长整合文字图片视屏等，汇总成电子稿交给我，再发布在自管委的公众平台上，让各位同学知道那些闻所未闻的社团平常在做些什么，以此加强小社团的影响力及吸引力。而这一方法也颇有成效，比如热点讨论社,hiphop社及戏剧工作坊的活动记录发布时，点赞数及转发数还是挺可观的。同时，也改善了小型社团自嗨的特点，让他们走进了大众的视线中来。第二部分是社团基金。社团基金是学校在后半学期新推出的项目，借由学校资助那些在进展过程中需要资金帮助的社团。各大社团对此表现出猛烈爱

4、好，而社团基金也的确帮忙到了一些社团，比如乒乓球社靠社团基金召开了乒乓球赛，hiphop社外请了老师等等。但是申请基金还需规范化，不得不说某些社团想靠社团基金买瓜子的想法还是有些异想天开了第三部分是社团的自我进展。社长及社团中的成员对于如何进展社团确定也有一些本身的想法。在召开社长会议时，我也激励他们把这些想法告知我，社团管理部，更甚者学校，或许能在肯定程度上予以一些帮忙。我个人认为这是社团得到进展的最快最好方法,但是各大社团对此的积极性不高，希望今后的工作中能更加重视社团的特色进展。当然，有些社团也致力于这样的活动，比如电视台社计划在今年假期与其他学校的电视台社进行合作，实在事项仍在商讨中。

5、我们看到了什么，得到了什么在此过程中，我了解了那些我平常甚至都不会想要走近的社团,我看到了有些社团的崛起。作为社管，有时甚至感觉本身就是那些社团中的一员，为他们的止步不前而焦急，为他们的成就而自负。我看到很多社长费尽苦心，只为能在大型社团中有一丝立足之地。有次周日返校，下雨，有人蓦地冲到我的伞下，和我讲起他们的社团计划，后来才知道她是广播剧社的社长；热点讨论社不时举办各种问卷调查、出校活动，我见证他们在区区一年里从沉默无闻的新社团变成了强劲的明星社团。有时拖延症犯了，什么也不想干，但是这些社长的热忱却不断的激励着我，督促我去执行社团管理部的职责。而今，他们对的社团得到了进展，我也收获了他们的信

6、任与支持。第一次收到有些社长发来的激励短信时，我就对本身说肯定要把这份工作做好。与他们走过的这一年，我很欢乐。二、关于社长其实社团管理部的工作，有时给我感觉更像是与社长打交道。我们学校四五十个社团，社长也是各式各样的，有非常认真负责的,有很有管理才能与组织本领的，还有懒懒散散的。第一次开社长会议，三分之一缺席，半数迟到，只有一小部分按时出席。此后的会议也一样，即使屡次强调这是紧要的内容，下面仍旧有玩移动电话的，写作业的。更甚者刚开完会就过来问我刚刚讲了什么，他在玩移动电话没听见0社长作为一个社团的管理者与组织者，其实更像是社团的脸面。我对社团的印象很大部分上是取决于社长对于这个社团的态度。假如

7、一个社长是热心于这个社团，那么它必定有极其广阔的进展前景。上半学期，我看到了推理社的老社长记录的社长手册，除了要求填写的内容外，封面上附了她这一学期来对于推理社的想法以及对本身作为社长的反思，真挚之情跃然纸上。自此，推理社成了我心中的明星社团。再如信息导航社，不像其他社团，他们本身有一本专门记录社团活动的本子，从建社团开始一直沿用至今，翻阅完一遍相像本身也亲眼目睹了信息导航社的进展历程。环协，热研等也不必多说了。而这些认真的社长们将搭建起社团的将来。当然，也有些不是那么太优秀的社长，社团手册不认真填写甚至不交，开会不参加，社团活动不认真。所以，我也在社长会议上也对社长的职责进行了明确，同时要求

8、老社长们在选择新的社长时,肯定要任用认真负责的。一位好社长能让没落的社团腾飞，一位不好的社长也能让光辉的社团没落。所以今后的工作中，也需加强社长的培训，时时监督社长，这样社团才能有更好的进展。好在今年暑假我校加入了香茗St社团联盟，各校社团聚集于此，信任这之后将会成为社长之间交流进展的紧要方向。三、为什么社团之间的差距大为什么社团之间的差距大，我们不妨从为什么大型社团吸引人的角度入手。合唱团当之无愧是我校社团的标杆，那为什么合唱团每年都能吸引那么多的新成员，而且基本上没有人退社呢？我想，是由于合唱团的融合性。我的舍友就是合唱团的，受她影响，我相像也成为了这大家庭中的一员，每天看她在合唱团的群上

9、和小伙伴们打闹，和引导老师开玩笑，合唱团的暖和是真真切切能感受到的。而这种暖和的感觉，也就是这种融合性，就是那些小型社团无法与大社团抗衡的原因。所以，我希望我校社团在今后的进展中，能不仅仅重视一个社团的实力，更要关注一个社团的宽容性，亲切性，融合性,这才是一个社团真正吸引人的地方。此外，是社长之间的差异。有些社长很认真地准备每一次的社团活动，但是就是没法办好活动。比如模联社长的课，学术与幽默兼备，模联的进展可想而知。所以，今后希望能开展诸如社长培训等活动，让各位社长将本身的潜力发挥出来。四、社团的一些更改社长手册第一次收集社团手册后，我发觉大部分社长手册很多地方都空着或者写了无，那些部分对有些

10、社团来说的确难以填写，而社团活动的照片也基本上都没有。在此基础上，我开始提倡社长手册进行改版，电子稿为好。各社团可以删去无法填写的部分，加添一些能体现社团特色的内容。比如热点讨论社的社长手册中，就附了两份他们活动的认真报告，加添了社长手册的可读性，也能使读者更快的了解一个社团。社团招新在我刚入学时的社团招新，无疑是有些失败的。招新进行到一半，半个礼堂的同学都去吃饭了，看完最后一场的寥寥无几。这样的招新形式既是对表演社团的不敬重，同时也挥霍了观看者的时间。所以，今年我希望社团招新能有一些更改。首先，为了保证公正性，除三大音乐社团外，其余社团不允许提前招新。暑假期间，各社团需将介绍社团的材料与招新

11、视频发给我。社团管理部将整合材料，做成社团手册，发给小高一们，同时在公众平台上统一发布招新视频，新生可以自行观看。开学后第二、三周，新高一可在社团课进行试听，我在中午会在西广场答疑，第四周西广场正式招新。希望今年的社团招新能取得成功。明星社团明星社团至于前几届来说，最紧要的一点在于它的双倍学分。但是现今学分的影响已经渐渐减弱，那么我校的明星社团是不是该将目光从社团实力转为社团进展呢？在大致了解社团的运作之后，我决议将明星社团颁给那些进步显著或认真积极的社团。举办一些中大型的活动对于实力强劲的社团来说或许很常见，但是对于小型社团来说的确了不起的一大步。所以第二学期明星社团公布的时候,我的干事和我

12、说几乎全部社长都一脸震动，不敢信任本身社团竟然被评上了，但是他们的表现的的确确值得嘉奖。在担负社管这一年，我不再怀疑这一职务的挑战性。自管委不同于同学会、团委，它更要求一个人去思考如何做、做什么。假如可以，我想为这个岗位做更多。感谢这一年来陪伴我的主席、干事,假如再回到那个调配职务的会议，我这一次肯定毫不迟疑的回答：我想去社团管理部！【第2篇】供水管理部部长述职报告供水管理部部长述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！承蒙组织和领导挂念以及全体同事的信任，我于20xx年6月被公司聘任为二次供水管理部部长，任职以来，我始终与公司的决策部署保持高度一致，认真履行职能职责，依照公司决策部署完成

13、了公司下达的各项工作任务，现将我任职以来的工作情况向大家简单汇报如下：一、任职以来的工作小结1、完成了供水楼盘；2、完成了主管安装；3、完成了升级改造；4、认真做好了精准扶贫工作和房屋征迁工作；5、开展了二次供水楼盘的普查。二、存在的不足我自任职以来虽然做了一些工作，也取得了肯定的成效，但离公司的要求和同事们的期望仍有不小的差距，重要是：1、工作方法还习惯于老的思维模式，缺少创新，工作水平还需进一步提高；2、组织管理本领、协调本领有待进一步提高。针对上述不足，我将在今后的工作中实行有效措施加以改正，把各项工作做得更好。三、今后努力的方向1、全力支持和搭配公司重要领导陈书记的工作；2、加强学习，

14、提高自身的综合素养，切实做好安装业务；3、做好等二次供水楼盘的安装；4、做好主管安装业务。以上是我任职以来的述职报告，若有不妥之处还请领导和同事们指正，我肯定会将工作做得更好。感谢大家！【第3篇】社团管理部部长述职报告顾妍上学期靠近期末时，我开始担负社团管理部部长一职。在与前任部上进行工作交接时，我得知只需每学期末收集社长手册，同时在元旦迎新时询问各社团是否参加活动。我一度认为这是个悠然的职位，但现今回顾这一学年来的工作，发觉可以去做的还有很多很多。一、小型社团扶植前期最初令我产生要扶植小型社团想法的是环境喜好者协会的社长,而这个想法也成为了我后半学期工作的主线。差不多是在高二准备服装秀的时候

15、，我和干事一起去抽查各个社团的活动情况，基本上全部的社团都停课准备服装秀，而环协是为数不多开展并且认真开展了活动的社团。他们那时只有四五个人,在化学试验楼里搭建模型。环协的老社长告知我，环协曾经是一个特别光辉的社团，只是到她这一届就没落了，而她也一直在想方法组织好社团。她表示将在元旦迎新晚会上举办一个环保学问问答，来向同学推广环协。我和干事在那段时间里一起帮她出谋划策，希望环协能借此得以进展。当然，后来她也成功了。现今环协人数大幅上升，再加上极高的活动质量，是当之无愧的明星社团。通过这段经过，我意识到了我们学校不是仅仅只有实力雄厚的大型社团（如三大音乐组织，模联等）和浑水摸鱼、自娱自乐的小型社

16、团，有那么一匹社团，或许数量不多，但是他们正竭尽本身所能，想要进展本身的社团，而社团管理部的新职责就是发觉并且帮忙这些认真积极的社团。我们做了什么小型社团的扶植大体上有三部分构成。第一部分是宣扬。各迫切希望得到进展的社团，在平日进行较有新意或社团特色的活动时，拍摄下活动照片，由社长整合文字图片视屏等，汇总成电子稿交给我，再发布在自管委的公众平台上，让各位同学知道那些闻所未闻的社团平常在做些什么，以此加强小社团的影响力及吸引力。而这一方法也颇有成效，比如热点讨论社,hiphop社及戏剧工作坊的活动记录发布时，点赞数及转发数还是挺可观的。同时，也改善了小型社团自嗨的特点，让他们走进了大众的视线中来。第二部分是社团基金。社团基金是学校在后半学期新推出的项目，借由学校资助那些在进展过程中需要资金