食品企业质量管控过程概述.docx
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1、食品企业质量管控过程概述XX食品(以下简称公司)严格遵照国家有关法律法规,在实际运营过程中,积极借鉴和学习国内外其他食品行业先进的管理方法和经验,结合企业自身结构和管理理念,对公司的质量管理进行系统的规划,形成了以风险预警、标准法规管理、研发设计控制、供应质量控制、生产过程质量控制、检验控制、产品交付管控、应急管理等模块有机结合的质量管理体系。一、风险预警公司与XX大学、XX职业学院、XX食品质量安全技术协会、食品行业协会、标准技术服务等机构合作,及时获取食品安全前沿风险信息,预防食品安全问题。二、标准法规管理公司品控部有专门的质量工程师定期跟踪食品质量安全相关标准法规的变化,研究学习并导入公
2、司内部相关部门实施。三、研发设计控制在新产品研发立项之初,开展配方合法合规性审查。所有配方的确认,严格按照新品开发设计流程的审核程序,经研发部、品控部双重审核,总经理签发后方可生效执行,确保产品配方的选用符合食品安全国家标准以及市场定位需求。四、供应质量控制公司建立供应商管理制度,从评审、供应质量考核、再评价、淘汰等环节对供应质量进行控制。品控部按照公司采购程序与国家相关标准,对供应商的供应能力、质量管理能力进行综合评定,评定合格批准后才能给与供应资格。品质部建立供应质量监控计划,监控数据作为各供应商的月度考核依据。关键产品原料采用原产地直采,直接从供应基地定点采购,以确保关键原料的质量。为加
3、强原料的质量控制,公司建立农副产品初加工车间,负责农副产品的精选,剔除原料中的杂质与异物。同时对所有的原辅料,研发制定了原辅料规格书以及检验控制程序,品质部根据规格书及相应国标制定所有原辅料的验收标准,并依据标准进行原辅料验收检查。五、生产过程质量控制1 .公司按照食品安全国家标准相关要求和产品生产工艺的特点建立了标准化生产作业制度,包括工艺标准、作业指导书、工程图等。对生产人员进行岗前培训和定期学习。配备专业的质检人员进行日常的监管监督,确保各环节生产人员能够按标准化作业。同时配备了先进的设备及仪器,开展高度自动化的精准生产,逐步优化各岗位操作参数,制定严苛的岗位操作规范,切实提升产品质量。
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