￥架棚支护工岗位流程图.docx

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1、架棚支护工岗位流程图架棚支护工岗位作业流程标准序号流程步骤作业内容作业标准危险源及后果安全措施评分细则备注1岗前准备（5分）1、参加班前会，领会任务精神。2、精神状态及入井着装。3、检查工具、证卡。1、认真听取科、队领导下达的最新指示精神，本班任务及安全注意事项。2、由班组长确认参会人员精神状态是否良好；入井个人防护用品是否符合规定要求。3、检查所需工具及证卡携带是否齐全、是否携带违禁品。1、领会上级精神不到位，班上工作无法开展，无重点和工作目标。2、上班精神状态不好造成精力不集中，防护用品不符要求入井后果无法想象。3、工具、证、卡未携带、入井工作无法开展，证卡不随身携带、携带违禁品属于“三违

2、”现象。1、要求上班前所有入井人员必须参加班前会。2、精神状态不佳者、使用防护用品不符规定者严禁入井接班。3、使用工具、证卡未携带、携带违禁品严禁入井。1、不参加班前会学习扣2分：2、精神状态不佳及个人防护用品不符要求扣2分；3、检查工具证卡未携带扣1分；2接班（5分）1、与上一班作业人员进行现场交接班。2、交班人观察接班人精神状态是否良好。1、认真了解掌握上一班的安全生产情况及遗留问题。2、目测接班人精神状态是否可以接班。3、接班后必须进行现场安全确认,严格执行“敲帮问顶”制度1、未了解上一班遗留的问题及注意事项，本班可能造成作业不正常甚至更大的问题出现。2、接班人精神状态不佳不能接班。1、

3、严格执行井下现场交接班，并了解清楚上班存在问题的整改结果。2、接班人情绪不佳者严禁接班并由交班人汇报上一级队组及部门。1、未进行现场交接班扣3分；2、接班人情绪不佳者扣2分。3准备工作（10分）1检查巷道支护情况；2检查工作面风量及有毒有害气体3、检查支护材1、工作面支护良好，无漏顶、无片帮2、有毒有害气体不超限，风量符合相关规定3、支护材料规格、尺寸、数量1、未进行现场安全确认、敲帮问顶，未检查有害气体，造成人员伤害。2、未进行支护材料检查，造成支护不合格1、严格执行“敲帮问顶”制度，顶板无离层、无活砰、无鳞皮、巷帮无裂缝，支护完好2、必须检查作业地点有害气体，出现异常或超限,撤至安全区域每

4、缺一项或一项不符扣5分序号流程步骤作业内容作业标准危险源及后果安全措施评分细则备注料是否符合规定采取有效措施3、严格进行支护材料检查，确保支护材料符合支护要求，确保支护安全4准备材料（10分）备齐支护材料支护材料质量、数量满足使用要求1、未使用设计要求的架棚材料及工具，导致人员伤害2架棚材料及工具放置不稳定，导致人员伤害1、严格按照设计要求选择使用架棚材料及工具2按规定放置支护材料及工具，防止掉落伤人每缺一项或一项不符不得分5检杳断面（10分）检查巷道毛断面尺寸。巷道毛断面尺寸符合设计要求尺寸不够过大型设备容易碰撞棚腿导致整体垮落造成人员伤害，及顶部垮落1、严格按照巷道断面尺寸施工2、尺寸不够

5、的地方应掏槽或者用设备从新扩帮，保证巷道宽度高度在设计范围内每缺一项或一项不符不得分6临时支护（10）设置临时支护严格按照作业规程要求架设临时支护未架设临时支护，造成顶板事故严格按作业规程中规定的临时支护方式进行打设每缺一项或一项不符不得分7挖柱窝UO分）按规定棚距在两帮挖柱窝按作业规程要求尺寸确定柱窝位置及深度挖柱窝时使用工具操作不当，造成人员伤害使用合适的工具严格按照操作规程进行施工每缺一项或一项不符不得分8上棚梁UO分）人工将棚梁用临时支护先支好用单体支柱先支好棚梁，并固定1、登高作业未系安全带，人员跌落造成伤害2、棚梁未架设牢固，易滑落伤人1、架设棚梁时，必须相互配合、协调一致2、架设

6、棚梁时，无关人员不得在附近停留每缺一项或一项不符不得分序号流程步骤作业内容作业标准危险源及后果安全措施评分细则备注9立棚腿UO分）栽棚腿、上拉杆、加撵杆按中（腰）线尺寸要求将棚腿栽入柱窝，专人扶正，打上撑木、拉杆,使棚梁压在棚腿上栽棚腿时，人员配合不到位，棚腿倾斜，造成人员伤害人员作业时必须听从专人指挥、协调一致、统一口号每缺一项或一项不符不得分10背顶背帮UO分）将棚梁与顶板接实用背板将棚腿、棚梁与煤（岩）壁间背好，用木楔刹实，并用拉钩与永久棚腿联成一体腰帮背顶时，道木安装质量不合格，未使用木楔子垫实，造成人员伤害1、填充道木时人员拿稳扶好防止掉落伤人2.道木填充完毕必须使用木楔子刹紧背实每

7、缺一项或一项不符不得分11交班UO分）1、向下一班交待当班安全生产情况及遗留问题。2、目测接班人精神状态，能否上岗。3、需要填写当班工作日志的岗位，出井后及时到相关部1、井下现场与下一班接班人交班,详细说明当班作业情况及存在问题的整改情况。2、确认接班人精神状态是否最佳,彼此监督管理。3、下班后做好各种地面记录及需要汇报的工作情况。1、迟到、早退造成交接不到位，未交接下一班注意事项，造成的后果不堪设想。2、接班人精神状态不好或者情绪失落等都会造成人为隐患，工作中疏忽大意，极易造成与人冲突或者工伤事故。3、记录填写不及时，造成下一班安排工作不到位，工作失误，不能够很好的配合内部工作管理。1、严格执行井下现场交接班。2、交接班互相监督，互相观察对方精神状态，坚决杜绝状态不佳者下井，附加给班长一项职责义务，岗前仔细观察上班人员情况。3、科、队长通过查看工作日记，了解井下实际情况，便于统一管理。1、未在现场交接清楚一次扣5分：2、接班人精神状态不佳一次扣2分。3、不进行填写日记一次扣3分。