02-项目管理计划书模板.docx

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1、文件名称项目管理安排书密级机密现行版本F02.00记录编号TO-02-W001XX项目管理安排书项目名称拟制发布单位发布日期审核准修订记录日期修订版本修改章节修改描述修订人1 项目介绍41.1 项目范围41.2 项目目标41.3 客户与最终用户介绍41.4 开发方介绍41.5 制约41.6 项目依靠41.7 项目术语与缩写说明42 项目主安排52.1 项目任务安排一阶段安排52.2 项目任务安排一Milestone53 项目过程定义53.1 PDP详见项目已定义过程。54 项目估算55 项目评审、验证55.1 评审55.2 验证6测试安排66 项目结束/验收标准67学问技能安排68 培训安排6

2、9 沟通管理安排79.1 项目沟通相关组织结构图79.2 组织结构沟通矩阵7外部沟通79.3 组织成员联络方式89.4 软硬件维护干系人9外部联系人99.5 紧急应急沟通流程9XXXX流程描述9XXXX流程图910 软硬件资源安排910.1 开发环境11硬件环境11软件环境1110.2 目标环境11硬件环境11软件环境1211 项目进度安排1212 项目QA安排1213 项目CM安排1214 项目风险安排1215 信息平安管理安排1216 项目度量安排1217 项目监控安排121项目介绍1.1 项目范围参照项目立项书1.2 项目目标参照项目立项书1.3 客户与最终用户介绍参照项目立项书1.4

3、开发方介绍参照项目立项书1.5 制约参照项目立项书1.6 项目依靠1.7 项目术语与缩写说明缩写、术语解释52项目主安排2.1 项目任务安排一阶段安排阶段起先时间结束时间备注项目规划0000/00/00-0000/00/000000/00/00-0000/00/00设计阶段实现阶段验证阶段验收试产结项阶段2.2 项目任务安排一MileStone阶段时间备注Milestonel0000/00/00Milestone2MilestonesMilestone4Milestone53项目过程定义3.1PDP详见项目已定义过程。4项目估算项目估算包括项目规模、工作量和成本，详见项目估算表。5项目评审、验

4、证5.1评审序号工作产品评审方法完成标准评审方法：正规检视、走读，其中同级互查包含在检视和走读活动中，也可以单独运用。5.2验证验证方法：阶段性测试，演示。5.2.1测试安排|序号I工作产品验证方法6项目结束/验收标准项目确认验收标准根据XX项目验收报告内容为准，客户验收通过并签字，表明本项目得到确认。7学问技能安排项目要求技能：角色人员欠缺技能弥补方法工作说明部门经理如有变动，在此说明项目经理需求分析员系统设计员程序员测试员QACM本组织规定，任何软件开发类项目都必需具备以下几个角色：部门经理、项目经理、QA、配置管理员。8培训安排项目培训安排培训内容培训对象安排培训时间培训方法备注CM9沟

5、通管理安排9.1 项目沟通相关组织结构图姓名姓名财务”向姓名秋普姓名Wm向业务咨询徽*户期9.2组织结构沟通矩阵9.2.1 外部沟通1) 沟通路径名称：具体沟通工作的定义。2) 发起人:沟通的主导者。3) 接收人：沟通的对象。4) 沟通方式描述：对定义的沟通方式作具体的说明。5) 触发条件/制约：触发此类沟通的条件和制约条件。6) 沟通类型：沟通实行的手段，如：汇报，面谈，E-Mail等等。9.3 组织成员联络方式序号成员名称所属组织手机号码固定电话E-Mail1XXX王XX139XXXXXXX623XXXXXXXXXX239.4 软硬件维护干系人9.4.1 外部联系人模块责任联系人联系方式9

6、.5 紧急应急沟通流程9.5.1 XXXX流程描述1. 目的对此流程的应用范围作介绍2. 范围3. 流程介绍9.5.2 XXXX流程图紧急应急沟通流程项目经理部门经理项目管理中心总经理10软硬件资源安排序号资源名称级别具体配置/1.icence数获得方式与时间运用说明关键关键一般一般级别：关键、一般，级别是参照项目估算过程估计项目的关键计算机资源而得出的。获得方式：己存在、需申请、需购买。运用说明：由谁在何时运用。10.1 开发环境10.1.1 硬件环境1 .服务器硬件配置（举荐） CPU 内存 硬盘等2 .开发端硬件配置（举荐） CPU 内存 硬盘等10.1.2 软件环境1 .服务器（举荐）

7、 操作系统： 数据库： 配置工具、中间件等2 .客户端（举荐）操作系统开发工具数据库配置工具等10.2 目标环境10.2.1 硬件环境1 .服务器硬件最低配置CP内存、硬盘等2 .开发端硬件最低配置CPU、内存、硬盘等10.2.2 软件环境1 .服务器操作系统、数据库、中间件、其他2 .客户端操作系统等11项目进度安排此处链接MSProjeCt文件，或者将进度安排作为安排附件。项目进度安排与项目QA安排、项目CM安排是同时制定的，不存在制定上的先后关系。在项目进度安排中，除了项目自身的管理、工程和质量工作任务之外，还必需为项目CM安排、项目测试与验证安排中的工作任务安排资源利进度。12项目QA

8、安排此处链接项目QA安排，或者见附件XX项目QA安排。13项目CM安排详见附件XX项目CM安排。14项目风险安排项目风险安排详见附件项目状态报告中”风险管理sheet。15信息平安管理安排16项目度量安排项目度量安排详见附件项目度量安排。17项目监控安排序号跟踪对细分、描述跟踪频率预警值限制值计算公式偏差处理方法象1规模1.统计项目的实际规模每周/每月/每阶段/每里程碑土10%+15%（当前实际规模-上次估算规模）/上次估算规模2进度1 .统计每个任务的实际完成时间；2 .统计项目进展到各里程碑的实际时间3 .计算实际进度与安排进度的偏差每天/每周/每月/每阶段/每里程碑土10%+15%（当前实际进度-安排进度）/安排进度）增加/削减项目投入时间3工作量1 .统计每个重要任务的实际工作量；2 .计算实际工作量与安排工作量的偏差。每天/每周/每月/每阶段/每里程碑+15%+20%（实际工作量-安排工作量）/安排工作量）增加/削减项目投入时间4项目风险1 .定期评审项目的风险状态2 .识别新风险每周/每月/每阶段/每里程碑跟踪风险的状态，填写项目风险限制表5项目资源1.监控项目资源是否按安排执行每周/每月/每阶段/每里程碑增加/削减资源6关键依靠关系监控项目依靠的内外部干系人是否根据安排参加项目活动，是否按时完成自己职责内的任务每周/每月/每阶段/每里程碑