XX小学2021学校工作总结.docx
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1、XX小学20XX年学校工作总结20XX年,我校紧紧围绕教体局总体工作思路,根据区教研中心工作要点,立足学校实际,强化常规管理,扎实开展教学教研活动,提升教师队伍素质,努力提高学校教学质量,促进学校稳步发展。一、抓细抓实教学常规,从根本上提高教育教学水平1 .加大教学常规管理力度。本学期,我们不断细化管理,强化过程检查与反馈,提高整改力度。一是加强集体备课。各学科按照本学期学科教学研讨会的会议精神及时调整学科教学方向,教研组长明确每一次集体备课的内容,要求教师干什么,怎么干,做好计划,按照计划实施。教导处跟踪检查过程性的材料,比如:计划、每次集体备课照片或录像材料、集体备课记录表、精品教案等,使
2、集体备课更加规范实效。二是抓好作业管理。根据“双减”要求,制定科学的作业设计与实施方案,在严控作业时间、规范作业设计的前提下,结合学科特点,积极探索“基础作业+弹性(特色)作业”模式,倡导推广适合学生年龄特点的实践性作业、探究性作业和综合性作业,建立作业总量审核监督和公示制度,教导处和值班领导不定期进行作业检查和抽查,确保作业规范、合理、不超量。2 .细化教学进度。学期初,召开教学工作会议,要求教师严格按照教研中心下发的各科教学进度进行教学,将进度规定到每个月,严禁超速教学。一年级严格执行国家和省义务教育课程设置方案要求,按规定开齐课程、上足课时,严禁随意增减课程和课时,严格执行学期教学计划,
3、严禁超前教学、超纲教学。各备课组长把好进度关,教导处跟踪检查,确保每个周各个备课组进度一致,一年级做到“零起点教学”。3 .加强教师队伍建设。以青年教师做为队伍建设的突破口,强化学习,注重培养。学期初,学校为深入了解学校青年教师专业成长需求,增强教师培训工作的针对性和服务性,采取“订单”式问卷调查方式,深入调研。订单内容涵盖“学科教育教学、基本功、论文写作、班级管理、公众号制作等”多方面,青年教师依据自身情况,认真填写专业成长“订单”。依据“订单”,学校通过“七个一”,即每日一练、每周一讲、每旬一学、每月一次读和思、每两个月一题、每学期一展、每学年一得,将青年教师培养工作做真做实,切实促进青年
4、教师成长。加强对全科教师和骨干教师的成长指导,通过课堂“盲上”、读书推进、外出学习、二级培训等模式,使教师专业素养不断提升。4 .加强薄弱学科管理。根据实际情况,制定薄弱学科提升方案,确定目标和评价机制,调动教师的积极性。在应对缺少英语骨干教师引领上,学校想对策,解难题。一是采用预约教研的方式请专家“面诊”,邀请英语教研员通过多种方式指导英语教学,进行专家问诊,帮助教师及时发现教学方面的问题,调整教学目标和教学方法,从大方向上解决英语团队教研误区。二是采取“走出去”的方式拜师学艺,结合青年教师结对帮扶活动,为青年教师联系了毗邻的七里汤小学英语教研组组长作为师傅,帮助青年骨干教师把握课堂重点,掌
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