XX小学教育教学全面总结.docx
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1、XX小学教育教学全面总结XX小学在“暖文化”的办学愿景下,寻找品牌创新和成效突破,赋能新团队、聚力新起点、奋战新征程。聚集师生智慧,聚焦质量提升,聚力“未来”建设,严格规范办学,以实实在在的工作成效适应教育大环境的变化,努力办好人民满意的教育,让教育过程“走新”,让教育成果“走心二XX小学是一所建校不足两年的新学校,教师队伍平均年龄27岁,教龄不足两年的教师占64沆面对崭新的学校、年轻的教师,急需我们加快教师专业化成长。本学期我制定以下举措。一、严抓“三课”、落实四达标”。坚持学科教师要向课堂40分钟要质量,提高课堂教学效率。教学组互相听课,尤其是听“预约课”,加强巡课,主任校长每天巡课。让每
2、一位教师向课堂要质量,从而提高课堂效率。针对“薄弱课”进行精准帮扶、跟踪指导。本学期第二周学校开始预约课;本学期我们主抓“三课”研究,研标课,树标课,达标课。研标课是同教研组同课异构同上一节课。树标课是中层领导率先示范课,达标课是全体教师晾课比赛。校内优质课时间安排为数学第六周、语文第七八周、小学科第八周。优质课要严格落实学校教务处提出的“德育一体化”要求一轻结果、重研讨针对“教师的四个达标:设计能力、组织能力、教学机智、练习设计;以及学生的四种状态:参与状态、交往状态、思维状态、情感状态”去点评。点评针对课堂中的枝节、细节进行评述,如哪一细节处理得特别好,哪一处有知识性错误,哪里学生答错老师
3、没发现,哪个生成性资源被老师忽略了等等。做到教师个个“下水”,人人“亮剑”,人人受益。通过“练兵、比武”等多种“磨课”、”研课”的方式,打造高效灵动课堂,通过每一个教研组推荐一节“树标课”,继续推进XX小学第X届晾课比赛。从而达到每位老师的“达标课”。不断提高教师课堂教学水平。教学领导,深入本学科推门听课。其目的主要是看看我们在课堂教学中是否能做到三更新,本学期学校中层领导和XX校长每人听课达到40余节,合计200多节,每位青年教师人均至少被听3次课。坚定地立足课堂,透视课堂教学。本学期,学校努力创造条件聘请不同类型的专家引领课改。整体提升干部队伍的素质,中层领导及教研组长“从说给你听,到做给
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