乡镇坚持“项目为王”查堵点解难题情况报告.docx
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1、乡镇坚持项目为王查堵点解难题情况报告今年以来,XX镇坚持“项目为王”的工作理念,围绕“XXX”工作布局,全力以赴拼经济、千方百计找项目,聚焦群众和企业最关心、最期盼、反映最强烈的堵点问题,深入查摆问题根源,落实过硬措施,助力全县高质量高效率跨越式发展。一、堵点问题的表现及其影响(一)招商图谱不够精准。年度招商计划制订的不够完善,招引的项目强而不聚,招引的项目对标“XXX”工作布局精准性、系统性不够,围绕花生产业筛选储备的项目不够多,专题招商、靶向招商活动开展的少,招商引资和项目建设的精度不够高。(二)人才队伍不够精干。在解放思想,更新观念,创新工作方法和手段等方面有所欠缺,人才结构不够合理,特
2、别是能够独当一面的人才不多,对惠企政策、产业发展研究不深,市场走势、投资导向、市场需求把握不够精准,行内话说不准、对接沟通不够专业,谋划项目不及时,导致在招商中意向合同多、落地见效少。(三)工作机制不够完善。专业招商、委托招商、网络招商、以商招商等新型招商方式运用不够,对项目建设、招商引资等工作全程跟进、联网联动不强,“招、落、服”一体衔接、协同推进机制不够健全,项目引进服务多,定期回访不够全,缺乏把招商引资的高昂热情延伸到项目开工、建设、运营的全过程,没有用“踏石留印、抓铁有痕”的力度和滚石上山的拼劲抓工作落实,个别项目一体化推进不够理想。二、产生堵点的原因分析(一)思想解放不彻底。缺乏“跳
3、出南阳看南阳”的大局观,对标对表“四敢精神”“四个极限”有差距,不敢“第一个吃螃蟹二与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固,尤其是在处理涉及发展的具体问题的时候,循规蹈矩、瞻前顾后,犹疑不决、推诿扯皮,导致个别有潜力、有作为的项目没有很好的落地见效。(二)能力素质不过硬。学习存在片面性,对惠企政策、商业谈判、产业发展等知识缺乏系统的研究和深刻理解,用得上的能积极主动去学,暂时用不上的则不愿主动去学,自身的知识结构缺乏系统性和全面性,驾驭市场经济、适应新发展理念和新发展格局、新发展阶段的能力水平不足。(三)机制建设不完善。缺少体制机制、政策资金、社会环境等的支持与保障,主导产业
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