33号附件1-中煤建安集团安全生产会议制度.docx

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1、中煤建安六十九处安2014)33号附件1中煤建安集团平安生产会议制度第一章平安生产委员会工作制度第一节总则第一条为实行“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，保证党和国家平安生产方针政策和有关法律法规、标准在本企业的贯彻实施，落实企业平安生产主体责任，依据平安生产法、中心企业平安生产监督管理暂行方法等有关法律、法规及中煤集团、建设集团有关规定，特制定本制度。其次节组织机构其次条成立中煤建安集团平安生产委员会(以下简称安委会卜主任：公司总经理成员：领导班子成员、工会主席总经理助理、副总师、办公室、安监局、科技发展部、生产调度中心、经营管理部、人力资源部、党群工作部、工会、信息管理部、监察审

2、计部、法律事务部、财务资产部、费用限制部、开发事业部等部门负责人。安委会办公室设在平安监察局，安监局长兼任办公室主任。第三节工作职责第三条实行党和国家平安生产方针、政策、法律、法规及上级有关平安生产的工作部署和要求。第四条探讨制定中煤建安集团平安生产的中长期规划和平安生产的重大事项。第五条定期召开工作会议，分析平安生产形势探讨平安生产、灾难防治和应急管理工作。第六条探讨平安生产机构设置、人员编制、管理职能等事项。第七条协调本单位与当地政府、有关部门参与重特大事故的应急救援等工作。第四节安委会办公室主要职责第八条组织起草中煤建安集团平安生产、灾难防治和应急管理中长期规划和相关管理制度。第九条转发

3、、落实上级有关平安生产文件和工作部署，督促相关事项落实。第十条筹备安委会会议，印发会议通知，起草会议纪要。第十一条承办安委会交办的其他工作。第五节附则第十二条本制度说明权归中煤建安集团。第十三条本制度自下发之日起施行。其次章安委会会议制度第一条为贯彻党和国家平安生产方针政策，落实平安生产法律法规、上级平安工作部署、企业平安生产主体责任，刚好探讨解决平安生产工作中的重大问题，结合公司实际,制定本制度。其次条安委会会议原则上年初和年中各召开一次。第三条会议由安委会主任主持。第四条参与人员：安委会全体人员。第五条会议内容：实行党和国家平安生产方针、政策、法律、法规及上级有关平安生产的工作部署和要求；

4、探讨制定中煤建安集团平安生产的中长期规划和平安生产的重大事项；分析平安生产形势，探讨平安生产、综合防灾和应急管理工作；探讨平安生产机构设置、人员编制、管理职能等事项。第六条安委会办公室负责会议筹备及纪要整理。第三章平安生产工作会议制度第一节总则第一条依据平安生产法、建设工程平安管理条例等有关法律、法规要求，为仔细落实企业平安生产主体责任，结合中煤建安集团（以下简称公司）实际，制定本制度。其次条本制度适用于公司和所属子（分）公司。其次节会议时间第三条公司和所属子（分）公司平安生产工作会议原则上每年召开两次。召开时间：第一次为每年元月份；其次次为每年6月底或7月初；因工作须要由总经理办公会议确定可

5、随时召开。第三节会议主持第四条公司、子（分）公司平安生产工作会议由总经理（处长）、党委书记主持召开。第四节会议人员第五条公司会议参与人员：部门副处级以上干部、安监部门全体人员及办公室机要人员；子（分）公司总经理（处长）、党委书记、生产副总经理（处长）、平安副总经理（处长）、总工程师、安监部长、项目部经理代表等。第六条子（分）公司会议参与人员：部门副科级以上干部、安监部门全体人员及办公室机要人员；所属项目部项目经理、党支部书记、分管平安生产的副经理、职工代表等。第五节会议打算第七条会议打算：由办公室（党委办公室）、安监、工会、党群工作部（党委宣扬部）等部室负责。第六节会议内容第八条平安工作会议内

6、容：（一）传达贯彻上级有关平安生产工作部署及要求等。（二）总结上一年度（或上半年）平安生产工作状况，探讨平安生产发展动态，对存在问题分析缘由，制定方案和措施，支配布置本年度（或下半年）平安生产工作。（三）签定平安生产目标管理责任（承诺）书。（四）表彰嘉奖平安生产先进集体、先进个人。第七节会议纪要第九条会后要马上将会议议定事项等以会议纪要形式分发各有关部门、所属各单位及相关人员，并上报到上级安监部门。第十条会议纪要由安监部门会同办公室（党委办公室）整理,总经理（处长）签发。第四章平安生产办公会议制度第一节总则第一条依据平安生产法、建设工程平安管理条例等有关法律、法规要求，为进一步落实企业平安生产

7、主体责任，结合中煤建安集团（以下简称公司）实际，制定本制度。其次条本制度适用于公司、子（分）公司。其次节会议时间第三条公司平安生产办公会议每季度、子（分）公司平安生产办公会议每月召开一次，召开时间为每季度末（月底）或次季度（月）初（必要时可随时召开）。第三节会议主持j四条公司平安生产办公会议由公司总经理主持召开，如遇特别状况（如因工外出等状况）时，由公司党委书记、生产副总经理、安监局局长主持。第五条子（分）公司平安生产办公会议由子（分）公司总经理（处长）主持召开，如遇特别状况（如因工外出等状况）可由子（分）公司党委书记、生产副总经理（处长）及平安副总经理（处长）主持。第四节会议人员第六条公司会

8、议参与人员：公司班子成员、工会主席、总经理助理、各副总师、有关部门负责人等人员（如须要，可要求下属单位相关人员参与）。第七条子（分）公司会议参与人员：子（分）公司班子成员、总经理（处长）助理、副总师、有关部门负责人等人员（如须要，可要求项目部相关人员参与）。第五节会议打算第八条会议打算：由办公室、安监等部门详细负责。第六节会议内容第九条公司、子（分）公司平安办公会议内容：（一）学习贯彻国家有关平安生产的法律、法规，落实上级有关平安生产的文件、指令和决议等。（二）探讨平安生产发展动态，解决平安生产工作中存在的问题，探讨确定A（B）级平安隐患，按规定刚好报送上级单位。（三）针对B、C级平安隐患落实

9、治理责任，制定整改及防范措施刚好进行治理，实现闭环管理。（四）针对平安风险状态报告，对中、高级以上平安风险落实分管负责人、部门负责人，制定平安风险防控措施。（五）对重大平安隐患和高级平安风险，进行挂牌督办。第七节会议纪要第十条公司、子（分）公司会后要马上将会议议定事项等以会议纪要形式分发各有关部门（必要时下发各单位遵照执行）及相关人员，并上报到上级安监部门。第十一条公司、子（分）公司会议纪要由办公室整理，总经理（处长）签发，并负责各项议定事项的跟踪落实状况。第五章平安生产月度例会制度第一节总则第一条依据平安生产法、建设工程平安管理条例等有关法律、法规要求，为进一步落实企业平安生产主体责任，结合

10、中煤建安集团（以下简称公司）实际，制定本制度。其次条本制度适用于公司。其次节会议时间第三条公司平安生产例会每月召开一次，召开时间为每月月底或月初（必要时可随时召开）。第三节会议主持第四条平安生产例会由公司总经理主持召开，如遇特别状况（如因工外出等状况）时，由公司党委书记、生产副总经理、安监局局长主持。第四节会议人员第六条公司参与人员：公司班子成员、工会主席、总经理助理、副总师、有关部门负责人、安监局全体人员。第七条子（分）公司参与人员：子（分）公司班子成员、副总师、有关部门负责人、安监部全体人员。第五节会议打算第八条会议打算：由办公室、安监、工会、党群工作部、信息管理部等部门详细负责。第六节会

11、议内容第九条公司平安生产例会内容：（一）学习贯彻国家有关平安生产的法律、法规，落实上级有关平安生产的文件、指令和决议等。（二）总结上月平安生产工作状况，探讨平安生产发展动态，解决平安生产工作中存在的问题，支配布置本月平安生产工作。第七节会议形式第十条公司平安生产例会以视频形式召开，设主会场和分会场。主会场设在公司机关四楼视频会议室，分会场设在各单位视频第六章项目经理部作业班组班前会议制度第一条依据平安生产法、建设工程平安管理条例等有关法律、法规和企业规章制度要求，为更好地确保实现班组平安生产，落实班组平安生产责任制，制定本制度。其次条班组班前会议每班召开一次。召开时间为每班上班前。第三条班组班

12、前会议由班组长主持召开。第四条参与会议人员：班组长、作业班组全体人员，必要时项目部安监员、施工员、技术员等列席。第五条会议内容：（一）布置落实上级有关平安生产的要求及项目部各项平安生产工作的支配。（二）坚持班前会“六必讲”制度。即：一是必讲上一班平安状况和遗留问题；二是必讲遗留问题的处理措施；三是必讲当班平安技术措施；四是必讲跟班干部的主要责任；五是必讲特种作业人员岗位要求；六是必讲可能发生问题的处理看法。使平安工作的各项要求，真正落实到作业层。（三）坚持班组平安生产“五步工作法”。即：一是担心全的作业立刻停止作业；二是对作业环境及作业过程中的潜在危急进行分析;三是识别存在的隐患；四是对相关的

13、隐患进行消退或者限制；五是只有相关的隐患被消退或者限制后才可以进行工作。（四）支配布置其他平安生产事项。第六条由班组长（或指定特地记录人员）做好记录，安监员收集整理并存档。第七章项目部平安生产办公会议制度（每周）第一条依据平安生产法、建设工程平安管理条例等有关法律、法规要求，为落实企业平安生产主体责任及上级有关平安生产的各项要求，结合项目部实际，制定本制度。其次条项目部平安生产办公会议应在隐患排查的基础上每周定期召开一次。第三条项目部平安生产办公会议由项目经理主持召开，如遇特别状况（如因工外出等状况），依据生产副经理、平安副经理、技术副经理依次主持召开。第四条项目班子成员、生产、技术、安监、质

14、检、工长、设备、材料、劳资、消防、外协队伍负责人、班组长等人员参与。第五条项目部平安生产办公会议的内容：（一）实行上级有关平安生产的工作部署、事故通报等。（二）上周布置的平安生产工作落实状况。（三）总结本周平安生产工作状况，解决平安生产工作中存在的问题。（四）支配布置下周平安生产工作，探讨确定平安生产工作详细事项，明确各自分工及职责。（五）本周排查查出的平安隐患整改状况和“三违”惩罚状况。第六条项目部平安生产办公会议记录的内容：（一）上级文件传达实行的状况。（二）上周未落实的事项支配部署状况。（三）支配布置的平安生产工作，落实到人、到岗，并有记录。（四）需解决平安生产工作的详细问题。（五起检查

15、开具隐患整改通知单的问题按五定原则整改落实状况，“三违”惩罚状况。第七条平安生产办公会议应运用特地会议记录本，专人记录，字迹工整、清晰。第八条参与会议人员应签到（应有签到表b第八章项目部平安生产碰头会制度第一条依据平安生产法、建设工程平安管理条例等有关法律、法规和企业规章制度的要求，为仔细落实各岗位平安生产责任，结合项目部平安生产工作的实际状况，制定本制度。其次条项目部每天下午定时召开平安生产碰头会议。第三条项目部平安生产碰头会议由生产经理主持召开，如遇特别状况（如因工外出等状况）,依据谁支配生产任务谁主持召开的原则。第四条平安生产碰头会议由项目班子成员、技术、安监、质检、材料、工长、外协队伍负责人、班组长等参与。第五条项目平安生产碰头会议的内容：（一）传达落实上级文件。（一）前一天支配工作的落实状况。（三）当天平安生产、质量完成状况。（四）对次日的工作支配。第六条项目平安生产碰头会议记录的内容：（一）上级文件传达落实状况（二）当每天气状况、参与人员、主要资源进出状况和上级领导检查等状况。（三）前一天碰头会议决事项的落实状况及安监员检查问题的整改