全县领导班子组织监督与各类监督贯通协调工作总结.docx

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1、全县领导班子组织监督与各类监督贯通协调工作总结一、具体工作做法和举措一直以来,全县紧盯落实党中央重大决策部署等方面的政治表现,在践行“两个维护”的实际行动中看“一把手”和领导班子的政治品行、制度执行、权力运行、职责履行。具体工作中：一是监督信息相互沟通，定期召开干部监督联席会议。联席会议成员单位由县纪委监委、县委组织部、县委政法委、县检察院、县法院、县公安局、县审计局、县信访局、县卫健局等部门组成。各部门各司其职，围绕加强对党政领导干部选拔任用工作的监督，学习有关文件、交流沟通信息、通报有关干部情况并研究提出意见、建议等。二是监督工作互相配合，共同完成监督检查任务。如：县委巡察工作，组织、纪检

2、监察、财政等部门经常派员参加县委巡察工作，在工作中相互配合，共同完成各类监督检查任务；因私出国（境）管理工作，县委组织部与县公安局密切配合，共同完成对全县因私出国（境）管理工作的检查等。三是监督成果综合运用，对各领导班子综合研判。综合运用各类监督检查成果，加强对各部门领导班子和领导干部的考察识别和分析研判，为县委选人用人等相关决策提供依据。二、存在的主要问题习近平总书记指出：“上级对下级尤其是上级一把手对下级一把手的监督最管用、最有效。”当前.，加强对“一把手”和领导班子的监督，主要问题在上级监督远、同级监督软、下级监督难，关键在上级监督远。具体到我县而言：一是权责落实不够清晰。对于承担干部监

3、督职责的部门和机构，虽然总体上都有职责分工，监督对象、监督内容、监督手段也各有侧重，但是在实际工作中仍然存在职能交叉、边界模糊等问题，在处置问题过程中，存在线索重合、上报资料重合等重复监督、多头监督现象。二是贯通融合不够充分。目前，组织部门与各类监督主体之间的贯通融合主要为信息共享、结果共享，但是合作方式简单，且机构之间的信息沟通多限于一般层面，主动全面的沟通不多，贯通融合缺乏深度。部门之间存在单打独斗、各自为战的情况，工作开展、监督效果参差不齐，工作合力没有充分显现。三、下一步工作安排开展“一把手”和领导班子监督，必须强化自上而下的组织监督、改进自下而上的民主监督、发挥同级相互监督作用，加强

4、对“一把手”和领导班子的日常管理监督，要发挥上级党委（党组）尤其是“一把手”对下级党委（党组）及“一把手”监督的主导作用，强化日常监督，督促推动下级党委（党组）履职尽责；要发挥纪检监察机关及其派驻机构同级监督作用，协助同级党委（党组）健全完善全面从严治党责任体系，及时反馈巡视巡察、信访举报、监督检查和审杳调查等发现的问题线索，推动同级党委（党组）强化对下级党组织监督，更要突出发挥群众监督效用，畅通“信、访、网、电、微”等监督举报平台，推进基层小微权力监督具体化、本地化，深化“双联双网三单四化”，推行智慧监督小程序,充分发挥“扫码监督”直接联系群众。具体而言：一是聚焦建章立制，规范组织监督与各类

5、监督贯通协调机制。在不影响各类监督相互独立的前提下，建立组织部门与各类监督协同配合的工作机制，明确协作范围、责任部门和协作配合机制，逐步形成各类监督贯通协调规范性文件，为组织部门与各类监督贯通协调提供明确的制度性支持。二是聚焦认识提升，增强贯通协调政治思想自觉和行动自觉。强化教育培训，提升各监督主体的思想认识，教育引导各监督主体站在健全完善党和国家的监督体系的高度，主动谋划、积极配合，在贯通协调中发挥表率和示范作用。三是聚焦力量共助，创建同频共振、同题共答的贯通协作模式。组织部门和各类监督主体在履行各自职责的前提下，在人员调配方面可以优势互补，发挥各自专业优势，抽调骨干力量协作开展工作。如巡察工作，组织、纪检、审计等部门可派出业务骨干参与巡察工作，培养各类监督干部发现问题的能力和水平,同时也能为巡察工作提供相关业务知识。各方同向发力、同题共答，既能提高监督效率，又能培养复合型监督人才。