关于加强基层应急管理体系和能力建设调研、督导情况的汇报.docx

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1、关于加强基层应急管理体系和能力建设调研、督导情况的汇报各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报关于我们基层应急管理体系和能力建设调研、督导情况的总结。这是一项关乎社区安全、关乎人民福祉的重要工作，也是我们各级政府义不容辞的责任。一、基层应急管理体系重塑：挑战与机遇并存的新时代在当前社会转型的关键节点，我国正面临着突发事件和自然灾害的多重考验。基层应急管理体系和能力建设，作为维护社会稳定和人民生命财产安全的重要防线，其重要性不言而喻。为了深入了解基层应急管理体系的现状和问题，并推动其不断完善和发展，我们开展了一系列调研和督导工作。调研过程中，我们发现基层应急管理体系在

2、应对突发事件时，仍存在一些短板和不足。例如，部分地区的应急预案不够完善，应急资源分配不够合理，应急处置流程不够高效等。这些问题的存在，不仅影响了基层应对突发事件的能力，也威胁着人民群众的生命财产安全。同时，我们也看到了基层应急管理体系发展的巨大潜力。随着科技的不断进步和社会治理体系的不断完善，基层应急管理体系也面临着前所未有的发展机遇。例如，通过引入信息化、智能化等现代科技手段，可以大大提升基层应急管理的效率和准确性；通过加强社会力量的参与和协同，可以形成更加紧密的应急联动机制。针对调研中发现的问题和潜力，我们提出了一系列具体的解决方案和发展建议。例如，完善应急预案体系，优化应急资源配置，提高

3、应急处置流程的效率和科学性；加强科技支撑和社会参与，推动基层应急管理体系的现代化和智能化发展。二、应急管理挑战：基层体系待完善，资源统筹成关键在调研过程中，我们深入基层、深入一线，与广大干部群众面对面交流，详细了解他们在应急管理方面的实际需求和困难。通过数据分析、案例研究等方式，我们发现了一些值得关注和解决的问题。比如，基层应急管理体系建设尚不完善，应急资源分散、缺乏统筹；应急队伍建设还存在人员不足、装备落后等问题；应急管理宣传教育普及度不高，群众自救互救能力有待提升。基层应急管理体系的完善，是提升国家应急管理能力的基石。基层是预防和应对突发事件的第一道防线，也是应急管理资源投入和力量部署的关

4、键所在。然而，现实中基层应急管理体系的建设往往面临着人力、物力、财力等多重资源的制约。因此，如何合理统筹和调配资源，成为基层应急管理体系建设的核心问题。资源统筹的关键在于科学规划和有效协调。我们要坚持以人民为中心的发展思想，将应急管理纳入经济社会发展全局，统筹规划、系统设计基层应急管理体系。要加强跨部门、跨地区的沟通与协作，打破条块分割、各自为战的局面，形成合力。同时，要充分利用现代信息技术手段,提高应急管理的智能化、精准化水平，实现资源共享、信息互通。我们还要注重加强基层应急队伍建设，提高基层应急管理人员的专业素质和应对能力。要通过培训、演练等多种形式，不断提升基层应急队伍的业务水平和实战能

5、力，确保在关键时刻能够拉得出、用得上、打得赢。此外，我们还要加强应急物资储备和设施建设，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行应急响应。要建立健全应急物资储备制度，加强对应急物资的监管和调度，确保应急物资的数量充足、质量可靠。同时，要加强应急避难场所的建设和管理，为人民群众提供安全可靠的避难场所。三、加强顶层设计，筑牢安全防线：全面推进基层应急管理体系建设针对这些问题，我们提出了一系列切实可行的建议和措施。首先，要加强顶层设计，完善基层应急管理体系建设规划，明确各部门职责分工，形成工作合力。其次，要加大投入力度，提高应急队伍建设水平，加强应急物资储备和装备更新。同时，要深入开展应急管理宣传教育

6、，提高群众的安全意识和自救互救能力。加强顶层设计，筑牢安全防线，是我们当前和今后一个时期的重要任务。随着社会的快速发展和变革，各种突发事件和灾害事故频繁发生，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。因此，我们必须站在全局和战略的高度,全面推进基层应急管理体系建设，为人民群众提供更加坚实的安全保障。我们要明确目标，科学规划。基层应急管理体系建设是一项系统工程，需要明确的目标和科学的规划。我们要紧密结合实际，制定切实可行的建设方案，确保各项工作有序推进。同时，我们还要加强顶层设计，完善政策法规,为基层应急管理体系建设提供有力的制度保障。我们要突出重点，强化措施。基层应急管理体系建设的重点是提高应对

7、突发事件的能力和水平。我们要加强应急队伍建设，提高应急人员的素质和能力；加强应急物资储备，确保应急物资充足、有效；加强应急演练和培训，提高人民群众的应急意识和自救互救能力。同时，我们还要强化信息化建设，提高应急管理的科技含量和智能化水平。我们要加强领导，落实责任。基层应急管理体系建设是一项复杂的系统工程，需要各级领导的高度重视和大力支持。我们要建立健全领导机制和工作机制，明确各级领导的责任和任务，确保各项工作落到实处。同时，我们还要加强监督检查和考核评估，确保基层应急管理体系建设的成果得到有效应用和推广。为了确保这些建议和措施能够落到实处，我们还专门成立了督导小组，对基层应急管理工作进行定期督

8、导和检查。通过督导，我们发现了一些地方在应急管理工作中的亮点和成功经验，比如一些社区通过开展应急演练、建立应急志愿者队伍等方式，有效提升了基层应急管理水平。同时，我们也发现了一些地方存在的问题和不足，比如一些地方在应急物资储备和装备更新方面还存在短板，需要进一步加强。各位领导、各位同仁，基层应急管理体系和能力建设是一项长期而艰巨的任务。我们需要持续加强调研和督导工作，不断完善应急管理体系建设规划和政策措施，提高基层应对突发事件的能力。同时，我们也需要广泛动员社会各界力量，形成全社会共同参与的良好氛围。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够构建起更加完善的基层应急管理体系和能力体系，为人民群众提供更加安全、更加稳定的生活环境。谢谢大家！