县推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作百日攻坚行动暨迎接考核检查誓师动员大会上的发言.docx

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1、尊敬的各位领导、同志们：根据会议安排，现我就泽曲镇下一步开展“百日攻坚行动”做如下表态发言，不妥之处请批评指正。今天召开的全县推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作百日攻坚行动暨迎接考核检查誓师动员大会，发起了“百日攻坚”行动的动员令，吹响了迎接考核检查的冲锋号。接下来，XX镇将结合正在开展的第二批主题教育，紧紧围绕“守底线、抓发展、促振兴”，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“开局就是决战”的姿态，发扬敢啃“硬骨头”，敢趟“地雷阵”的精神，集中攻坚“五项专项行动”和“十个方面重点”，确保“百日攻坚”任务全面完成。1、抓紧抓实防止返贫这个底线，做到“衔接实”。乡村振兴的前提是巩固拓展

2、脱贫攻坚成果，持续抓紧抓好，让脱贫群众生活更上一层楼。一是以防止返贫监测帮扶集中排查为根本抓手和基础内容，全面落实县委“1810”盯村抓户工作法，对全镇脱贫人口、监测对象实现全覆盖大走访、大排查，到边到底摸清底数，及时发现问题、解决问题，让脱贫成果更加稳固、成效更可持续，确保帮扶措施精准到位。二是健全完善防止返贫的监测和帮扶机制，严格落实“四个不摘”要求，实施好防止返贫监测和分类管理模式，坚持应纳尽纳、应扶尽扶，做到早发现、早干预、早帮扶，坚决防止发生规模性返贫。三是加强扶贫资产管理，做好扶贫资金所形成的资产后续使用和收益分配工作，建立健全扶贫项目资产的长效运行管理机制，确保扶贫资产稳定良性运

3、转，持续发挥作用，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面实现乡村振兴提供更好保障。2、千方百计拓宽农牧民增收渠道，做到“钱包鼓”。坚持把“稳就业、保就业”摆在优先位置，作为当前全镇的中心工作。一是持续推进脱贫人口和监测对象收入测算工作落地落细落实。按照“应统尽统、应算尽算、数据真实、群众认可”的工作要求，扎实做好第三、四季度收入测算工作，强化数据分析，巩固脱贫成果。二是切实做好重点群体就业帮扶。认真贯彻“就业优先”战略，加强重点群体就业兜底帮扶，确保困难群众就业有出路、生活有保障。三是实行“雨露计划+”就业促进行动。坚持把较长时间未就业的高校毕业生作为重点帮扶对象，对毕业生指定帮扶责任人，指导就业创业，

4、举办专场招聘会，搭建就业信息平台，多措并举促进高校毕业生就业。四是多措并举，持续拓宽群众增收渠道。建立工作台账，排查剩余劳动力，通过组织群众在就近就地务工等方式提高群众工资性收入；通过社会救助、结对帮扶等措施增加无劳动能力脱贫人口的转移性收入；通过发展畜牧业、畜产品销售推介等方式，增加群众畜产品经营性收入；通过鼓励群众贷款、申请互助资金等方式增加资金流动从而实现增收。3、突出抓好产业振兴这个龙头，做到“结构优”。紧紧围绕省委乡村振兴“八大行动”，积极调整优化产业结构，重点支持本地特色产业发展。一是集中力量，壮大主业。加快推东科日千头牝牛、东格尔社区民族手工艺加工和巴什则村纯净水加工项目后续管理

5、，把农业产业链的增值收益、就业岗位尽量留给牧民群众，进一步做强特色产业，完善联农带农利益联结机制。二是整合资源，壮大规模。大力推广“合作社+牧户+基地”等新型产业模式，通过规模化经营，努力提高牧民生产的规模效益和分红效益；三是跨界融合，拉长产业链条。积极探索热旭日村“暮光营地”项目“牧业+旅游+文化”的结合，着力打造创新能力强、产业链条长的全产业链，不断拓展延伸泽曲镇特色产业的价值链条。4、全面落实反馈整改主体责任，做到“措施优”。对反馈的18个方面，32个问题和督帮反馈的6个方面8个问题实行销号管理，按照“问题导向、凸显重点，统筹兼顾、标本兼治，上下联动、务求实效”的原则，把整改事项贯穿全镇

6、工作全过程、各方面。一是切实形成反馈整改工作组织推进、要素保障、政策支持等工作机制，建立上下贯通、精准施策、一抓到底的巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接反馈整改工作体系。二是进一步压紧靠实驻村帮扶工作队职责，加强教育监督管理，提高履职能力，切实发挥驻村帮扶工作队在乡村振兴工作中的“主力军”作用。三是对照反馈问题和整改清单展开“回头看”，进一步摸清底数、找准问题，切实提升整改质量，确保如期整改完成，尽快把薄弱环节补齐。下一步，我镇将按照“百日攻坚行动”决策部署，紧盯目标，创新举措，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，全力以赴抓好反馈问题整改，助力全县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振

7、兴有效衔接取得实效。为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化员工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革发展战略，现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特制定2024年度员工教育培训方案。一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用，不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续推进大规模培训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员工教育培训改革，全面提升教育培训质量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、甘于吃苦、乐于奉献的员工队伍，为全面深

8、化国资国企改革，助推公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。二、人才队伍现状公司内设5个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安全水环部、工程建设部、经营管理部；下属2个子公司，2个水厂。现有在册职工人，人员现状如下：（一）人员学历结构分析：全日制本科学历2人，占职工总人数的1.8%；全日制大专学历8人，占职工总人数的7.3%；全日制中专学历人数16人，占职工总人数的14.7%；中专以下人数83人，占职工总人数的76%。（一）人员年龄结构分析：50岁以上年龄段的男性职工28人，占职工总人数的30%；40岁至49岁年龄段的男性职工24人，占职工总人数的22%；39岁以下年龄段的男性职工15人，占职

9、工总人数的14%。40岁以上年龄段的女性职工30人，占公司总人数的28%；40岁以下年龄段的女性职工12人，占公司总人数的11%。职工平均年龄约45岁。近五年退休人数达32人，其中2021年退休7人，2022年退休7人，2023年退休5人，2024年退休9人，2025年退休4人。综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技术人才匮乏，老龄化严重，严重制约企业发展。三、主要工作举措结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需求，在充分分析人员现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水务一体化经营发展、水利科技创新等方向和重点任务，分级分类制定中期和年度人才培训计划。2024年，供水公司人才培训

10、规划工作以党总支为统领，各支部为单位具体组织实施，由综合事务部牵头，财务资产部、工程建设部、经营管理部配合，多措并举，于2027年对公司经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和党务工作人才进行培训、培养，确保参加培训人员要达到80%以上并建立健全人才培育机制，落实专人负责，深入统筹推进。（一）建立健全人才培育机制1.加强树立科学人才观引导。充分认识加强公司人才队伍建设重要性，增强抓好公司人才队伍建设紧迫感，定期研究，常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛围。2 .建立和完善人才队伍建设责任制。认真研究公司人才需求数量、素质和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合实际人才建设的工作方案，做好人才选拔任

11、用、培训培养及储备等工作。方案有目标、有措施，有时间节点、有责任主体；公司党总支将加强考评，狠抓落实，定期对人才队伍建设工作进行全面检查和考核，确保各项工作落到实处。3 .建立人才培养投入长效机制。公司在年度预算中合理安排专项资金用于人才教育培养和表彰奖励，严格按比例提取教育培训经费，鼓励广大职工参加各种形式教育培训。（二）建立健全人才考核机制1.修订完善内部管理制度。一是完善职工综合考核评价办法，结合公司经营业绩考核结果，突出对职工的工作能力考核，并依据考核结果，贯穿到职务职级提升和薪酬待遇中。二是修订完善公司专业技术职务任职资格评审管理办法专业技术职务聘任管理办法等内部规章制度，健全分专业

12、、分领域的专业技术人才评价标准，重点评价专业技术人才运用专业理论知识解决供水工程、污水处理等技术难题的实际操作能力和工作完成能力。4 .探索建立中长期激励机制。进一步实行以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩考核指标为主要依据的考核制度，以每半年或一年为周期，定期考核，考核结果作为晋升依据，使优秀职工优先晋升，增强公司对紧缺、急需人才的吸引力；在激励方式上，定期组织优秀职工进行健康检查，尽力解决人才后顾之忧。同时，可适当调整薪酬结构，进一步向知识、技能、管理、劳动等诸要素倾斜，增强职工不断进步的动力。（三）深入创新人才培养方式1.以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，安排有

13、丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。2 .加强培训，提高整体素质。积极组织培养对象参加网络教育人力资源师、二级建造师、注册会计师等各类培训学习，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。3 .加强锻炼，促其成长。对人才培养对象要敢于压担子，提要求。结合公司“三定一竞”工作方案，采取外部引进和内部培训相结合的方式，加强人才队伍建设，提供更多的竞争上岗机会，先压担子，后帮带，先试用，后定职，促进各类人才的健康成长，为公司高质量发展提供人才保障。4 .提供学习深造机会。公司将根据企业的发展需要，组织、选送具有一定培养前

14、途的优秀毕业生和专业技术人员到集团公司公司及地方党校、职业学院学习综合政务、基础电工、污水处理等相关专业知识，使他们真正成为公司的支柱人才。5 .加强交流、取长补短。通过多种渠道，为各类人才提供技术交流的机会，有计划地选送青年人才到平凉供水公司、庄浪供水公司进行参观访问或进修学习，开阔他们的视野。四、培训重点项目安排在培训项目设计和安排上，按照总体架构统筹规划安排培训项目班次，通过集团公司公司设置27个培训项目和我公司组织开展的两级培训，逐步构建“上下同步”的员工培训体系，确保参加培训人员要达到80%以上并建立健全人才培育机制，落实专人负责，深入统筹推进。力争实现“党务、经营管理岗位员工至少接

15、受一次培训，技能操作岗位至少接收一次非常需要的培训”的目标，分类优化培训项目，持续增强培训项目的针对性、实效性。同时，纳入我公司开展的2027年人才培训预算编报范围的单位有公司机关各部门，培训总预算19.01万元，其中公司机关各部门总预算为11.56万元，市供排水公司预算为2.4万元，环保公司预算为5.05万元。（一）供水公司机关培训计划供水公司下设五个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安全水环部、工程建设部、经营管理部，培训总预算为11.56万元。1.综合事务部：一是计划由公司领导班子成员分别参加集团公司公司开展的国企改革三年行动方案专题班（10月期）、中层经营管理人员经营能力提升培训班

16、（9月期）、组织人事工作专题讲座（8月期）、水务企业投资发展及投融资控制专题培训班（8月期）、资产管理和投融资能提提升培训班（9月期）。二是计划由党务专干参加党建业务知识培训班（8月期）、工会财务管理培训班（8月期）。三是通过公司组织开展的培训计划，培训人力资源管理和党建知识，计划培训人次7人次，培训方式有网络培训和集中面授，培训预算2.2万o2 .财务资产部：一是计划参加集团公司公司开展的资产管理和投融资能提提升培训班（9月期），计划培训人次3人次。二是通过公司组织开展的培训计划，培训国家中税网财税会计知识，计划培训人次为10人次，培训方式包括网络培训和集中面授，培训预算3.18万元。3 .经营管理部：培训水务信息化、企业管理及智能物联网水表等新技能技术知识，划培训人数为2人，培训方式为外出培训，培训预算0.6万元。4 .质量安全水环部：一是计划参加集团公司公司开展的水利水电工程质量管理、安全管理培