2024年降本增效活动实施方案.docx

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1、2024年降本增效活动实施方案为提高公司精细化管理水平和盈利能力，全面完成公司年度各项既定目标，经公司研究决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效”活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。一、指导思想通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效，人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。二、活动目标1、准确把握发展新优势，利用人才、技术、管理和市场资源的优势，提升公司在领域内的话语权和主动权，提升竞争力。2、突出抓好重点专项工

2、作，采取亏损因素定量和定性分析，确定治理目标，制定有效措施，加强过程监督，有效考核治理结果。3、严格控制固定资产规模，根据公司生产经营形势和重点项目进展情况，合理安排投入方向，保障重点项目实施；采用多种方式，加快低效无效的处置。4、着力完善市场开发工作机制，努力拓展生存发展空间，找准切入点和落脚点，大力开拓高端市场，提升影响力。坚持深耕细作，突出特色，做强市场。5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采集综合成本同比下降3%。6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责

3、任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降低已完工作量未结存货额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。完善并执行好分包管理制度，加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工管理职能，编制操作管理手册，提高开展业务的能力。8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成本要比预算降低3%。三、组织机构降本增效、提效增效活动领导小组

4、，成员名单如下：组长：经理副组长：副经理成员：各部室负责人领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。四、活动内容（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识企管部组织公司各部门全面开展降本增效大讨论、降本增效征文、降本增效意见建议的征集等宣传活动，解读降本增效活动的重要意义和必要性。大力开展宣传活动，真正将降本增效精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造降本增效，从我做起的浓厚氛围，激发调

5、动全体员工的自觉性、积极性，将降本增效变成员工的自觉行动。（二）推行目标成本管理，把好创效源头经营部要做实、做细项目目标成本、项目交底等工作。项目目标成本测算要做到及时、切合实际，结合管理人员投入数量、类似项目盈利情况等进行综合测算。交底要针对工程概况、技术难点分析、成本构成及分析、目标成本指标等内容，对相关职能部门及项目部进行交底。从源头做好降本增效，确保单项目成本管控有据可依。（三）加强基础性技术管理工作，提升支撑力技保部要有超前意识，做到先于生产之前安排，确实发挥技术先导和保障作用。不断提升技术文件质量，要做到科学、严谨、认真、细致。技术人员要加强现场工作，对在建项目的图纸与项目实际进行

6、对照梳理，对于图纸中存在的问题要加强与生产、项目的沟通,及时处理各种技术工艺问题，杜绝图纸随意性，提高生产效率、降低现场施工废返率。（四）创新物资管控模式，降低材料成本物资部要实施物资采集管理，确定限价采集目录，逐步加大物资比值，降低采集成本。严格计划制订，严肃计划执行，严格物资采集、验收、入库、领用、保管等有关手续，完善进场材料、设备收、发料台账，做到日清月结，确保供应及时、准确，加强对入场材料、设备等物资验收、计量管控。要加强废旧物资及周转物资管理，充分利用施工边角料，选用耐用、拆卸方便的周转材料和机具，做好现场包装物等周转材料回收管理和二次利用，降低材料成本。（五）加强业务分包管理，控制

7、分包成本生保部要对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧的施工队伍，实现对高工艺、高技术的工程严抓施工。根据公司分包管理改革需要，细化分包内容，按不同单项分包工程，制定有针对性内容范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降低分包履约风险。（六）深入开展安全基础管理，提升管理水平安环部要开展好安全培训教育，提高基层安全管理能力，提升安全管理水平。针对各作业环节和危险因素，制定了相应的关键防控措施，使生产安全防控体系得到全面落实；完善劳保用品发放管理，做好现场安全防护器具、防护设施等回收再利用管理。（七）加强过程质量

8、管理，降低废返率和浪费质保部要加强对施工现场的监督、检查，以生产现场施工过程为重点，不断加强对生产质量的全过程控制，加大对产品质量的巡查、监督、检查力度，及时发现、纠正施工过程中出现的问题，提升一次报验合格率，避免出现返工、报废现象，减少材料浪费、能源等，提高经济效益。（八）合理统筹配置设备资源，降低机械成本设备部要做好现有设备资源的统筹安排，编制科学合理的设备使用、维护保养和设备更新改造计划，进一步完善设备使用管理，最大限度地提高设备完好率、利用率，控制易损件消耗量。结合现场施工特点，提高设备使用率，在满足安全施工条件下减少工程量，有效降低费用支出。（九）加强能耗控制，压缩管理费用设备部要对

9、大功率设备使用做好错峰用电，对自制自装工件、供气能源、余料利用等多种举措，强化定额管理，节约使用能源，降低材料、能源消耗，提高经济效益。要推广利用新工艺、新技术，做好新工艺推广使用管理。合理设计、配置用电线路、用电设备，节约用电；合理安排工序，提高机械使用效率，降低能耗。（十）严格落实预算编制，节约成本各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一步完善支出程序，强化费用归口部门核定，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出差制度严格控制出差人次；加强对办公场所水、电等费用的管理，建立办公场所巡查制度，杜绝长明灯、长流水现象。四、保障措施（一）强化组织领导。加强对降本增效活动的组织领导，加强部门间协同配合、密切沟通、横向纵向衔接，形成工作合力，压实工作责任，加强事中事后监管，促进活动的落实落细。（二）落实部室分解。各部室结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，各部室量化指标应不少于5项。（三）强化考核评价。领导小组将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行核定，实行挂图作战，定期对比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时针对活动中暴露的问题、难点，组织制定采取有效的措施予以改正，使活动达到预期的目标。