妇幼保健院“三重一大”实施细则方案（精选）.docx

《妇幼保健院“三重一大”实施细则方案（精选）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《妇幼保健院“三重一大”实施细则方案（精选）.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、妇幼保健院“三重一大”实施细则方案目录妇幼保健院“三重一大”实施细则方案1一、总体要求1二、主要决策范围2（一）重大决策2（二）重要人事任免3（三）重大工程和重要项目安排3（四）大额资金的使用3三、主要决策形式3四、决策的基本程序4五、决策的基本要求5六、建立落实“三重一大”决策的保障机制6七、检查与责任追究6（6）其他违反本规定的情节。7为进一步规范医院决策行为，防范决策风险，推动医院科学发展，按照上级有关文件要求，结合我院实际，特制订本实施方案。一、总体要求医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际，坚持务实高效保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，走群众参与、专家咨询、和集体决策

2、相结合的决策路线，保证决策的民主性；严格遵守国家法律法规，党内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。二、主要决策范围“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。（一）重大决策1.贯彻执行上级党委、政府的决定；2 .医院中长期发展规划；3 .年度工作计划；4 .重大改革方案、改革措施；5 ,学科建设、科室设置及调整；6 .人才梯队建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）；7 .人员奖惩；8 .重要基建工程项目及规划;9 .绩效核算方案及其它涉及

3、职工切身利益的重要问题。（二）重要人事任免1 .医院领导干部任免，2 .医院中层干部的任免。（三）重大工程和重要项目安排1.单项金额10万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目；3 .设备采购每台（件）5万元以上；4 .重大专项建设工程和重要项目安排；4,对外投资、贷款、担保；5 .对财务状况及经营成果有重大影响的其他事项。（四）大额资金的使用1 .医院年度经费预算和年度决算；2 .突发事件万元以上资金使用。三、主要决策形式1、凡“三重一大”事项的决策必须经医院领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。2、“三重一大”决策的主要形式主要以院党支会、院党政联席会、院务

4、会为主，特别事项还可以提交职代会讨论。凡医院“三重一大”事项必须经院党支会、院务会讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。四、决策的基本程序1、医院各科室根据工作及发展需要提出有关决策动议，有关科室在进行调研的基础上提出完整的建议方案呈报分管院领导审核。2、分管院领导向医院党政主要领导报告或在医院领导成员之间进行个别酝酿、通报情况、交换意见、统一思想、形成共同的主导性意见。3、在提交集体决策前，应当认真调查研究，经过必要的论证程序，广泛听取并充分吸纳各方面的意见和建议。4、在充分听取意见并形成主导性意见之后，实行民主集中制原则，提交医院党支会或院务会讨论，经集

5、体讨论后，党政主要领导最终做出决策；对涉及医院改革和发展的重大问题及与职工利益密切相关的事项，要召开职工代表大会或采取相关形式听取广大职工的意见和建议后再形成决议。对每一项重大问题在做出决策的同时要制定相应的实施方案、明确蕈隹人和操作程序。本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可

6、去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容行决策程序。5、“三重一大”事项决策要做好会议记录。会议纪要要做到“知明确”，即决策事项、决策范围、决策形餐决策帙策事项、决策围决：J本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下蒙后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复

7、制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容七、检查与责任追究1、对“三重一大”制度落实情况的检查、考核及责任追究，由医院党支部统一领导，办公室、人事科、财务科、审计科根据职责权限具体负责实施。2、凡属下列情况，将按有关规定要求，依法依规分别追究主要负责人、分管负责人和其他负责人的责任，触犯法律的交由司法机关处理：(1)不履行或不正确履行“三重一大”决策制度：(2)不执行或擅自改变集体决定；(3)未经集体讨论而个人决策；(4)未向领导班子提供全面真实情况而直接造成决策失误：(5)执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正，造成重大经济损失和严重后果；(6)其他违反本规定的情节。3、工会、职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门反映意见。4、本方案的执行情况作为年度考核及党风廉政建设责任制考核的重要内容。