某某局党委“三重一大”集体决策制度.docx
《某某局党委“三重一大”集体决策制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某局党委“三重一大”集体决策制度.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、某某局党委“三重一大”集体决策制度结合某某某工作实际,现将局领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制度制定如下:一、实施“三重一大”集体决策制度的基本要求(一)领导班子应坚持和健全民主集中制,实行集体领导与个人分工负责相结合,充分发扬党内民主,努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。(二)领导班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,凡属职责范围内的“三重一大”事项,都应集体讨论决定,保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。(三)领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系,
2、带头执行民主集中制,正确行使权力,防止权力滥用。(四)凡属“三重一大”事项,除遇重大突发事件和紧急情况外,应由领导班子会议的形式集体讨论决定,不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。二、“三重一大”事项的范围(一)研究决定贯彻落实党的路线方针、政策、党内重要法规和国家重要法律以及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施,研究决定经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的重要事项;研究决定国有资产产权重大变更的重要政策;研究决定有关稳定工作的重大事项,包括涉及全局性稳定的重大事件处置、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处理等。(二)按照干部管理权限研究决定干部的推
3、荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。(三)研究决定政府投资工程建设项目、为民办实事项目。(四)研究决定某某某预算的编制原则和大额度资金的使用原则。(五)研究决定职责范围内的其他重大事项。三、“三重一大”集体决策的主要程序(一)酝酿准备1、调查研究。“三重一大”事项决策前,应由分管领导牵头负责,开展广泛深入的调查研究,充分听取各方面的意见。2、决策咨询。对专业性、技术性较强的事项,应进行技术咨询、决策评估、专家论证;对与人民群众利益密切相关的事项,应实行听证和公示制度,保障人民群众的知情权和参与权。3、领导沟通。“三重一大”事项决策前,班子成员应先通过适当形式对有关议题进行酝酿和沟通,但不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某某 党委 三重 集体 决策 制度