央企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲.docx

《央企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《央企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、央企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同研讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。在这个充满智慧与激情的舞台上,我将以幽默诙谐的方式，为大家呈现一场别开生面的演讲。一、把握方向，像追热点一样紧跟政策咱们央企领导干部啊，得像个时尚的网红一样，时刻关注国家政策动向，紧跟时代潮流。国有经济和国有企业的高质量发展，就像一部热播剧，我们要时刻关注剧情发展，才能把握住发展的大方向。比如，近年来国家大力推动绿色发展、创新发展，咱们就得赶紧调整战略，把绿色创新融入企业发展的方方面面。一是要敏锐感知政策动向，把握时代

2、脉搏。近年来，国家对于绿色发展、创新发展的重视程度不断提升，这是我们央企领导干部必须敏锐捕捉到的政策信号。比如，在绿色发展方面，国家推出了一系列节能减排、生态环保的政策措施，我们要紧跟这些政策，及时调整企业发展战略,推动绿色生产、绿色经营，为国家的生态文明建设贡献力量。二是要深化创新驱动，提升核心竞争力。创新是引领发展的第一动力，也是我们央企实现高质量发展的关键所在。我们要紧紧围绕国家创新驱动发展战略，加大科研投入，加强产学研合作，推动技术创新、管理创新、市场创新等多方面的创新，不断提升企业的核心竞争力和市场占有率。三是要深化改革攻坚，激发企业活力。改革是国有企业发展的必由之路，也是我们央企领

3、导干部的重要任务。我们要坚持以市场化为导向，深化企业内部改革，优化资源配置，激发企业活力。同时，我们还要积极参与混合所有制改革、股权激励等改革实践，推动国有企业体制机制的创新和完善。四是要加强团队建设，提升领导能力。作为央企领导干部，我们要不断提升自身的领导能力和管理水平，以适应时代发展的新要求。我们要加强团队建设，培养一支高素质、专业化的干部队伍，为企业的高质量发展提供坚实的人才保障。同时，我们还要加强学习，不断更新知识结构，提升专业素养，以更好地引领企业发展。二、深化改革，像打游戏一样升级打怪深化改革可是咱们央企领导干部的必修课。咱们得像个游戏高手一样，不断升级自己的技能，打败前进道路上的

4、各种“怪兽”。比如，推进混合所有制改革、优化企业治理结构，这些都是咱们要面对的“大bosso只有勇往直前，才能取得改革的胜利果实。一是，我们要推进混合所有制改革，打破体制机制的束缚。混合所有制改革，就像是我们面对的第一个“大boss,它需要我们拿出勇气和智慧，敢于突破、敢于创新。近年来，我们企业在混合所有制改革方面取得了显著成效，通过引入战略投资者、优化股权结构等方式，激发了企业的活力和创造力。但同时，我们也要清醒地看到，改革还面临着诸多挑战和困难，需要我们继续深化、完善。二是，我们要优化企业治理结构，提升管理效能。企业治理结构是企业运行的基础和保障，它决定了企业的决策效率和执行效果。我们要借

5、鉴先进的管理理念和经验，完善董事会、监事会等治理机构，确保企业决策的科学性和规范性。同时，我们还要加强内部控制，规范财务管理,防范经营风险，确保企业的稳健发展。三是，我们要加强科技创新，推动产业升级。科技创新是企业发展的核心动力，也是我们战胜“怪兽”的重要武器。我们要加大研发投入，加强产学研合作，推动关键技术的突破和转化。同时，我们还要关注新兴产业的发展趋势，积极布局未来产业，抢占发展先机。四是，我们要加强人才培养和引进，打造高素质团队。人才是企业最宝贵的财富，也是我们打赢改革攻坚战的关键。我们要建立健全人才培养和引进机制，吸引和留住优秀人才。同时，我们还要加强员工培训和教育，提升员工的综合素

6、质和专业技能，为企业的发展提供有力的人才保障。三、创新驱动，像搞科研一样探索未知创新可是咱们央企领导干部的独门秘籍。咱们得像个科研工作者一样，勇于探索未知领域，敢于挑战传统观念。比如，在数字化转型、智能制造等方面，咱们得敢于尝试新技术、新模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。一是要敢于挑战传统观念，以开放的心态拥抱创新。我们要敢于打破陈规陋习，摒弃过时的发展理念，以全新的视角审视市场变化和客户需求。比如，在数字化转型方面，我们不能仅仅停留在表面的技术应用上，更要深入思考如何通过数字化手段提升企业的核心竞争力。我们要敢于尝试新技术、新模式，推动企业在数字化转型的道路上不断取得新突破。二是要加强科

7、研合作，汇聚创新资源。创新不是单打独斗，而是需要集思广益、协同作战。我们要积极与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，共同开展技术研究和产品开发。通过共享资源、互通有无，我们可以更快地掌握前沿技术，更好地应对市场挑战。三是要注重人才培养，激发创新活力。人才是企业发展的根本动力，也是创新的核心要素。我们要建立健全人才培养机制，注重培养员工的创新意识和实践能力。同时,我们还要为员工提供广阔的创新空间和舞台，让他们能够充分发挥自己的才华和潜力。四是要坚持问题导向，以解决实际问题为创新目标。创新不是空中楼阁，而是要解决实际问题、满足实际需求。我们要紧密围绕企业发展中的难点、痛点问题，开展有针对性的创新研

8、究。通过解决实际问题，我们可以不断提升企业的运营效率和市场竞争力，实现可持续发展。四、人才为本，像追星一样挖掘潜力股人才可是咱们企业的宝贵财富。咱们得像个专业的星探一样，善于发掘和培养潜力股。比如，通过校园招聘、社会招聘等方式，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。同时，还要建立完善的人才激励机制，让员工们在企业中发光发热。一是，我们要拓宽人才选拔渠道，吸引更多优秀人才。在校园招聘方面，我们要与各大高校建立紧密的合作关系,积极参与校园宣讲、招聘会等活动，为应届毕业生提供更多的就业机会。同时，我们也不能忽视社会招聘的重要性,通过各大招聘平台、人才市场等途径，广泛招募有经验、有能力的人才加入我们的团队

9、。二是，我们要建立完善的人才激励机制，激发员工的积极性和创造力。我们要根据员工的实际表现，给予相应的奖励和晋升机会，让员工感受到企业的关爱和认可。此外，我们还可以通过开展员工培训、技能竞赛等活动，提升员工的综合素质和业务能力，为企业的长远发展提供有力的人才保障。三是，我们要注重人才培养和梯队建设。我们要为新员工提供完善的培训体系，帮助他们快速融入企业，掌握必要的技能。同时，我们还要关注员工的职业规划和发展,为他们提供广阔的发展空间和晋升机会。此外，我们还要重视企业内部的梯队建设，通过选拔和培养潜力股，为企业培养更多的后备力量。四是，我们要营造积极向上、和谐共进的企业文化氛围。我们要倡导团队精神，鼓励员工之间的合作与交流，共同为企业的发展贡献力量。同时，我们还要关注员工的身心健康，为员工创造良好的工作环境和条件，让他们在工作中感受到快乐和成长。各位领导、同事们，国有经济和国有企业的高质量发展是一场没有硝烟的战争。咱们央企领导干部得像个全能的战士一样，既要把握方向、深化改革，又要创新驱动、人才为本。只有这样，咱们才能在这场战争中取得胜利，为国家的繁荣富强贡献出我们的一份力量！谢谢大家!