企业《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024一2026年)》方案.docx

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1、企业安全治本攻坚三年行动方案一、目的为落实重大事故隐患动态清零，有效遏制伤亡事故的发生。通过利用自动化控制技术、智能化改造技术及数字化转型契机，实现过程活动的相对本质安全；通过提高各层级负责人的安全能力，一层指导一层、一层引导一层、一层拉升一层，全方位提高每名从业人员的安全能力；通过加强检查及督导，提高各层级的执行能力，对不落实或落实不到位的情况，进行责任追究。二、依据根据国务院安委会部署及开展的安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年),结合企业的安全工作实际状态，编制本方案。二、总体原则1、必须坚持合法合规的原则必须符合安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)的要求。

2、2、必须坚持不拖不靠的原则，对治本攻坚的任务纳入项目化管理，即定项目、定标准、定责任、定时间、定责任人、定督导人、定奖罚，没有如期保质完成任务，一律追责问责惩罚。3、必须坚持以人为本的原则，全面提高每名从业人员的安全能力，能够满足作业活动的安全需求，人人能够自主安全。三、总体部署1、2024年一季度全面学习和解读治本攻坚三年行动方案的精神主旨，安全管理部门对中高层管理人员进行专项培训I。2、2024年二季度由安全管理部出针对治本攻坚三年行动方案的八个方面20条具体措施，结合企业的安全工作，制定具体的工作任务，分解落实到相关部门、相关单位及相关人员。3、2024年第三季度各层级推进本方案的宣传贯

3、彻落实工作，利用班前班后会由安全科室安全人员进行宣讲。4、2024年第四季度对本方案的落实情况进行跟进检有及评价总结，评优惩劣，与管理绩效挂钩。将本年度及以前发现的重大事故隐零清零。5、2025年第一季度分层级对本方案所涉及的安全理念、安全责任、安全法治、安全标准及安全素质等内容进行专项拓展，形成专项课题，由安全管理部门制作专项PPT课件，对各层级管理人员进行培训。6、2025年第二季度落实成熟的工程技术措施及管理措施初步消除第二类危险源。7、2025年第三季度基层班组能够有足够的能力自主开展风险分级管控及隐患排杳治理，对双重预防工作机制进一步规范。8、2025年第四季度对本方案的落实情况进行

4、复盘与总结，增设安全冗余管理措施及工程技术措施，对动态的重大事故隐患清零。9、2026年第一季度由主要负素人组织，对本方案纳入项目化管控的任务逐一梳理,已完成的进行复验，未完成的剖析原因、落实责任，持续督办。10、2026年第二季度对自动化控制技术、智能化改造技术及数字化技术应用情况进行评价总结，对过程本质安全进行研讨，并列出继续改进的方案。11、2026年第三季度对较大及以上风险管控情况进行评估研判，对动态隐患清零的长效机制进行评价，持续强弱项、不断补短板。12、2026年第四季度对本方案进行全面总结，对成熟的做法固化成文件，形成长效机制。四、重要事项1、重大事故隐患清零工作应如期完成，有效控制动态重大事故隐患。2、提高每名从业人员素质推进“三训”,即有效果的培训I,从各种事故案例中吸取教训，从常态化的日常训练中提高实操能力。3、为确保此方案能够落实到位，配套制定相应的考核机制，由主要负责人亲自落实考核机制。五、注意事项1、各层级负责人是本方案落实的主要责任人，不落实或落实不到位对其进行追责问责。2、安全管部门做好动态跟进，对进展缓慢的情况应及时通报、曝光，如反馈滞后将对其负责人进行追责问责。3、本方案每年根据实际情况，会增设及完善相应的具体内容。