培训控制程序.docx

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1、培训控制程序文件培训控制程序文件编号NZ-QP-04版次A/0页次2/31 .目的：对从业人员进行培训，使其素质及技能得以提升，进而确保其能胜任本职工作。2 .范围：本公司全全员工均适用。3 .权责：3.1 人事部负责制定培训方案并监督培训的执行，负责组织对培训的有效性进行评估，对培训记录予以保存。3.2 相关单位将需要培训的工程上交人事部，并协助人事部对相应培训工程作具体培训。3.3 各相关权责人员负责有效性的评估并将结果报告人事部。4 .定义（无）5 .主要内容5.1 培训要求5.1.1 人事部负责制定各岗位岗位工作标准，确定各岗位人员的任职要求，然后依据岗位工作标准确定各类人员的根本培训

2、要求，包括新员工、转岗员工、QC人员、文员、仓管人员、内审员、特殊工作人员、技术人员和一般普工等，通过对各类人员能力的考评，以培训方案的形式，明确需要实施的相应培训内容。5.1.2 本公司培训分新员工入职培训、岗前培训、在职培训和专业知识培训四种。A.新员工入职培训：所有新员工入职时将接受一个作为本公司一名员工应具备的根本知识培训，如公司概况、根本管理制度等，具体以管理制度的内容为主。B.岗前培训：员工上岗前必须通过一个岗前的知识的培训，了解与所任岗位相关的一般知识，如有关的操作规程及平安事项等。C.在职培训：根据对员工考核、考查表现出的结果，为加强员工缺乏局部知识技能，对员工进行有针对性、有选择性地进行培训，以更全面地掌握本职应当具备的各种技能。D.专业知识培训：根据工作需要，对一些上岗有需要资格证的特殊工种，如电工、内部质量审核员等进行专业知识的系统培训，此类型培训一般为外训，培训后应取得相应资格认可证明。